Mụi trường khoa học kỹ thuật cụng nghệ

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần xây dựng và thương mại 423 (Trang 47)

Tỡnh hỡnh phỏt triển khoa học kỹ thuật cụng nghệ, tỡnh hỡnh ứng dụng của khoa học kỹ thuật và cụng nghệ vào sản xuất trờn thế giới cững như trong nước ảnh hưởng tới trỡnh độ kỹ thuật cụng nghệ và khả năng đổi mới kỹ thuật cụng nghệ của doanh nghiệp do đú ảnh hưởng tới năng suất chất lượng sản phẩm tức là ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

1.3.2.6. Nhõn tố mụi trường ngành

* Sự cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp hiện cú trong ngành

Mức độ cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp trong cựng một ngành với nhau ảnh hưởng trực tiếp tới lượng cung cầu sản phẩm của mỗi doanh nghiệp, ảnh hưởng tới giỏ bỏn, tốc độ tiờu thụ sản phẩm... do vậy ảnh hưởng tới hiệu quả của mỗi doanh nghiệp.

*Khả năng gia nhập mới của cỏc doanh nghiệp

Trong cơ chế thị trường ở nước ta hiện nay trong hầu hết cỏc lĩnh vực, cỏc ngành nghề sản xuất kinh doanh cú mức doanh lợi cao thỡ đều bị rất nhiều cỏc doanh nghiệp khỏc nhúm ngú và sẵn sàng đầu tư vào lĩnh vực đú nếu như khụng cú sự cản trở từ phớa chớnh phủ. Vỡ vậy buộc cỏc doanh nghiệp trong cỏc ngành cú mức doanh lợi cao đều phải tạo ra cac hàng rào cản trở sự ra nhập mới bằng cỏch khai thỏc triệt để cỏc lợi thế riờng cú của doanh nghiệp, bằng cỏch định giỏ phự hợp (mức ngăn chặn sự gia nhập, mức giỏ này cú thể làm giảm mức doanh lợi) và tăng cường mở rộng chiếm lĩnh thị trường. Do vậy ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

*Sản phẩm thay thế

Hầu hết cỏc sản phẩm của doanh nghiệp đều cú sản phẩm thay thế, số lượng chất lượng, giỏ cả, mẫu mó bao bỡ của sản phẩm thay thế, cỏc chớnh sỏch tiờu thụ của cỏc sản phẩm thay thế ảnh hưởng rất lớn tới lượng cung cầu, chất lượng, giỏ cả và tốc độ tiờu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Do đú ảnh hưởng tới kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

*Người cung ứng

Cỏc nguồn lực đầu vào của một doanh nghiệp được cung cấp chủ yếu bởi cỏc doanh nghiệp khỏc, cỏc đơn vị kinh doanh và cỏc cỏ nhõn. Việc đảm bảo chất lượng, số lượng cũng như giỏ cả cỏc yếu tố đầu vào của doanh nghiệp phụ thuộc vào tớnh chất của cỏc yếu tố đú, phụ thuộc vào tớnh chất của người cung ứng và cỏc hành vi của họ. Nếu cỏc yếu tố đầu vào của doanh nghiệp là khụng cú sự thay thế và do cỏc nhà độc quyền cung cấp thỡ việc đảm bảo yếu tố đầu vào của doanh nghiệp phụ thuộc vào cỏc nhà cung ứng rất lớn, chi phớ về cỏc yếu tố đầu vào của doanh nghiệp phụ thuộc vào cỏc nhà cung ứng rất lớn, chi phớ về cỏc yếu tố đầu vào sẽ cao hơn bỡnh thường nờn sẽ làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cũn nếu cỏc yếu tố đầu vào của doanh nghiệp là sẵn cú và cú thể chuyển đổi thỡ việc đảm bảo về số lượng, chất lượng cũng như hạ chi phớ về cỏc yếu tố đầu vào là dễ dàng và khụng bị phụ thuộc vào người cung ứng thỡ sẽ nõng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh.

