các chuẩn mực xác định chức năng, nhiệm vụ của những người lãnh đạo trong Êkíp, phạm vi quyền hạn, trách nhiệm của họ. Chuẩn mực là điều kiện quan trọng để thống nhất hành động của các cá nhân trong Êkíp, là yếu tố cơ bản xác lập ý thức về “cái chúng ta” của mỗi thành viên trong Êkíp lãnh đạo. Chuẩn mực còn là cơ sởđể mỗi người tự đánh giá hành vi và cách ứng xử của mình so với hành vi và cách ứng xử của nhóm Êkíp.
Một yếu tố có ý nghĩa quan trọng đối với việc phối hợp hành động trong Êkíp là tính kỷ luật của mỗi thành viên, nó có tác dụng tiết chế những hành vi và hoạt động nào ảnh hưởng đến việc thực hiện nhiệm vụ chung của tập thể. Ngoài ra cần chú ý các yếu tố cảm xúc và tâm lý khác trong quá trình phối hợp.
4.5.3.3. Mối quan hệ giữa tương hợp tâm lý và phối hợp hoạt động trong Êkíp lãnh đạo lãnh đạo
Trong quá trình hoạt động của Êkíp, hai yếu tố tương hợp tâm lý và phối hợp hành động vừa được bàn tới ở trên song song tồn tại, có
quan hệ chặt chẽ và tương hỗ với nhau. Tương hợp là tiền đề, là điều kiện tiên quyết đểđi đến phối hợp hành động trong Êkíp lãnh đạo trong quá trình tiến hành hoạt động chung. Vì nếu không có cùng động cơ, quan điểm, mục đích thì sẽ không thể có sự phối hợp với nhau trong cùng một hoạt động.
Tương hợp tâm lý làm cho phối hợp hành động trở nên chặt chẽ và đồng bộ hơn, dễ dàng giải quyết các bất đồng, khó khăn nảy sinh trong quá trình triển khai
công việc. Mặt khác, thông qua quá trình phối hợp hoạt động mà tương hợp tâm lý giữa các cá nhân được củng cố và phát triển, làm cho các thành viên trong Êkíp ngày càng gắn bó, đoàn kết với nhau hơn. Có thể xem tương hợp tâm lý là cái tiềm ẩn bên trong, là nền tảng, còn phối hợp hành động là cái biểu hiện bên ngoài, là hình thức của Êkíp lãnh đạo.
công việc. Mặt khác, thông qua quá trình phối hợp hoạt động mà tương hợp tâm lý giữa các cá nhân được củng cố và phát triển, làm cho các thành viên trong Êkíp ngày càng gắn bó, đoàn kết với nhau hơn. Có thể xem tương hợp tâm lý là cái tiềm ẩn bên trong, là nền tảng, còn phối hợp hành động là cái biểu hiện bên ngoài, là hình thức của Êkíp lãnh đạo. doanh nghiệp nên cần phải có người đứng đầu để tổ chức quá trình hoạt động, điều hòa và thúc đẩy quá trình tương hợp tâm lý giữa các thành viên, hướng mọi nỗ lực của tất cả các thành viên trong Êkíp vào việc thực hiện những mục đích chung, tổ chức, liên kết mọi người để tạo ra các điều kiện vật chất và tinh thần để thực hiện kế hoạch của Êkíp theo mục tiêu đã xác định.
Khái niệm thủ lĩnh: Thủ lĩnh được hiểu là cá nhân có khả năng đóng vai trò trung tâm trong việc tổ chức hoạt động phối hợp và điều khiển những mối quan hệ trong nhóm và có quyền quyết định trong những hoàn cảnh có ý nghĩa đối với nhóm. Chức năng của thủ lĩnh:
o Xác định mục tiêu và định hướng.
o Chức năng tổ chức: Phân công nhiệm vụ cho các thành viên trên cơ sở nhiệm vụ chung và mỗi thành viên phải chịu trách nhiệm trước Êkíp về việc triển khai