Thị trường là trung tâm của toàn bộ quá trình sản xuất. Trong nền kinh tế hàng hoá cần sản xuất cái gì, với số lượng bao nhiêu, điều đó phải thông qua thị trường, do thị trường hướng dẫnn. Thị trường chính là điều kiện và là môi trường cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thị trường có vai trò tích cực trong việcđiều tiết sản xuất, điều tiện huy động các tiền năng của doanh nghiệp, thúc đẩy tăng trưởng, … Tuy vậy, thị trường cũn chứa đựng trong mình những khuyết tật bẩm sinh như khủng hoảng, cạnh tranh … Bởi vậy, toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải dựa trên những hiểu biết sâu sắc về thị trường, về nhu cầu của người tiêu dùng.
Trong những năm gần đây, do tình hành biến động kinh tế chính trị trên thế giới nên cơ cấu thị trường xuất khẩu của công ty có nhiều thay đổi, nó không chỉ là ntt Liên Xô và các nước Đông Âu như trước nữa mà đã được chuyển hướng sang các nước trong khu vực và trên toàn thế giới.
Ta thấy hiện tại Trung Quốc đang là thị trường chủ lực của công ty với kim ngạch xuất khẩu bao giờ cũng trên 1 triệu USD, và chiếm tỷ trong lớn nhất (xấp xỉ 30%) trong tổng kim ngạch xuất khẩu của công ty. Năm 1998 do tình hình kinh tế thế giới có nhiều biến động nên giá trị xuất khẩu chỉ đạt 463000USD giảm 215500 USD hay 31,76% so với năm 1997. Sang năm 1999 tình hình đã trở lại bình thường nên giá trị xuất khẩu đạt 525000 USD tăng 62000 USD hay 13,4%. Năm 2000 đạt 532000 USD. Đây là một dấu hiệu rất tốt và thị trường Trung Quốc là một thị trường rất rộng lớn, lại ngay cạnh Việt Nam cho nên mọi giao dịch hết sức thuận tiện. Có được điều này là do công ty đã sớm nhận ra tàm quan trọng của thị trường này mà chủ động tìm mọi biện pháp để nâng cao kim ngạch nhập khẩu.
Bên cạnh đó là thị trường Nga cũng là thị trường có kim ngạch xuất khẩu cao nhưng lại đang có xu hướng giảm dần. Năm 1998 giá tị xuất khẩu đạt 238000 USD giảm 63000 USD hay 23,2% so với năm 1997. Năm 1999 giá trị xuất khẩu đạt 202000 USD giảm 36000 USD hay 15,1% so với năm 1998. Năm 2000 đạt 204700 USD tăng 2700 USD. Điều này là không tốt bởi vì đây là một trong thị trường truyền thống của công ty sức tiêu dùng rất lớn . Công ty cần phải tìm ra những biện pháp hữu hiệu để công ty tìm lại được thị trường của mình.
Ngoài ra còn phải kể đến thị trường của các nước khác trong khu vực như: Singapore, Nhật bản, Hồng Kông, Hàn Quốc, Đài Loan …Đây là những nướcmặc dù có kim ngạch xuất khẩu sang không lớn (trên dưới 10%) và đang có xu hướng giảm xuống như Nhật Bản giá trị xuất khẩu năm 1998 giảm 737 USD hay 21,24% so với năm 1997, Năm 1999 tăng116000 USD so với năm 1998. năm 2000 giảm xuống còn 37800 USD. Điều này là không tốt, nhưng đây chỉ là những khó khăn trong giai đoạn khủng hoảng nhưng trong tương lai thì đây có thể là những thị trường chủ lực của công ty . Tuy nhiên thị trường của các nước này là tương đối khó tính đòi hỏi hàng hoá của công ty phải đáp ứng về chất lượng cũng như an toàn vệ sing thực phẩm, nhất là Nhật Bản và Hồng Kông.
Đối với thị trường Đức kim ngạch xuất khẩu của công ty đã tăng lên qua các năm. Năm 1998 giá trị xuất khẩu chỉ đạt 75700 USD tăng so với năm 1997 là 13700 USD. Sang năm 1999 tốc dộ tăng cao đạt 152000 USD tăng 100,8% so với năm 1998..Sang năm 2000 kim ngạch xuất khẩu lại giảm với năm 1999 giảm 29,3%. Đây là thị trường khó tính nhưng khsr năng thanh toán cao, thị trường ít biến động vid vậy công ty nên nghiên cứu thị trường để phát triển thị trường này hơn nữa .tuy những năm qua kim ngạch xuất khẩu tăng mạnh nhưng không ổn định .
Đồng thời công ty còn có một số thị trường khác nữa nhưng kim ngạch xuất khẩu chưa cao như Mỹ, Thái Lan, Pháp …nhưng cũng đã thể hiện sự cố gắng của công ty trong việc tìm kiếm bạn hàng , phát triển thị trường của công ty .