1.3.3. Nhõn tố khỏch hàng

Khỏch hàng là những người cú nhu cầu và khả năng thanh toỏn về hàng hoỏ và dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh . Khỏch hàng là nhõn tố quan trọng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Khỏch hàng cú nhu cầu rất phong phỳ và khỏc nhau tuỳ theo từng lứa tuổi, giới tớnh mức thu nhập, tập quỏn …Mỗi nhúm khỏch hàng cú một đặc trưng riờng phản ỏnh quỏ trỡnh mua sắm của họ. Do đú doanh nghiệp phải cú chớnh sỏch đỏp ứng nhu cầu từng nhúm cho phự hợp

CHƯƠNG 2

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI 423

2.1. Giới thiệu về cụng ty Cồ phần xõy dựng và thương mại 423

2.1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển

Cụng ty cổ phẩn xõy dựng và thương mại 423 là cụng ty thành viờn trực thuộc Tổng cụng ty xõy dựng cụng trỡnh giao thụng (XDCTGT) 4 thuộc Bộ giao thụng vận tải (GTVT) được thành lập từ năm 1969, tờn gọi đầu tiờn của cụng ty là Đoàn thi cụng cơ giới 253 thành lập vào ngày 26/3/1969 với nhiệm vụ là thi cụng cỏc cụng trỡnh giao thụng kết hợp cơ giới và thủ cụng trờn địa bàn tỉnh Nghệ An. Đến năm 1971 cụng ty được đổi tờn là Cụng ty quản lý mỏy 253 ngoài nhiệm vụ thi cụng đảm bảo giao thụng cụng ty cũn quản lý toàn bộ thiết bị thi cụng của Cục cụng trỡnh 1 và vận chuyển hàng húa. Đầu năm 1975 Cụng ty được giao thờm nhiệm vụ quản lý và cấp phỏt vật tư chuyờn ngành giao thụng thực hiện chuyờn mụn húa trong cụng việc. Vỡ vậy cụng ty đổi tờn thành Cụng ty vật tư thiết bị 253 với cụng việc chớnh là tổ chức mua sắm tiếp nhận cung ứng đến hiện trường thi cụng cỏc vật tư thiết bị thi cụng cỏc cụng trỡnh giao thụng. Vào năm 1983 do gặp khú khăn trong việc cung ứng vật tư nờn Bộ GTVT sỏt nhập hai cụng ty là: Cụng ty vật tư 471 thuộc Cục vật tư của Bộ GTVT và Cụng ty vật tư thiết bị 253 thuộc Cục cụng trỡnh 1 thành Xớ nghiệp vật tư thiết bị 4 trực thuộc liờn hiệp cỏc xớ nghiệp xõy dựng cụng trỡnh giao thụng khu vực 4. Đõy là thời kỳ cụng ty thực hiện chủ trương đổi mới của Nhà nước cỏc doanh nghiệp thực hiện hạch toỏn tự trang tự trải, nhà nước thực hiện dần việc cung ứng vật tư theo cơ chế thị trường.

Năm 2005 thực hiện theo chủ trương của nhà nước về cổ phần húa cỏc doanh nghiệp Nhà nước để hoạt động hiệu quả trong nền kinh tế thị trường. Theo quyết định 3324/QĐ-BGTVT ngày 3 thỏng 11 năm 2004 của Bộ GTVT “ về việc

phờ duyệt phương ỏn chuyển doanh nghiệp nhà nước, Cụng ty CTGT & TM trực thuộc Tổng cụng ty xõy dựng Cụng trỡnh giao thụng 4 thành cụng ty cổ phần” Căn cứ luật doanh nghiệp năm 1999, nghị định số 64/2002/NĐ-CP ngày 19/6/2002 của Chớnh phủ về chuyển Doanh nghiệp nhà nước thành cụng tu cổ phần, Nghị định số 73/2000/NĐ-CP ngày 6/12/2000 về quy chế quản lý vốn nhà nước ở doanh nghiệp khỏc và cỏc quy định liờn quan của phỏp luật. Sau khi được cổ phần húa tờn chớnh thức của Cụng ty là: Cụng ty cổ phần xõy dựng và thương mại 423, thuộc Tổng cụng ty XDCTGT 4. Tờn viết tắt: Cụng ty 423 tờn giao dịch tiếng anh: “Construction and Trading Joint – Stock Company 423” Trụ sở chớnh của cụng ty đặt tại 61 đường Nguyễn Trường Tộ - Tp Vinh.

