ty TNHH Thương Mại Jtrue
2.7.1 Thành tựu
- Công ty đã nhận thức được đào tạo và phát triển NNL là một sự đầu tư đúng đắn và đem lại lợi ích cao nên công ty đã đặc biệt quan tâm đến việc xây dựng và thực hiện các khóa đào tạo và phát triển NNL.
- Công ty đã sử dụng các phương pháp rất hợp lý để đào tạo và phát triển NNL đó là đào tạo là chính và tuyển chọn bổ sung nếu cần thiết.
- Công ty có điều kiện thuận lợi để tổ chức các lớp bồi dưỡng chuyên môn và dễ dàng chọn được các giáo viên có trình độ năng lực và chuyên môn cao. - Xây dựng được một chế độ, chính sách tiền lương, tiền thưởng hợp lý cho CBCNV.
- Bố trí nhân viên phù hợp với trình độ.
- Tổ chức cho người lao động học tập với các thiết bị hiện đại và dễ dàng được tiếp cận với nền giáo dục hiện đại thông qua các thiết bị truyền thông.
2.7.2 Hạn chế
- Chưa xây dựng được chiến lược đào tạo, phát triển cho toàn công ty, còn thiếu những quy định bổ sung để điều chỉnh thích hợp, những phát triển trong thực tế công ty đào tạo phát triên.
- Tình trạng đào tạo phát triển chưa thống nhất, chưa đồng bộ trong nội bộ các đơn vị cũng như trong toàn công ty điều này làm ảnh hưởng lớn đến công tác chỉ đạo của ban lãnh đạo công ty.
- Một tồn tại và cũng khó khăn của công ty cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty đó là kinh phí đào tạo và nguồn phát triển của công ty còn hạn hẹp, do đó nhiều khi kế hoạch đã được lập nhưng không đủ kinh phí và không thực thi được hoặc giảm quy mô, giảm chất lượng đào tạo.
CHƯƠNG 3 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG
TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH
THƯƠNG MẠI JTRUE