5.1. Kết luận
- Trong nhiều năm hoạt động và trưởng thành, mặc dù đã có không ít những khó khăn và tồn tại cần phải giải quyết nhưng với sự chỉ đạo, giúp đỡ của Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội đã đạt dược những bước tiến xa hơn và ngày càng phát triển trong mội hoạt động của ngân hàng, trong đó có hoạt động huy động vốn.
- Qua phân tích tình hình huy động vốn (2018-2020) ta nhận thấy mặc dù ngân hàng trên địa bàn cạnh tranh khá gay gắt trong huy động, cộng thêm tình hình lãi suất huy động biến động phức tạp nhưng công tác huy động vốn của ngân hàng vẫn đạt được nhiều kết quả khả quan với nguồn vốn huy động ngày càng tăng qua các năm và ngày càng chiếm tỷ tọng cao trong cơ cấu nguồn vốn của ngân hàng.
- Thực sự trong những năm qua, Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội đã có những thành tựu tốt đẹp góp phần công sức chung vào Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội. Có được thành tựu tốt đẹp đó là do ban lãnh đạo ngân hàng đã có những biện pháp tích cực phù hợp với tình hình biến động của nền kinh tế, cung với sự nổ lực của tập thể cán bộ nhân viên ngân hàng cùng nhau xây dựng. Hy vọng rằng với sự năng động, sang tạo cùng với những ưu thế về trình độ, cơ sở vật chất của mình, ngân hàng sẽ có những biện pháp hữu hiệu trong công việc khắc phục khó khăn và tiếp tục đạt đươc nhiều thành công to lớn hơn trong những năm tới.
Đối với Hội sở
- Lập kế hoạch và giám sát thường xuyên các hoạt động kinh doanh tại chi nhánh. Xây dựng nhiều chương trình thi đua để thúc đẩy các chi nhánh hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh được giao.
- Thường xuyên mở các lớp tập huấn, nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn cho CB- CNV. Có những chính sách tuyển dụng những nhân viên tiềm năng, ưu tiên các nhân viên có khả năng giao tiếp tốt để phục vụ khách hàng tốt hơn.
- Ngân hàng tăng cường công tác dự báo dài hạn, tăng cường công tác tuyên truyền, quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, nghiên cứu đưa ra những sản phẩm huy động mới ngày càng đa dạng, đồng bộ hóa công nghệ thông tin, tăng cường các thiết bị hiện đại. Mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng nhân viên.
- Chi nhánh cần chú trọng đào tạo cán bộ, nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lượng của hoạt động huy động vốn
dụng nhằm tạo môi trường thuận lợi trong quá trình làm việc của cán bộ. Tăng cường cơ sở vật chất cho chi nhánh.
- Ngân hàng cần thành lập bộ máy điều hành, nghiên cứu và thực thi việc phát triển tín dụng tiêu dùng, nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng và chú trọng nâng cao trình độ quản lý và chuyên môn dịch vụ về hoạt động cho vay tín dụng.
- Chủ động tham giá trau dồi và cập nhật thông tin liên quan tới lĩnh vực ngân hàng với mọi thành phần kinh tế. Vừa có cơ hội thu thập thông tin cần thiết.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội. Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh qua 3 năm 2018-2020.
- Bài giảng môn Quản trị Ngân hàng của TS. Trần Thị Việt Thạch 2021.
- Luật Tổ chức tín dụng, số 47/2010/QH12 được Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam khóa XII, kỳ họp 7 thông qua ngày 16/06/2010.