II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu từ sản xuất ở Công ty vận
4.Một số giải pháp khác
4.1. Tăng cờng giám sát và đánh giá ở tất cả các khâu của quá trình đầu t đầu t
Giám sát quá trình đầu t là công việc mang tính liên tục nhằm kiểm tra theo dõi dự án về tiến độ thời gian, chi phí và tiến hành thực hiện nhằm đánh giá thờng xuyên mức độ hoàn thành và đề xuất những biện pháp và hành động cần thiết để thực hiện nhằm đánh giá thờng xuyên mức độ hoàn thành và đề xuất những biện pháp và hành động cần thiết để thực hiện thành công dự án.
Giám sát dự án có vai trò rất quan trọng, đảm bảo dự án đúng tiến độ đặt ra, đảm bảo chất lợng và giữ chi phí trong phạm vi ngân sách đợc duyệt. Chính vì thế công ty cần nâng cao vai trò trách nhiệm của bộ phận giám sát. Tăng c- ờng công tác kiểm tra, giám sát khối lợng công việc thực hiện, giá trị, kỹ thuật. Công ty cần thiết lập bộ phận giám sát có trình độ chuyên môn và t cách đạo
đức, quy định trách nhiệm rõ ràng cho từng cá nhân và tổ chức giám sát, để đảm bảo chất lợng cũng nh tính hiệu quả của công cuộc đầu t.
4.2. Nâng cao năng lực của phơng tiện, thiết bị, máy móc công nghệ
Hiện nay năng lực phơng tiện, thiết bị, máy móc của công ty cha đợc khai thác hết, đó là 1 sự lãng phí lớn mà công ty cần phải khắc phục trong thời gian tới, có nh vậy thì mới có thể nâng cao hơn nữa, năng lực của phơng tiện, thiết bị công ty cần chú ý một số vấn đề sau:
Tiến hành mua sắm phơng tiện thiết bị thông qua đấu thầu để lựa chọn phơng tiện, thiết bị tối u nhất.
Nâng cao chất lợng đóng mới phơng tiện và sửa chữa phơng tiện thiết bị cũng bằng cách đầu t mua sắc những thiết bị cơ khí, quy trình công nghệ tiên tiến.
4.3. Kiến nghị với Nhà nớc
Nhà nớc cần phải tạo ra môi trờng kinh tế, xã hội, chính trị ổn định và thuận lợi cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp, đảm bảo sự bình đẳng và cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp.
Nhà nớc cần có những chính sách u đãi cũng nh hỗ trợ vốn cho công ty, tạo điều kiện để cho công ty đợc vay vốn ở các ngân hàng quốc doanh với lãi suất u đãi. Nhà nớc cần đơn giản hoá thủ tục cấp phép đầu t để các dự án đợc triển khai nhanh chóng, tạo điều kiện thuận lợi cho dự án nhanh đa vào vận hành khai thác.
Kết luận
Là một công ty Nhà nớc đợc thành lập tơng đối sớm, tuy đã đạt đợc một số thành tựu nhất định nhng những kết quả này là cha xứng với tiềm năng và năng lực của một công ty Nhà nớc. Trong quá trình hội nhập và phát triển nh vũ bão hiện nay bất cứ một bớc thụt lùi so với các doanh nghiệp khác. Để vợt qua đợc những khó khăn này thì không có cách nào là phải đầu t phơng tiện, thiết bị, cơ sở vật chất để đáp ứng ngày càng tốt hơn cho nhu cầu của thị trờng và để hiệu quả tốt trong quá trình đầu t thì một đòi hỏi đặt ra đó là phải có sự tổ chức quản lý đầu t chặt chẽ hơn, chuyên môn hơn và cần phải có đội ngũ cán bộ có năng lực cũng nh phẩm chất. Đó là điều hết sức bức thiết mà công ty cần phải thực hiện trong thời gian tới.
mục lục
Mở đầu...1
Phần I...2
thực trạng đầu t sản xuất ở Công ty vận tải Biển Bắc ...2
I. Sự cần thiết của việc đầu t...2
II. Vài nét về công ty ...3
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty ...3
2. Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty ...4
2.1. Vận tải hàng hoá đờng sông, đờng biển...4
2.2. Cung ứng vật t phụ tùng, thiét bị chuyên ngành vận tải thuỷ...4
2.3. Đại lý dịch vụ vận tải và các dịch vụ khác...4
2.4. XNK trực tiếp vật t, thiết bị, phụ tùng ngành đờng song...4
2.5. Sửa chữa, sản xuất, lắp đặt các loại phơng tiện, thiết bị công trình giao thông đờng thuỷ...4
3. Mô hình tổ chức của công ty ...4
4. Tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ 2003 đến năm 2005...6
4.1...6
4.2. Về doanh thu...7
4.3. Trong năm 2005...8 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
III. Thực trạng đầu t sản xuất ở công ty vận tải Biển Bắc...10
1. Vốn và cơ cấu tái sản xuất ở công ty...10
1.1. Vốn đầu t sản xuất ở Công ty ...10
1.2. Lựa chọn hình thức đầu t:...10
2. Cơ cấu nguồn đầu t sản xuất ...11
3. Tình hình đầu t sản xuất theo thị trờng và cơ cấu kỹ thuật...12
3.1. Thị trờng hàng hoá ...12
3.2. Cơ cấu kỹ thuật của tàu...13
3.2.1. Đặc trng của tàu...14
3.2.2. Vùng hoạt động ...14
3.2.3. Các thông số kỹ thuật...14
IV. Hiệu quả hoạt động đầu t sản xuất ở Công ty vận tải Biển Bắc ...15
1. Phơng án cho thuê định hạn...15
1.1. Doanh thu của tàu trong 1 năm...15
1.2. Các chi phí khác...16
1.2.1. Khấu hao hàng năm...16
1.2.4. Chi phí dầu nhờn...17
1.2.5. Chi phí bảo hiểm hàng năm...17
2. Phơng án tự khai thác...18
2.1. Thời gian chuyến đi...18
2.1.1. Thời gian khai thác tàu trong năm:...18
2.1.2. Thời gian 1 chuyến đi khép kín:...18
2.1.3. Số chuyến vận chuyển trung bình trong năm là:...19
2.2. Doanh thu của tàu trong 1 năm:...20
2.3. Chi phí khai thác...20
2.3.1. Chi phí cho thuyền viên hàng năm...20
2.3.2. Chi phí bảo hiểm hàng năm...20
2.3.3. Chi phí nhiên liệu:...20
2.3.4. Chi phí dầu nhờn:...21
2.3.5. Chi phí sửa chữa, lên đà phụ tùng:...21 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.3.6. Chi phí nớc ngọt:...22
2.3.7. Đại lý phí đầu bến...22
2.3.8. Phí môi giới hoa hồng (3 % DT):...22
2.3.9. Quản lý phí (2% DT)...22
3. Hiệu quả đầu t...23
Phần II...25
một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu t sản xuất ở công ty vận tải biển bắc...25
I. Một số kiến nghị...25
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu từ sản xuất ở Công ty vận tải Biển Bắc...26
1. Giải pháp về vốn:...26
2. Xây dựng các chủ trơng, kế hoạch đầu t hợp lý để hoạt động đầu t đi đúng hớng và hiệu quả hơn...28
3. Các giải pháp thị trờng ...29
4. Một số giải pháp khác...29
4.1. Tăng cờng giám sát và đánh giá ở tất cả các khâu của quá trình đầu t ...29
4.2. Nâng cao năng lực của phơng tiện, thiết bị, máy móc công nghệ...30
4.3. Kiến nghị với Nhà nớc...30