V. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA CƠNG TY
16. Kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2014 – 2016
16.1. Các mục tiêu chiến lược giai đoạn 2014 – 2016
- Thúc đẩy việc tìm kiếm đối tác chiến lược, cĩ năng lực về tài chính và uy tín trên thị trường giúp SUNCO được bảo lãnh vay vốn phục vụ sản xuất kinh doanh.
- Tập trung giải quyết các dự án tồn đọng theo thứ tựưu tiên như sau:
+ Đầu tư vốn để hồn thành cơng tác giải toả mặt bằng Dự án Trung tâm thương mại Bạc Liêu. Tìm mọi biện pháp giải quyết để rút vốn trở về, phấn đấu bảo tồn vốn tránh thiệt hại cho Cơng ty.
+ Sau khi thu hồi vốn đầu tư từ Dự án Trung tâm thương mại Bạc Liêu, sử dụng nguồn vốn này tiếp tục đầu tư Dự án khu dân cư kết hợp du lịch sinh thái tại xã Phú Đơng, huyện Nhơn Trạch.
+ Đối với Dự án khu trung tâm liên hợp thành phố mới Nhơn Trạch, SUNCO tiếp tục hợp tác với Sova Holdings Sdn.Bhd (Malaysia), đồng thời tìm kiếm cơ hội giải quyết đầu ra của Dự án và triển khai thực hiện các giai đoạn tiếp theo.
+ Đối với Dự án Trung tâm hành chánh xã Phước Thái: SUNCO sẽ huy động và tập trung mọi nguồn vốn để triển khai dự án trước khi dự án cĩ nguy cơ bị thu hồi.
Tổ chức Tư vấn: Cơng ty Chứng khốn Ngân hàng Đơng Á 44
16.2. Các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2014 – 2016
Đơn vị tính: Đồng
Năm Doanh thu Lợi nhuthuận sau
ế Vốn gĩp của CSH Tỷc lổệ t chia ức Năm 2014 108.166.370.000 (5.711.245.491) 40.902.750.000 - Năm 2015 70.324.509.152 6.630.612.755 40.902.750.000 10% Năm 2016 95.657.798.649 13.760.096.300 40.902.750.000 15% Nguồn: SUNCO 16.3. Biện pháp thực hiện
− Tiếp tục kêu gọi các cổ đơng cho mượn bất động sản để làm tài sản thế chấp bảo lãnh cho Cơng ty vay vốn phục vụ sản xuất kinh doanh.
− Kêu gọi hợp tác đầu tư, kinh doanh để bù đắp nguồn vốn đang thiếu trầm trọng.
− Huy động, ứng vốn của các khách hàng đối tác để tạo nguồn vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị.
− Nếu khĩ khăn trong việc sắp xếp vốn để triển khai dự án, Cơng ty cĩ thể xem xét chuyển nhượng bớt dự án nhằm thu hồi vốn để tập trung đầu tư vào các dự án cĩ hiệu quả hơn.