III, Tiểu kết chương 2
3. Tiểu kết chương 3
Trong chương 3 đã nêu lên những mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty TNHH Nhà nước MTV Yến sào Khánh Hòa định hướng tiếp tục cải tiến, đầu tư công nghệ mới, đổi mới không ngừng nâng các chất lượng sản phẩm, hoàn thiaanj mạng lưới phân phối, công tác nghiên cứu thị trường và quảng cáo sản phẩm.
Để thực hiện phương hướng phát triển như trên, căn cứ vào việc phân tích đánh giá các yếu tố tắc động đến tiêu thụ của doanh nghiệp, Chương 3 cũng đã đề xuất những giải pháp đối với doanh nghiệp cũng như đối với Nhà nước đề có thể thúc đẩy tệu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Nhà nước MTV Yến sào Khánh Hòa.
49
KẾT LUẬN
Công ty TNHH nhà nước MTV Yến sào Khánh Hòa luôn trú trọng đầu tư các yếu tố tác động tới tiêu thụ sản phẩm cho Công ty mình và đạt được những thành tựu đáng kể: hệ thống sản phẩm đã được tổ chức theo nhóm sản phẩm và định hướng xây dựng các nhãn hàng đặc trưng và định hướng vào các phân khúc thị trường mục tiêu rõ rệt. Chất lượng sản phẩm, quảng cáo tập trung vào các nhóm sản phẩm với các nhãn hàng đặc trung đã tiết kiệm được nhiều chi phí và mang lại hiệu quả cao. sản phẩm với chất lượng ngày càng tốt, mẫu mã sản phẩm liên tục được thay đổi phù hợp với xu hướng tiêu dùng của người dân Công ty đã xây dựng mạng lưới phân phối khá mạnh, tạo dựng uy tín, thương hiệu trên thị trường, vượt qua những khó khăn thử thách và các đối thủ cạnh tranh để khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Bên cạnh những thành tựu đạt được Công ty cũng còn nhiều mặt tồn tại cần khắc phục và hoàn thiện, để cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty ngày càng được phát triển đem lại nhiều lợi ích hơn nữa.
50
TÀI LIỆU THAM KHẢO
• Tài, V. (2019). Hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm yến sào cao cấp thiên việt của Công ty cổ phần pp & dv Nguyễn Đạt–Chi nhánh Phú Yên.
• Công Ty Cổ Phần Nước Giải Khát Sanest Khánh Hòa (2020), Báo Cáo thường
niên.