gắn bó trong mối trường văn hóa chuyên nghiệp thông qua các buổi tập huấn hay giao lưu.
-s Tăng trưởng bền vững dựa trên lợi thế cạnh tranh, tạo ra sự khác biệt hóa và và
quản lý hiệu quả.
-s Thực hiện phân tích các ngành nghề có tiềm năng làm cơ sở để đưa ra địnhhướng tín dụng chiến lược , tăng cường đa dạng hóa và mở rộng có chọn lọc
-s Thực hiện phân tích các ngành nghề có tiềm năng làm cơ sở để đưa ra địnhhướng tín dụng chiến lược , tăng cường đa dạng hóa và mở rộng có chọn lọc nguồn vốn huy động với đối tượng tập trung là dân cư sinh sống trên địa bàn và các vùng lân cận. Chiến dịch sẽ là những hình thức huy động với lãi suất hấp dẫn , khuyến mại lớn , kèm theo việc tăng cường quảng cáo về uy tín của ngân hàng trên các phương tiện thông tin đại chúng như báo mạng , báo giấy, đài , ti vi.
-s Đối với hoạt động tín dụng , chi nhánh có những ưu đãi nhất định cho cáckhách hàng là cá nhân hay tổ chức. Nhiều chương trình khuyến mãi về lãi suất khách hàng là cá nhân hay tổ chức. Nhiều chương trình khuyến mãi về lãi suất dành cho khách hàng nhằm thu hút nhiều đối tượng tói vay vốn.
-Để thực hiện kế hoạch trên PG bank chi nhánh Hà Nội đã và đang thực hiện một số chiến lược như thâm nhập thị trường , tìm hiểu về các đối thủ cạnh tranh, một số chiến lược như thâm nhập thị trường , tìm hiểu về các đối thủ cạnh tranh, học hỏi nâng cao năng lực chuyên môn cho đội ngũ nhân viên .... Nhằm hướng tới mục tiêu chung là cung cấp cho khách hàng những sản phẩm dịch vụ tàu chính ngân hàng có chất lượng tốt nhất.
- Bảng 2.29: Dự toán báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2015- ĐVT: triệu đồng - ĐVT: triệu đồng - Chỉ tiêu - N ăm 2012 - Nă m 2013 - N ăm 2014 - D ự toán năm 2015 - ghi chú