Phân tích chức năng lãnh đạo

Một phần của tài liệu Tiểu luận môn quản trị học phân tích môi trường kinh doanh pepsico (Trang 41 - 43)

6.1 Phương pháp lãnh đạo

- Phương pháp hành chính:

Xác lập kỷ cương làm việc trong công ty và giải quyết vấn đề 1 cách nhanh chóng.

Đòi hỏi nhà quản trị phải có quyết định dứt khoát rõ ràng, dễ hiểu, có địa chỉ người thực hiện.

Tác động hành chính có hiệu lực ngay khi ban hành và chỉ có người có thẩm quyền mới có quyền thay đổi quyết định.

- Phương pháp kinh tế:

Tác động vào đối tượng quản lý thông qua các lợi ích kinh tế, để cho đối tượng bị quản trị tự lựa chọn phương án hoạt động có hiệu quả nhất trong phạm vi hoạt động của họ.

Tạo động lực thúc đẩy con người tích cực làm việc.

Tạo điều kiện để kết hợp và phát huy đúng đắn lợi ích của cá nhân với lợi ích của tập thể, lợi ích của công ty.

Tác động lên đối tượng quản trị không bằng cưỡng chế hành chính mà bằng lợi ích.

Sử dụng các định mức kinh tế, các biện pháp đòn bẩy, kích thích kinh tế để lôi cuốn, thu hút, khuyến khích cá nhân.

Bằng chế độ thưởng phạt vật chất và phân công trách nhiệm cho các cá nhân, bộ phận để xác lập kỷ cương trong công ty.

Đòi hỏi nhà quản trị có một trình độ năng lực về nhiều mặt.

- Phương pháp giáo dục:

Các phương pháp giáo dục tác động vào nhận thức và tình cảm của người lao động nhằm nâng cao tính tự giác và nhiệt tình lao động của họ trong việc hoàn thành nhiệm vụ.

Đặc trưng của phương pháp này là tính thuyết phục, tức là làm cho người lao động phân biệt phải trái, đúng sai.

6.2 Phân tích phong cách lãnh đạo

Ramon Laguarta hiện là chủ tịch kiêm giám đốc điều hành công ty pepsico vào năm 2018, ông là CEO thứ sáu trong lịch sử và là CEO đầu tiên ở Tây Ban Nha.

Thấu hiểu nhân viên, luôn tìm cách thể hiện sự biết ơn và trân trọng đối với những đóng góp to lớn của nhân viên.

Cho thấy được mục tiêu chung của công ty và nhân viên một cách rõ ràng là một trong những bí quyết để giữ chân người tài của Pepsico.

Nâng cao quyền tự chủ của nhân viên, luôn cho phép họ giải quyết vấn đề theo cách sáng tạo của riêng họ.

Tạo môi trường thuận lợi và phù hợp khiến nhân viên toàn tâm cống hiến, sự thuận lợi về thời gian làm việc, chế độ làm việc và bảo đảm chăm sóc sức khỏe, chế độ thai sản và ngày nghỉ phép.

Luôn cẩn thận và quan tâm đến các dự án ngắn hạn.

Không ngừng thu thập phản hồi của người tiêu dùng và đặt vị trí của người tiêu dùng lên hàng đầu.

Một phần của tài liệu Tiểu luận môn quản trị học phân tích môi trường kinh doanh pepsico (Trang 41 - 43)