Qua hơn 40 năm hoạt động cho đến nay Cụng ty cổ phần xõy dựng và thương mại 423 đó phỏt triển vững chắc. Nhất là sau khi cổ phần húa, bước vào nền kinh tế hội nhập Cụng ty đó ngày càng phỏt triển mở rộng địa bàn hoạt động của mỡnh, từ những khú khăn ban đầu khi mới cổ phần húa Cụng ty đó cú cỏc biện phỏp hiệu quả để giảm chi phớ. Tuy điều kiện cạnh tranh ngày càng khú khăn nhưng Cụng ty vẫn luụn cú được uy tớn trong cụng tỏc thi cụng cầu, đường bộ. Là doanh nghiệp đi đầu trong Tổng cụng ty XDCTGT 4, cú tỡnh hỡnh tài chớnh rừ ràng, cụng khai, Cụng ty cổ phần xõy dựng và thương mại 423 đang đi lờn một cỏch chắc chắn.

2.1.2. Cơ cấu tổ chức

Do đặc trưng của ngành Xõy dựng cơ bản là quy trỡnh sản xuất liờn tục, kộo dài và đặc điểm xõy lắp khỏ phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn khỏc nhau nờn việc tổ chức bộ mỏy quản lý cũng cú những biến đổi phự hợp với loại hỡnh doanh nghiệp này. Cơ cấu tổ chức của bộ mỏy quản lý của Cụng ty được tổ chức theo cơ cấu tuyến chức năng, đõy là mụ hỡnh tối ưu hạn chế những nhược điểm trong quản lý và điều hành.

Cơ cấu tổ chức

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ mỏy tổ chức quản lý của Cụng ty

Nhiệm vụ của mỗi cỏ nhõn, phũng ban được quy định cụ thể trong điều lệ của Cụng ty sau khi được cổ phần húa.

Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đụng

Giỏm đốc điều hành

PGĐ kỹ thuật PGĐ kinh doanh PGĐ hành chớnh

Phũng Tài chớnh kế toỏn Phũng nhõn chớnh Phũng kinh doanh Phũng kỹ thuật Phũng cơ giới vật tư Ban quản lý cụng trỡnh Phũng thương mại Chi nhỏnh Quảng Bỡnh

Cỏc xưởng sửa chữa Cỏc đội thi cụng Ban kiểm soỏt

2.1.3. Chức năng nhiệm vụ của Cụng ty cổ phần xõy dựng và thương mại 423

Kể từ khi được thành lập cho đến nay Cụng ty luụn lấy mục tiờu phỏt triển sản xuất kinh doanh giải quyết việc làm, ổn định và khụng ngừng cải thiện đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn là nhiệm vụ trọng tõm, xõy dựng đảng bộ trong sạch vững mạnh là nhiệm vụ then chốt, động viờn đội ngũ đảng viờn cụng nhõn viờn chức phỏt huy nội lực đoàn kết nội bộ thi đua khắc phục mọi khú khăn bỏm sỏt chủ trương đường lối của Đảng và Nhà nước, đũi hỏi thực tiễn của thị trường để xõy dựng tổ chức thực hiện hoàn thành vượt mức cỏc chỉ tiờu kế hoạch, xõy dựng Cụng ty ngày càng vững mạnh. Trong quỏ trỡnh hoạt động Cụng ty luụn được sự quan tõm chỉ đạo của Lónh đạo Tổng Cụng ty XDCTGT 4, và cỏc ban ngành cú liờn quan. Cụng ty đó mạnh dạn đổi mới về cụng tỏc tổ chức cỏn bộ, đổi mới về quản lý kinh tế, nỗ lực tỡm kiếm việc làm, chủ động liờn doanh liờn kết để mở rộng địa bàn hoạt động và đa dạng hoỏ sản phẩm, ngành nghề, đầu tư chiều sõu mua sắm cỏc thiết bị thi cụng hiện đại, đào tạo đội ngũ cỏn bộ và cụng nhõn kỹ thuật để ỏp dụng cụng nghệ sản xuất mới. Trong thời kỳ đổi mới của cả nước, Cụng ty vẫn tiếp tục đẩy mạnh hoạt động trong lĩnh vực đấu thầu, nhận thầu xõy dựng cỏc cụng trỡnh phục vụ cho sự phỏt triển đất nước.

