Ta dựa vào mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter để phân tích áp lực của khách hàng và nhà cung cấp đối với DN.

Một phần của tài liệu Đề cương ngân hàng câu hỏi môn quản trị chiến lược (Trang 25 - 26)

áp lực của khách hàng và nhà cung cấp đối với DN.

Áp lực của KH đối với DN:

− Khách hàng là những cá nhân tổ chức có nhu cầu về sản phẩm hay dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp. Khách hàng là đối tượng có ảnh hưởng rất

mạnh trong các chiến lược kinh doanh, quyết định sự tồn tại và phát triển lâu dài của các doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường, khách hàng là mối quan tâm hàng đầu của các Doanh nghiệp, mọi nỗ lực của doanh nghiệp đều hướng vào khách hàng nhằm thu hút sự chú ý, kích thích sự quan tâm, thúc đẩy khách hàng đến với sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp.

− Khách hàng có thể được xem như là 1 sự đe doạ cạnh tranh khi họ buộc các doanh nghiệp giảm giá hoặc có nhu cầu chất lượng cao và dịch vụ hoàn hảo. Điều này khiến cho chi phí hoạt động tăng thêm tạo nguy cơ về giá cạnh tranh.

Áp lực của nhà cung cấp

− Các nhà cung cấp là những Doanh nghiệp , những cá nhân có khả năng sản xuất và cung cấp các yếu tố đầu tư vào như: Máy móc thiết bị nhà xưởng, nguyên vật liệu các loại phụ tùng thay thế, vốn các loại dịch vụ lao động, thông tin năng lượng; phương tiện vận chuyển,… cho doanh nghiệp.

Số lượng, chất lượng, chủng loại, giá cả, các điều kiện cung cấp v..v của các yếu tố đầu vào ảnh hưởng trực tiếp đến nhiệm vụ và mục tiêu kinh doanh, tiến trình hoạt động của các bộ phận, chi phí sản xuất, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong từng kỳ V..v.

− Có thể xem nhà cung cấp như một nguy cơ khi họ đòi nâng giá hoặc giảm chất lượng sản phẩm cung cấp. Bằng cách đó họ làm cho lợi nhuận của công ty sụt giảm.

VD: Trên thế giới hiện nay có 2 nhà cung cấp phần cứng ,chip(bộ vi sử lý – CPU) lớn nhất là Intel và AMD. Tất cả máy tính,laptop bán ra trên thế giới đều sử dụng phần cứng,chip của 2 hãng này chính vì quyền lực đàm phán của Intel và AMD với các doanh nghiệp sản xuất máy tính là rất lớn. Sức ảnh hưởng của 2 nhà cung ứng này gần như tuyệt đối đối với các hãng sản xuất laptop .Các nhà cung ứng này có thể vắt kiệt lợi nhuận của các hãng bằng cách tăng giá các nguyên liệu đầu vào hoặc giảm chất lượng các yếu tố đầu vào cung ứng.

Một phần của tài liệu Đề cương ngân hàng câu hỏi môn quản trị chiến lược (Trang 25 - 26)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(35 trang)
w