thống đánh giá thực hiện công việc nói riêng
Để thực hiện tốt các mục tiêu mà Đại hội cổ đông đã đề ra trong kỳ đại hội vừa qua, Công ty đã đưa ra định hướng cho công tác quản trị nhân lực trong thời gian tới như sau:
- Xây dựng hệ thống phân tích công việc rõ ràng, cụ thể, chính xác để làm cơ sở cho các hoạt động quản trị nhân lực khác.
- Tiến hành công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực thường xuyên, có căn cứ cụ thể đảm bảo tính chính xác cho nhu cầu nhân lực của các đơn vị. Đồng thời bố trí và sử dụng nguồn lao động hợp lý, đúng người đúng việc tránh gây lãng phí nguồn lực.
- Có kế hoạch tuyển dụng, hoàn thiện quy trình tuyển dụng để thu hút nhân tài, đội ngũ lao động chất lượng cao gắn bó lâu dài với Công ty.
- Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc để NLĐ phát huy hết khả năng và sử dụng hiệu quả nhất thời gian lao động và tạo động lực để NLĐ làm việc.
- Hoàn thiện hệ thống và chương trình đào tạo, đặc biệt quan tâm đến chất lượng sau đào tạo để có những biện pháp sử dụng lao động hợp lý.
- Xây dựng hệ thống thù lao linh hoạt, hợp lý, đảm bảo công bằng minh bạch, nâng cao được đời sống NLĐ, tạo động lực giúp NLĐ làm việc hiệu quả.
- Theo dõi, kiểm tra và thường xuyên nhắc nhở để NLĐ đảm bảo an toàn lao động, các quan hệ lao động và chấp hành đúng nội quy lao động tạo sự an toàn và hiệu quả.