Trong quá trình thực tập tại công ty TNHH Nehob Việt Nam với những đánh giá về ưu và nhược điểm, em xin được đưa ra các đề xuất hoàn thiện
Đề xuất 1: Đẩy mạnh hoạt động marketing hiện đai. Kết hợp hài hòa giữa 2 biến pháp marketing truyền thống và hiện đại
Hiện nay, marketing hiện đại mang lại rất nhiều hiệu quả tốt. Tất nhiên, chúng ta không thể phủ nhận sự tồn tại tích cực và những giá trị của marketing truyền thống mang lại cho công ty. Tuy nhiên, quá trình thực hiện marketing truyền thống của công ty khiến công ty tốn rất nhiều chi phí, thời gian, công sức. Thay vào đó, chúng ta nên áp dụng phương thức marketing hiện đại để có thể tiếp cận nhiều hơn đối với mọi tầng lớp khách hàng ở mọi nơi kết hợp với lợi thế là mạng lưới rộng, hệ thống công ty trải dài từ bắc vào nam. Chắc chắn, Nehob sẽ trở thành thương hiệu có độ phủ sóng cao và khả năng tiêu thụ sản phẩm cao hơn. Duy trì và mở rộng hệ thống bán hàng toàn quốc, xây dựng lại showroom trưng bày sản phẩm đẹp hơn.
Đề xuất 2: Chủ động về nguồn hàng
Công ty có tiềm lực tài chính khá tốt. Vì vậy, công ty nên xây dựng các máy sản xuất - lắp ráp các sản phẩm thiết bị nhà bếp tiến tiến, hiện đại nhất các tiêu chuẩn quốc tế. Điều này có thể mang lại nhiều giá trị cho công ty:
Chủ động về nguồn hàng
Đa dạng hóa sản phẩm, hàng hóa kinh doanh Hạ giá thành sản phẩm
Khi có thể tự sản xuất và đạt được chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế giúp cho công ty xây dựng thương hiệu vững chắc trong lòng người tiêu dùng, xuất khẩu hàng hóa, mở rộng thị trường, mở rộng đối tác kinh doanh.
Đề xuất 3: Cải thiện chính sách phân phối
Nehob có thể phân phối sản phẩm trực tiếp từ doanh nghiệp đến người tiêu dùng bằng viêc nâng cao, kết hợp giữa marketing truyền thống và hiện đai. Khi giá trị thương hiệu, độ nhận diện thương hiệu cao thì có thể cải thiện chính sách phân phối sản phẩm không chỉ qua các đại lý như hiện nay mà có thể phân phối trực tiếp đến tay người tiêu dùng.
Đề xuất 4: Công tác quản lý, sử dụng lao động
- Tuyển mộ, tuyển dụng nhân lực chất lượng, năng động, có khả năng thích ứng cao
- Đào tạo cho bộ phận nhân viên trong công ty nhằm nâng cao khả năng áp dụng CNTT vào hệ thống bán hàng hiện tại của doanh nghiệp. Hệ thống TMĐT của doanh nghiệp hiện nay chưa thực sự mạnh dù đã kết hợp với các sản TMĐT như Alibaba, Amazon, Lazada, shopee...Tăng chất lượng của các video và hình ảnh quảng cáo cho doanh nghiệp.
Kết luận
Cùng với sự chuyển đổi của nền kinh tế và xu thế hội nhập, hiệu quả hoạt động kinh doanh ngày càng trở thành mục tiêu lâu dài cần đạt được của các doanh nghiệp. Đối với mỗi doanh nghiệp hiệu quả hoạt động kinh doanh thể hiện ở nhiều yếu tố, thông qua tìm hiểu một vài vấn đề chính tại Công ty, sẽ giúp cho các nhà kinh tế nhìn nhận một cách tổng quát nhất về “căn bệnh” của doanh nghiệp, từ đó có “toa thuốc” hữu dụng và dự đoán được hệ quả tài chính từ các hoạt động của mình.
