Hiện nay, việc tính trả lương cho người lao động được tiến hành theo hai hình thức chủ yếu : hình thức trả lương theo thời gian và hình thức trả lương theo sản phẩm.
Cơng ty áp dụng phương pháp trả lương theo thời gian cho tập thể cán bộ - cơng nhân viên là chủ yếu. Vì vậy khi khối lượng cơng việc càng nhiều thì tính cạnh tranh giữa các nhân viên sẽ càng cao, đồng thời sẽ thể hiện được khả năng và kinh nghiệm cơng việc của mỗi nhân viên càng rõ, do đĩ cơng ty sẽ biết rõ được năng lực của từng đối tượng mà xác định được mức lương phù hợp và những trợ cấp, tiền thưởng hợp lý hơn. Những nhân viên văn phịng thường làm việc theo thời gian quy định nên khối cơng việc sẽ cịn
tồn lại, nên cơng ty cần khuyến khích các nhân viên hồn thành tốt cơng việc trong ngày và cách tốt nhất là cơng ty nên thưởng lương theo thời gian, thưởng theo khả năng làm việc, và đặt biệt cơng ty nên áp dụng chế độ thưởng lương theo sáng kiến để mọi người cĩ thể phát huy được kinh nghiệm và khả năng thực tế của mình, đặc biệt ở bộ phận kỹ thuật.
Các khoản phúc lợi và phụ cấp tuy cĩ tác dụng khuyến khích và thể hiện mối quan tâm của cơng ty đến đời sống vật chất và tinh thần đến nhân viên nhưng đối với những nhân viên bán hàng theo lương sản phẩm thì nguồn thu nhập chính của họ vẫn là năng suất lao động. Cho nên vấn đề cơng ty cần quan tâm là làm sao để tăng doanh thu, tăng quỹ lương và thu nhập cho cơng nhân viên.