- Phong cách 5,5:
Mức độ tham gia của cấp dưới vào việc ra quyết định
việc ra quyết định Rất ít Ít Nhiều Rất nhiều Quyết đoán áp chế Quyết đoán Nhân từ
Tham vấn Tham gia theo nhóm
2. Phong cách lãnh đạo
c. Thuyết 4 hệ thống quản trị của Rensis Likert
• Chuyên quyền cao độ
• Có ít lòng tin vào cấp dưới
• Thúc đẩy bằng đe dọa và trừng phạt, phần thưởng hiếm hoi
• Sử dụng hệ thống thông tin từ trên xuống dưới
• Giới hạn việc ra quyết định ở cấp cao
Hệ thống
2. Phong cách lãnh đạo
c. Thuyết 4 hệ thống quản trị của Rensis Likert
• Có sự tin cậy của cấp trên vào cấp dưới
• Thúc đẩy bằng khen thưởng và 1 ít đe dọa và trừng phạt
• Tiếp thu một số ý kiến của cấp dưới • Cho phép một phần sự giao quyền ra
quyết định nhưng kiểm tra chặt chẽ
Hệ thống
2. Phong cách lãnh đạo
c. Thuyết 4 hệ thống quản trị của Rensis Likert
• Nhà quản trị hy vọng và tin tưởng cấp dưới nhưng không hoàn toàn.
• Thường tìm cách sử dụng các tư tưởng và ý kiến cấp dưới.
• Dùng các phần thưởng để thúc đẩy • Hình phạt hiếm hoi. Có ít nhiều sự
thông tin 2 chiều.
• Quyết đinh chính sách chung ở cấp cao, giao một 1 số quyết định cho cấp thấp hơn.
Hệ thống
2. Phong cách lãnh đạo
c. Thuyết 4 hệ thống quản trị của Rensis Likert
• Có lòng tin và hy vọng hoàn toàn vào cấp dưới.
• Luôn luôn thu nhận các tư tưởng, ý kiến của cấp dưới và sử dụng nó một cách xây dựng.
• Có những phần thưởng về mặt kinh tế dựa trên phạm vi theo nhóm
• Thông tin 2 chiều
Hệ thống
1. Khái niệm
Thông tin (thông đạt):
Là quá trình gửi tin, chuyển tin và nhận tin áp dụng cho tất cả các chức năng quản trị, nhưng đặc biệt trong chức năng lãnh đạo hay điều khiển.