Qua thời gian thực tập cơ sở ngành và quá trình phân tích tìm hiểu một số vấn đề chính tại Công ty, nhìn chung tình hình Công ty khá ổn định, cơ cấu tài sản và nguồn vốn tương đối hợp lý. Tuy nhiên trong thời kỳ dịch bệnh ảnh hưởng đến nền kinh tế toàn cầu thì việc kinh doanh của Công ty cũng gặp muôn vàn khó khăn, trong bối cảnh như hiện nay Công ty vẫn duy trì đứng vững và sản xuất kinh doanh có lợi nhuận điều đó cho thấy cố gắng của ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên công ty. Công ty nên chú ý đến việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm hơn nữa để lợi nhuận của Công ty tăng với tốc độ lớn hơn.
Theo ý kiến chủ quan của mình, em có nêu ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty. Tuy nhiên, do thời gian thực tập chưa được bao lâu, trình độ bản thân còn nhiều hạn chế và lần đầu làm quen với tình hình thực tế nên em còn rất nhiều thiếu sót không thể tránh khỏi. Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô và các bạn để bài viết hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo Hoàng Thị Hương và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Khoa Quản lý kinh doanh (2020), Đề cương thực tập và các quy định về thực tập cơ sở ngành kinh tế, Khoa Quản lý kinh doanh Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội.
2. Thân Thanh Sơn (2011), Thống kê doanh nghiệp, NXB Giáo dục, Hà Nội. 3. Quản trị tài chính doanh nghiệp, NXB Giáo dục Việt Nam.
4. Giáo trình nguyên lý kế toán- Đại học Công Nghiệp Hà Nội, TS. Trần Thị Dung
5. Giáo trình quản trị Marketing- Đại học Công Nghiệp Hà Nội. 6. Báo cáo tài chính Công ty TNHH Nehob Việt Nam.
Phụ lục 1. Bảng cân đối kế toán Đơn vị: triệu đồng Mã số Chỉ tiêu 21/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 TÀI SẢN 100 A Tài sản ngắn hạn 236.567 202.687 180.396 110 I Tiền và các khoản
tương đương tiền 13.689 7.075 9.606
111 1 Tiền 13.689 7.075 9.606
120 II Các khoản đầu tư tàichính ngắn hạn 686 788 1.105
121 1 Đầu tư ngắn hạn 917 1.269 1.555
129 2 Dự phòng giảm giá đầutư ngắn hạn (231) (481) (450)
130 III Các khoản phải thu
ngắn hạn 94.391 83.692 74.930
131 1 Phải thu khách hàng 90.438 83.142 70.211 132 2 Trả trước cho ngườibán 1.341 4.020 3.140
135 3 Các khoản phải thukhác 3.480 1.884 1.933
139 4 Dự phòng các khoản
phải thu khó đòi (328) (354) (354)
140 IV Hàng tồn kho 116.115 102.759 87.966 141 1 Hàng tồn kho 118.544 103.431 89.295 149 2 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (2.429) (672) (1.329) 150 V Tài sản ngắn hạnkhác 12.369 8.374 6.789 151 1 Chi phí trả trước ngắnhạn 1.196 533 -
152 2 Thuế giá trị gia tăngđược khấu trừ 1.739 457 779
154 3 Thuế và các khoảnphải thu nhà nước 3 3 -
200 B Tài sản dài hạn 51.694 47.019 40.512 220 I Tài sản cố định 33.816 25.364 22.462
221 1 Tài sản cố định hữu
hình 27.660 20.314 17.590