2.2. Phõn tớch hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty cổ phần xõy dựng và thương mại 423 giai đoạn 2008 – 2012

2.2.1. Doanh thu

Năm 2012 là năm mà kinh tế tiếp tục gặp rất nhiều khú khăn, do ảnh hưởng suy thoỏi kinh tế chung trong nước và quốc tế trong những năm gần đõy. Khụng chỉ riờng cỏc doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xõy dựng mà nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh khỏc cũng bị ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh: Sức mua giảm mạnh, hàng tồn kho lớn, lói suất cao... nhiều doanh nghiệp khụng cũn đủ vốn để duy trỡ sản xuất kinh doanh. Vỡ vậy khụng ớt doanh nghiệp rơi vào tỡnh trạng ngừng sản xuất để tiết kiệm chi phớ hoặc phải phỏ sản,

nhiều lao động mất việc làm. Trước tỡnh hỡnh đú Lónh đạo Cụng ty cũng đó chỉ đạo sỏt sao với hoạt động kinh doanh của Cụng ty, đề ra cỏc biện phỏp kớp thời nhằm đối phú với tỡnh hỡnh khú khăn như: Tiết kiệm cỏc chi phớ tiếp khỏch, chi phớ điện nước và một số chi phớ khụng thật sự cần thiết khỏc... huy động thờm vốn từ cổ đụng; trong thi cụng đẩy nhanh tiến độ cỏc cụng trỡnh đang thi cụng, trỏnh thi cụng dàn trải tiết kiệm thờm chi phớ...Mặc dự hoạt động sản xuất kinh của Cụng ty cũng ớt nhiều bị ảnh hưởng, tuy nhiờn kết quả đạt được trong năm 2012 cũng rất đỏng ghi nhận.

Kết quả đạt được: Năm 2012 doanh thu bỏn hàng và cung cấp dịch vụ của Cụng ty cổ phần xõy dựng và thương mại 423 đạt 119,3 tỷ đồng, giảm 13,6 tỷ đồng, tương đương 10,23% so với năm 2011. So với năm 2008 doanh thu của Cụng ty tăng 32 tỷ đồng, tương đương 36,78%.

Bảng 2.1: Doanh thu một số đơn vị thuộc Tổng cụng ty XDCTGT 4

Đơn vị tớnh: Tỷ đồng Tờn Cụng ty Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Cụng ty CP XD và TM 423 87,3 108,5 114,7 132,9 119,3

+ Tốc độ tăng doanh thu(%) 8,12 24,28 5,71 15,87 -10,23

+ Cụng ty CP XD 482 175,2 204,2 236,5 283,2 345,6

+ Tốc độ tăng doanh thu(%) 12,10 16,55 15,82 19,75 22,03

Cụng ty CP XD 479 183,5 245,3 298,4 339 ,5 384,9

+ Tốc độ tăng doanh thu(%) 17,65 33,68 21,65 13,77 13,37

( Nguồn số liệu thu thập từ bỏo cỏo tài chớnh của cỏc cụng ty)

Trong giai đoạn 2008-2012 doanh thu của Cụng ty đạt được nhỡn chung đó cú chiều hướng gia tăng về quy mụ, tuy nhiờn tốc độ tăng cũn thấp và chưa ổn định: Năm 2009 tăng cao, từ 87,3 tỷ đồng năm 2008 lờn 108,5 tỷ đồng năm

2009, mức tăng tới 24,28%, nhưng đến năm 2010 chỉ tăng nhẹ ở mức 5,71% và tăng 15,87% năm 2011, nhưng đến năm 2012 giảm 10,23%.

