Sự phối hợp giữa các thành phần trong chuỗi cung ứng giúp gia tăng hiệu quả về thời gian và chi phí trong chuỗi.
Hiệu ứng Bull-whip (Chiếc roi da)
Hiện tượng thông tin về nhu cầu thị trường cho một sản phẩm bị bóp méo hay khuếch đại lên qua các khâu chuỗi cung ứng, dẫn đến sự dư thừa tồn kho, ảnh hưởng đến chính sách giá, tạo phản ánh không chính xác trong nhu cầu thị trường
Hệ quả của sự thiếu phối hợp trong chuỗi cung ứng Chi phí sản xuất
Chi phí lưu kho Chi phí vận chuyển
Thời gian sản xuất hàng bổ sung (Replenishment lead time) Mức độ sẵn có của sản phẩm
Mối quan hệ giữa các đối tượng trong chuỗi cung ứng 6.2. Rào c n c a s ph i h p trong ISCMả ủ ự ố ợ
Bất cứ yếu tố nào gây ra sự tối ưu đơn lẻ hoặc sự thiếu hụt/sai lệch thông tin đều là rào cản của sự phối hợp trong chuỗi cung ứng
RÀO C N T Đ NG CẢ Ừ Ộ Ơ
TỐI ƯU HOẠT ĐỘNG CỦA TỪNG ĐỐI TƯỢNG ĐƠN LẺ TRONG CHUỖI CUNG ỨNG
Mỗi đối tượng đơn lẻ trong chuỗi cung ứng quan tâm đến lợi ích của mình nhiều hơn là đến hiệu quả của toàn bộ chuỗi cung ứng
ĐỘNG CƠ CỦA LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG
- Lực lượng bán hàng khuyến khích khách hàng mua nhiều hơn trong những giai đoạn tính hoa hồng, làm sai lệch số liệu nhu cầu thực tế
- Phân biệt giữa sell in và sell through RÀO C N T THÔNG TINẢ Ừ
Thông tin về nhu cầu của khách hàng bị truyền đi sai lệch giữa các đối tượng trong chuỗi cung ứng
- Dự báo nhu cầu dựa vào đơn đặt hàng chứ không dựa vào nhu cầu của khách hàng (hiệu ứng Bullwhip)
RÀO C N T HO T Đ NG V N HÀNHẢ Ừ Ạ Ộ Ậ
THỜI GIAN SẢN XUẤT HÀNG BỔ SUNG DÀI
Thời gian sản xuất hàng bổ sung càng dài, mức độ đặt hàng tồn kho càng lớn => Hiệu ứng bull whip với hậu quả nghiêm trọng hơn
TRÒ CHƠI HẠN CHẾ VÀ THIẾU HỤT
Thường gặp với các lĩnh vực sản xuất hạn chế (limitted production) RÀO C N T GIÁ CẢ Ừ Ả
Rào cản từ giá cả xuất hiện khi các chính sách về giá của sản phẩm dẫn đến sự biến động của đơn hàng.
- Chiết khấu giá với lô lớn
- Các chương trình khuyến mại và giảm giá trong ngắn hạn RÀO C N T HÀNH VIẢ Ừ
Rào cản từ hành vi gây khó khăn trong việc học hỏi và chia sẻ thông tin giữa các đối tượng trong chuỗi cung ứng, thường liên quan đến cấu trúc và sự giao tiếp trong chuỗi. Một số rào cản hành vi:
- Công đoạn trước không nhìn thấy được ảnh hưởng hoạt động của mình đến các công đoạn sau
- Công đoạn trước không rút được kinh nghiệm hoạt động vì kết quả của hoạt động lại diễn ra ở công đoạn sau
- Khi có lỗi xảy ra, các công đoạn đổ lỗi cho nhau và tạo ra sự không tin tưởng trong chuỗi cung ứng
6.3. Xây d ng s ph i h p trong ISCMự ự ố ợ G N K T M C TIÊU VÀ Đ NG CẮ Ế Ụ Ộ Ơ
- Thống nhất mục tiêu trong toàn bộ chuỗi cung ứng
- Tất cả các đối tượng và động năng hướng tới việc đạt được mục tiêu chung của chuỗi cung ứng
- Thúc đẩy sell-through (bán tới khách hàng cuối cùng) hơn là sell –in (bán giữa các đối tượng trong chuỗi cung ứng)
- Các kĩ thuật có thể sử dụng: mua lại hàng, chia sẻ lợi nhuận, hợp đồng linh hoạt số lượng…
TĂNG CƯỜNG M C HI N TH VÀ Đ CHÍNH XÁC C A THÔNG TINỨ Ể Ị Ộ Ủ - Chia sẻ thông tin, số liệu về nhu cầu khách hàng cuối cùng
TĂNG CƯỜNG HI U QU HO T Đ NG V N HÀNHỆ Ả Ạ Ộ Ậ
- Giảm thời gian sản xuất hàng bổ sung (sử dụng hệ thống đặt hàng điện tử, chia sẻ kế hoạch, sản xuất cell, ASN, cross docking…)
- Giảm rào cản từ trò chơi hạn chế và thiếu hụt bằng cách giao hàng dựa vào số liệu quá khứ của nhà sản xuất hơn là dựa vào đơn đặt hàng của họ
XÂY D NG CHÍNH SÁCH GIÁ N Đ NH Đ N Đ T HÀNGỰ Ổ Ị Ơ Ặ
- Chuyển từ giảm giá với lô lớn (lot-size-based) sang giảm giá với số lượng lớn (volumne – based)
- Chính sách ổn định giá: chiến lược giữ giá thấp thường xuyên (EDLP), định mức số lượng mua trong đợt giảm giá dựa trên số liệu bán thực tế của NPP/NBL
XÂY D NG LÒNG TIN VÀ Đ I TÁC CHI N LỰ Ố Ế ƯỢC
- Xây dựng và trao đổi thông tin chính xác giữa các đối tượng trong chuỗi cung ứng (nhu cầu khách hàng, chất lượng sản phẩm, ưu điểm, hạn chế…)