2. Bảng danh sách rủi ro Kí hiệu : T - thấp. TB - Trung bình. C - cao. Mã rủi ro Mã WBS Sự kiện rủi ro Người chịu trách nhiệm Xác suất Ảnh hưởng Mức độ nghiêm trọng Xếp hạng 1 2.2 2,3
Yêu cầu của khách hàng thay đổi trong quá trình thực hiện dự án
PM C TB TB 14
2 2.1 2.2 2,3
Yêu cầu của khách hàng vượt quá khả năng của dự án
PM T TB TB 20
3 2.1 2.2 2,3
Không lấy đủ hoặc hiểu chưa đầy đủ về yêu cầu khách hàng
PM T C C 9
4 3.1 3.2
Thời gian phát triển quá lâu do sai sót trong lập lịch
PM C C C 1
5 3.2 Mô hình phát triển có thay đổi
PM T TB TB 16
6 3.2 Công nghệ phát triển có thay đổi, phần mềm không tương thích với hệ thông.
PM T C C 15
7 4.2 Các module không tích hợp được với nhau
Nhân viên
8 5.1 5.2
Code chậm so với dự án Nhân viên
C C C 2
9 5 Code có vấn đề dẫn đến phải chỉnh sửa cài đặt lại nhiều lần
Nhân viên
C C C 3
10 1 Xuất hiện các chi phí không có trong dự tính
PM TB C TB 17
11 1 Tỷ suất trao đổi tiền tệ thay đổi lớn
PM T TB TB 22
12 Sự thay đổi về mô hình hay công nghệ làm chi phí vượt quá dự tính
PM T C C 18
13 Chi phí và bảo trì cao hơn so với dự tính
PM TB TB TB 19
14 Không đảm bảo số lượng thành viên xuyên suốt dự án Nhân viên C TB TB 21 15 Có những thành viên đội dự án có kỹ năng yếu về phần thực hiện PM C C C 4 16 Có những xung đột xảy ra trong các thành viên dự án PM C C C 5 17 Các thành viên không có kỹ năng làm việc nhóm tốt Nhân viên TB TB C 10
18 Người quản lý không phù hợp với dự án
PM T TB TB
19 Tinh thần làm việc giảm sút do thiếu sự khích lệ
20 Không có công cụ phù hợp Nhân viên
T TB TB 23
21 Công nghệ quá mới, các thành viên chưa quen sử dụng
Nhân viên
T T T 24
22 1 . Ước tính thời gian cho các công việc không chính xác
PM TB C C 6
23 1 Ước tính thiếu công việc cần làm
PM TB C C 7
24 2.2 2.3
Khách hàng không bằng lòng với giao diện và chức năng hệ thống
PM TB TB TB 12
25 6 Sản phẩm hoàn thành không đúng thời hạn.
PM TB C C 8
3 . Kế hoạch và các chiến lược giải quyết 10 rủi ro cao nhất:Mã rủi Mã rủi
ro
Sự kiện rủi ro Người
chịu trách nhiệm
Biện pháp
4 Thời gian phát triển quá lâu do sai sót trong lập lịch
PM Lấy thời gian dư trong quá trình lập lịch để bù đắp việc phát triển bị sai sót và sửa chữa.
8 Code chậm so với dự án Nhân viên
-Người quản lý phải sát sao hơn trong việc quản lý đội nhóm của mình và tiến trình công việc để đảm bảo thời gian code đúng với lập lịch
9 Code có vấn đề dẫn đến phải chỉnh sửa cài đặt lại nhiều lần
Nhân viên
Người quản lý sát sao hơn trong việc quản lý đội nhóm của mình và tiến trình công việc để đảm bảo thời gian code đúng với lập lịch
- Chấp nhận rủi ro 15 Có những thành viên
đội dự án có kỹ năng yếu về phần thực hiện
PM -PM phải là người tìm hiểu và nắm rõ từng vị trí trong việc phân công để nhân viên nào làm đúng mảng mà họ có khả năng tốt nhất
-Đào tạo nâng cao trình độ 16 Có những xung đột xảy
ra trong các thành viên dự án
PM PM phải là người khích lệ, động viên, quan tâm đến sự kiện xảy ra trong đội nhóm của mình, để có những xung đột thì kịp thời giải quyết, tránh tình trạng sự việc đẩy lên cao trào, khó giải quyết và tình cảm và công việc đội nhóm bị trì trệ
-giải quyết ngay trong các buổi họp hằng ngày hoặc hàng tuần
22 Ước tính thời gian cho các công việc không chính xác
PM - Luôn kiểm tra, rà soát trong quá trình phân tích
23 Ước tính thiếu công việc cần làm
PM Cập nhật các công việc thiếu từng ngày
25 Sản phẩm hoàn thành không đúng thời hạn.
PM Chấp nhận rủi ro
3 Không lấy đủ hoặc hiểu chưa đầy đủ về yêu cầu khách hàng
PM Gặp mặt khách hàng lại để làm rõ toàn bộ yêu cầu trước khi vào thực hiện chính thức
17 Các thành viên không có kỹ năng làm việc nhóm tốt
NV -Đào tạo nâng cao trình độ