Biểu 2.1 Chỉ số phỏt triển về doanh thu bỏn hàng, cung cấp dịch vụ

Trong khi đú kết quả của một số cụng ty thuộc Tổng cụng ty XDCTGT 4 cao hơn và ổn định hơn cả về quy mụ, cũng như tốc độ. Tốc độ tăng doanh thu luụn duy trỡ mức hai con số trong 5 năm như trong bảng 5. Tất nhiờn việc đỏnh giỏ hiệu quả sản xuất kinh doanh thụng qua doanh thu chưa phản ỏnh hết hiệu quả sản xuất của một doanh nghiệp. Doanh thu phụ thuộc nhiều vào quy mụ của hoạt động của mỗi doanh nghiệp trong đú, vốn, lao động và mỏy múc đúng vai trũ quyết định. Và thực tế quy mụ về vốn, lao động, mỏy múc thiết bị của mỗi doanh nghiệp là hoàn toàn khỏc nhau.

Doanh thu của Cụng ty đạt được chủ yếu từ xõy dựng cỏc cụng trỡnh cầu đường giao thụng: Trong tổng số 119,3 tỷ đồng năm 2012 thỡ doanh thu từ xõy dựng cỏc cụng trỡnh cầu, đường giao thụng đạt 90,5 tỷ đồng, chiếm 75,88% tổng doanh thu; Doanh thu xõy dựng cỏc cụng trỡnh khỏc đạt 18,3 tỷ đồng, chiếm

15,38%. Cũn lại là doanh thu hoạt động thương mại.

Biểu 2.2: Cơ cấu doanh thu

Cỏc cụng trỡnh mà Cụng ty đó thi cụng năm 2012 phần lớn là những cụng trỡnh chuyển tiếp từ năm trước, chỉ cú một số ớt cụng trỡnh mới khởi cụng được thi cụng trong năm qua và việc thi cụng trờn những cụng trỡnh này chỉ ở mức độ cầm chừng. Do khỏch hàng chớnh của Cụng ty là chủ đầu tư nhà nước, với sự khú khăn về kinh tế như giai đoạn hiện nay Chớnh phủ đó cú chủ trương cắt giảm cỏc khoản đầu tư cho XDCB, chỉ những cụng trỡnh thực sự cấp bỏch mới được cấp vốn để đầu tư. Cựng với đú trong những năm gần đõy Cụng ty cú xu hướng thi cụng những cụng trỡnh cầu đường nhiều hơn, vỡ cỏc cụng trỡnh cầu đường thường cú tỷ suất chi phớ sản xuất so với doanh thu thấp hơn thi cụng cụng trỡnh nhà cửa. Do nguồn vật liệu sử dụng cho cụng trỡnh cầu đường thường ớt và khỏ đơn giản nờn việc quản lý và sử dụng dễ dàng, hạn chế được tối đa sự thất thoỏt, lóng phớ. Trong khi đú kinh doanh thương mại của Cụng ty là buụn bỏn vật liệu xõy dựng như: xi măng, sắt thộp, trang thiết bị…Ngoài việc tạo ra lợi nhuận, thỡ hoạt động thương mại cũn nhằm mục đớch cung ứng nguồn nguyờn vật liệu kịp thời cho cỏc cụng trỡnh xõy dựng, đồng thời huy động nhanh nguồn vốn trong ngắn hạn qua việc đẩy nhanh việc tiờu thụ hàng tồn kho.

Mục tiờu cuối cựng của mỗi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh chớnh là lợi nhuận. Đõy là yếu tố cực kỳ quan trọng và quyết định đến sự tồn tại của doanh nghiệp.

Năm 2012 lợi nhuận sau thuế của Cụng ty đạt 1,09 tỷ đồng triệu đồng, giảm 0,19 tỷ đồng, tương đương 14,84% so với năm 2011. So với năm 2008 tăng 0,42 tỷ đồng, tương đương tăng 62,68%.

Bảng 2.2: Kết quả kinh doanh giai đoạn 2008-2012

Đơn vị tớnh: Tỷ đồng

Chỉ tiờu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Doanh thu bỏn hàng và

cung cấp dịch vụ 87,3 108,5 114,7 132,9 119,3

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần xây dựng và thương mại 423 (Trang 47)