trường (Dự án hợp tác giữa Việt Nam – Thụy Điển) .
T
hực tiễn
Từ những dự án trên cho thấy, mô hình này hoàn toàn có khả năng áp dụng và có thể trở hoàn toàn có khả năng áp dụng và có thể trở
thành công cụ hữu hiệu giúp Việt Nam quản lý, phát triển nguồn nhân lực một cách hiệu quả, phát triển nguồn nhân lực một cách hiệu quả, mang lại những tác động tích cực trong đổi mới và phát triển nguồn nhân lực.
Một số lưu ý khi ápdụng dụng
• Việc xây dựng khung năng lực chuẩn cho từngchức danh cụ thể đòi hỏi phải mô tả tất cả vị trí chức danh cụ thể đòi hỏi phải mô tả tất cả vị trí làm việc, xác định kiến thức, kỹ năng cần thiết của từng vị trí làm việc.
• Để có thể phân tích được năng lực, người phântích phải “có năng lực” phù hợp. tích phải “có năng lực” phù hợp.
• Cần có kế hoạch và biện pháp cụ thể để ápdụng khung năng lực vào thực tế quản lý. dụng khung năng lực vào thực tế quản lý.
Một số lưu ý khi ápdụng dụng
• Cùng với việc phát hiện, bồi dưỡng và trọngdụng nhân tài, phát triển nguồn nhân lực cần đi dụng nhân tài, phát triển nguồn nhân lực cần đi đôi với xây dựng và hoàn thiện hệ thống giá trị của con người.
• Cải thiện và tăng cường thông tin về các nguồnnhân lực theo hướng rộng rãi và dân chủ, làm nhân lực theo hướng rộng rãi và dân chủ, làm cho mọi người thấy được tầm quan trọng của vấn đề phát triển nguồn nhân lực.
• Cần đổi mới tư duy, có cái nhìn mới về conngười, nguồn nhân lực Việt Nam. người, nguồn nhân lực Việt Nam.
L/O/G/O
Thank You!