TY VINAMILK
Đẩy mạnh việc sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước
Mặc dù là thương hiệu sưa tiềm năng số 1 Việt Nam nhưng nguồn nhiên liệu đầu vào chưa thực sự ổn định cũng khiến cho doanh nghiệp gặp nhiều trở ngại. Chính vì thế, doanh nghiệp nên tận dụng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp và đầu tư mạnh hơn vào các trang trại sưa trong nước để có một nguồn cung thật sự ổn định.
Nâng cấp hệ thống trục xuất nguồn gốc
Trong thời đại công nghệ hiện nay, người tiêu dùng trở nên rất nhạy cảm với nguồn gốc xuất xứ của từng món hàng, sản phẩm mà mình sử dụng, đặc biệt là sản phẩm sưa. Hiện nay, Vinamilk đã áp dụng công nghệ truy xuất Blockchain nhằm đảm bảo sự minh bạch trong từng quy trình sản xuất sưa của hãng. Tuy nhiên, hệ thống mới được áp dụng không lâu nên vẫn không thể tránh khỏi nhưng sai sót cần Vinamilk phải theo dõi sát sao, đảm bảo mọi quy trình được cập nhật đầy đủ trên hệ thống và nâng cấp nhằm phục vụ cho nhu cầu gia tăng của người tiêu dùng.
Nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện quy trình sản xuất an toàn với thiên nhiên Có thể nói, hơn 40 năm xây dựng và phát triển, Vinamilk đã và đang dần khẳng định vị thế của mình. Và để có thể vươn xa hơn nưa trong tương lai, cùng với xu hướng sống xanh đang ngày một phổ biến, hãng cần phải chú trọng hơn nưa về việc nâng cao chất lượng sản phẩm và hướng quy trình sản xuất an toàn với thiên nhiên.
Chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu
Chính vì nhưng khó khăn như bị ép giá sưa thô, nông dân không mặn nồng với việc chăn nuôi bò, Vinamilk cần phải chủ động hơn nưa trong vấn đề tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nước. Hãng cần phải cân nhắc tới vấn đề đảm bảo nguồn doanh thu có lợi hơn cho các nhà cung cấp sưa, cũng như chủ động tìm kiếm các nguồn nguyên liệu khác để giảm việc phụ thuộc vào nhà cung ứng nước ngoài.
Xem xét kỹ càng vấn đề xuất khẩu
Trong tình hình dịch bệnh đang ngày càng diễn biến phức tạp hiện nay, Vinamilk cần phải có kế hoạch cụ thể và xem xét kỹ càng hơn về vấn đề xuất khẩu. Đây là một công đoạn đòi hỏi sự tìm hiểu và chuẩn bị kỹ càng để giảm thiểu nhỏ nhất rủi ro khi cạnh tranh với các hãng sưa khác. Hãng có thể suy xét tới vấn đề đẩy mạnh việc bán hàng tại thị trường nội địa trước, đợi sau khi dịch bệnh tiến triển khả quan và đầy đủ về tài chính rồi xuất khẩu sau.