TT Các yếu tố Trọngsố Hệ số phản ứng Điểm TB có trọng số Tác động tích cực Tác độn g tiêu
Năng lực sản xuất và sản phẩm của công ty
1 Thiết bị và công nghệ sản xuất hiện đại và tiên tiến theo tiêu chuẩn quốc tế. 0.05 3 0.15 + 2 Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao, uytính thương hiệu cao. 0.04 4 0.16
3 Vinamilk sở hữu một mạng lưới nhàmáy rộng lớn tại Việt Nam. 0.02 3 0.06 + 4
Nhà máy của Vinamilk luôn hoạt động với công suất ổn định đảm bảo nhu cầu
của người tiêu dùng. 0.04 3 0.12 +
5
Hệ thống và quy trình quản lý chuyên nghiệp được vận hành bởi một đội ngũ các nhà quản lý có năng lực và kinh nghiệm
0.05 3 0.15 +
6 Vinamilk vẫn đang phụ thuộc vào việcnhập khẩu nguyên liệu sữa bột từ nước
7
Ngoài các sản phẩm từ sữa, các sản phẩm khác của công ty (bia, cà phê, trà xanh….) vẫn chưa có tính cạnh tranh cao
0.03 2 0.06
Tài chính doanh nghiệp
8 VNM có tốc độ tăng trưởng khá nhanh qua các năm 0.02 3 0.06 + 9 Vinamilk sử dụng nguồn vốn có hiệu quả 0.05 3 0.15 + 10 VNM chủ động được nguồn vốn chohoạt động sản xuất 0.05 3 0.15 +
Chi phí đầu tư
11 Vinamilk đầu tư xây dựng một trangtrại chăn nuôi bò sữa hiện đại bậc nhất
Việt Nam và Đông Nam Á 0.05 3 0.15 +
Nguồn nhân lực và chính sách với người lao động
12 Vinamilk có nguồn nhân lực giỏi, năngđộng và tri thức cao. 0.05 4 0.2 + 13 Đào tạo và sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình triển Công ty 0.03 3 0.09 + 14 Chính sách khen thưởng kịp thời đốivới cá nhân, tập thể có công lao đóng
góp cho Công ty
0.02 3 0.06 +
Hoạt động Marketing
15 Vinamilk có chiến lược marketing trảirộng 0.05 3 0.15 +
16
Hoạt động Marketing chủ yếu tập trung ở miền Nam, trong khi Miền Bắc, chiếm tới 2/3 dân số cả nước lại chưa được đầu tư mạnh
0.03 2 0.06 -
17 Kết quả đem lại từ marketing vẫn chưa xứng tầm với sự đầu tư
0.02 2 0.04 -
Hoạt động nghiên cứu và phát triển
18 Năng lực nghiên cứu và phát triển sảnphẩm mới theo xu hướng và nhu cầu
tiêu dùng của thị trường nhanh và mạnh 0.05 3 0.15 +
Hệ thống bán hàng và kênh phân phối
19 Vinamilk có một đội ngũ tiếp thị và bánhàng có kinh nghiệm về phân tích và
xác định tiêu dùng, 0.05 3 0.15 +
21 Vinamilk có một mạng lưới phân phốimang tính cạnh tranh hơn so với các đối
thủ. 0.1 4 0.4 +
Văn hóa công ty
20 Lãnh đạo và nhân viên luôn có sự tôntrọng và hợp tác lẫn nhau, bầu không
khí làm việc vui vẻ. 0.04 3 0,12 +
21 Vinamilk là sự hài hòa các lợi ích, vì lợiích của Vinamilk cũng là lợi ích của
nhân viên, nhà nước, xã hội. 0.06 3 0,18 +
Tổng cộng 1 2.76
Số điểm tổng cộng của Vinamilk là 2.76 cao hơn mức trung bình 2.5. Điều này cho thấy, công ty có điểm mạnh về các yếu tố nội bộ so với đối thủ cạnh tranh.
-
St Các yếu tố điểm mạnh Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm
1 Quy trình sản xuất khép kín 8 4 0.32
2 Chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn 9 4 0.36
3 Đầu tư vào phát triển nhà máy 7 4 0.28
4 Tạo dựng thương hiệu tren thị trường 7 3 0.21
5 Sản phẩm đa dạng 8 4 0.32
6 Thực hiện nhiều khóa đào tạo kỹ năng 7 3 0.21