6.1. Kiểm soát dự án
6.1.1. Thu thập thông tin
- Khối lượng công việc đã hoàn thành tính đến hết tháng 05/2019 là 57% công việc - Thời gian đã sử dụng là 30 ngày
- Nguồn lực đã sử dụng đúng với các dự tính ban đầu của nhóm - Rủi ro khi thực hiện dự án:
+ Ý thức bên thi công đôi khi tới trễ nhưng vẫn hoàn thành công việc cần làm trong ngày -> Không làm ảnh hưởng đến tiến độ công việc
+ Chất lượng thiết bị có sai lệch ít so với yêu cầu và đôi lúc gặp khó khăn trong việc vận chuyển, lắp đặt nhưng đã được giải quyết triệt để trong ngày -> Không ảnh hưởng đến tiến độ công việc
+ Thời tiết nắng nóng, gây khá nhiều khó khăn nhưng các nhóm công việc phối hợp vẫn nhịp nhàng, tránh lại trễ tiến độ
6.1.2. Kiểm soát chi phí dự án
6.1.2.1. Thông tin về chi phí dự án
Phần trăm công việc dự kiến đến ngày 31/05/2019 là 57%
Phần trăm công việc thực tế đến ngày 31/05/2019 là 59% (Công việc thi công điện nước đã hoàn thành trước trong 3 ngày thay vì 5 ngày theo dự án đã đề ra)
- Ngân sách dự án (BAC) = 120.000.000 - Chi phí thực tế (AC) = 35.100.000
- Giá trị hoạch định (PV) = 120000000 * 57% = 68400000 - Giá trị làm ra (EV) = 120000000 * 59% = 70800000
6.1.2.2. Tiến độ dự án
- Chỉ số tiến độ thực hiện SPI = EV/PV = 1.035
31 - Chênh lệch chi phí CV = EV – AC = 35700000
- Chỉ số chi phí thực hiện CPI = EV/AC = 1.9
6.2. Đánh giá dự án
6.2.1. Đánh giá thông qua các chỉ số
Từ các chỉ số phía trên, nhóm xin đánh giá dự án như sau - SPI > 1, dự án tốt, đang thực hiện trước tiến độ công việc - SV > 0, dự án đang thực hiện trước tiến độ công việc - CV > 0, dự án đang chi trong ngân sách
- CPI > 1, dự án đang chi trong ngân sách
6.2.2. Dự toán tại thời điểm hoàn thành
- Dự báo ngân sách cần để hoàn thành toàn bộ dự án EAC = BAC/CPI = 63.157.895
- Dự báo ngân sách cần thêm để hoàn thành dự án ETC = EAC – AC = 28.057.895