222 - Nguyên giá 42.966 32.732 28.493
223 - Giá trị hao mònlũy kế (15.306) (12.418) (10.903)
224 2 Tài sản cố định thuê tài
chính 1.201 - - 225 - Nguyên giá 1.264 - - 226 - Giá trị hao mòn lũy kế (63) - - 227 3 Tài sản cố định vô hình 4.955 5.050 4.872 228 - Nguyên giá 5.234 5.234 4.961
229 - Giá trị hao mònlũy kế (279) (184) (89)
240 II Bất động sản đầu tư 5 17 29
241 - Nguyên giá 125 125 125
242 - Giá trị hao mònlũy kế (120) (108) (96)
250 III Các khoản đầu tư tàichính dài hạn 14.423 14.444 14.444
258 1 Đầu tư dài hạn khác 14.423 14.444 14.444 259 2 Dự phòng giảm giá đầu
tư dài hạn - - -
260 IV Tài sản dài hạn khác 3.450 7.194 3.557
261 1 Chi phí trả trước dàihạn 3.354 7.098 3.553
262 2 Tài sản thuế thu nhậphoãn lại - - 4
268 3 Tài sản dài hạn khác 96 96 -
270 Tổng cộng tài sản 288.261 249.706 220.908 NGUỒN VỐN
311 1 Vay ngắn hạn 93.952 103.801 74.071
312 2 Phải trả người bán 89.617 53.010 61.970
313 3 Người mua trả tiền
trước 752 790 1.541
314 4 Thuế phải nộp nhànước 3.804 5.028 4.082
315 5 Phải trả người lao động 8.683 5.577 589
316 6 Chi phí phải trả 5.897 2.200 -
319 7 Các khoản phải trả,phải nộp khác 1.397 1.156 1.476
320 8 Dự phòng phải thungắn hạn - - -
323 9 Quỹ khen thưởng phúclợi 44 142 16
330 II Nợ dài hạn 4.064 3.053 3.499
333 1 Nợ dài hạn khác 148 168 245
334 2 Vay và nợ dài hạn 3.916 2.885 3.176
335 3 Thuế thu nhập hoãn lại
phải trả - - -
336 4 Dự phòng trợ cấp mấtviệc làm - 60 60
337 5 Dự phòng phải trả dàihạn - - -
338 6 DT chưa thực hiện - - 18
339 7 Quỹ phát triển KH &
CN - - -
400 B Vốn chủ sở hữu 80.051 74.949 73.663 410 I Vốn chủ sở hữu 80.051 74.949 73.663
411 1 Vốn đầu tư của chủ sở
hữu 30.000 30.000 30.000
412 2 Thặng dư vốn cổ phần 26.493 26.493 26.493
423 3 Vốn khác của chủ sởhữu - - -
416 4 Chênh lệch tỷ giá hốiđoái - - -
418 6 Quỹ dự phòng tàichính 2.280 2.259 1.747
419 7 Quĩ khác thuộc vốnchủ sở hữu 2.537 2.031 1.274
420 8 Lợi nhuận sau thuế
chưa phân phối 14.784 11.097 10.192
421 9 Nguồn vốn đầu tư xâydựng cơ bản 50 50 50
Phụ lục 2. Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2019 – 2020
Đơn vị: Triệu đồng
STT Mã số chỉ tiêu 2012 2011
1 1 DT bán hàng và cung cấp dịch vụ 482.145 500.004
2 2 Các khoản giảm trừ doanh thu - 1.646
3 10 DT thuần bán hàng và cung cấp dịchvụ 482.145 498.358
4 11 Giá vốn hàng bán 377.300 400.719
5 20 Lợi nhuận gộp 104.845 97.639
6 21 DT hoạt động tài chính 4.359 6.712
7 22 Chi phí hoạt động tài chính 20.305 27.671
8 23 trong đó: chi phí lãi vay 15.780 18.263
9 24 Chi phí bán hàng 68.446 59.968
10 35 Chi phí QLDN 19.302 14.478
11 30 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinhdoanh 1.152 2.234
12 31 Thu nhập khác 34.643 34.407
13 32 Chi phí khác 20.629 21.906
14 40 Lợi nhuận khác 14.015 12.501
15 50 Tổng lợi nhuận trước thuế 15.166 14.735
16 51 Thuế TNDN hiện hành 4.165 4.622
17 Thuế TNDN hoãn lại - 4