II. XâY DÙNG Kế HOạCH QUĩ TIềN LơNG
6. Biện pháp đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ CBCNV
Đối với cán bộ quản lý cần phải thay đổi phong cách làm việc cũ đặc biệt là trong thời đại khoa học kỹ thuật. Phân công công việc cho từng ngời phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ mà họ đã đợc đào tạo. Nếu trớc đây cha đào tạo thì cần thiết phải mở các lớp ngắn hạn hoặc gửi đi học để nâng cao trình độ, năng lực, đáp ứng đòi hỏi của cơ chế mới. Cán bộ quản lý cần phải đ- ợc trang bị những kiến thức khoa học kỹ thuật, luật pháp, quản trị kinh doanh, tin học, ngoại ngữ...
Đối với công nhân cũng phải đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề để có thể sử dụng đợc và sử dụng thành thạo những thiết bị công nghệ mới.
Đối với những công việc đòi hỏi nhiều ngời cùng thực hiện mà hiện nay số ngời đảm nhiệm ít thì cần phải cử ngời ở bộ phận khác sang cho đi đào tạo để cùng đảm nhiệm công việc đó hoặc tiến hành tuyển dụng lao động mới.
Hàng tháng, Công ty tiến hành kiểm tra đánh giá mức độ hòan thành công việc của từng ngời lao động cũng nh sự cố gắng vơn lên trong công việc để làm cơ sở tính trả lơng cho ngời lao động.
cho một số sinh viên khá giỏi đang học những nghề có liên quan đến các lĩnh vực của Công ty ở các trờng Đại học trong cả nớc.
7. Một số kiến nghị đối với nhà nớc để nâng cao hiệu quả công tác tiền lơng của công ty.
- Nhà nớc cần đơn giản hóa cơ chế tiền lơng trong các doanh nghiệp theo hớng mở rộng tự chủ của doanh nghiệp trong lĩnh vực lao động tiền lơng, các thang lơng bảng lơng sẽ mang tính chất hớng dẫn, là căn cứ để phân biệt các mức lơng khác nhau của công nhân viên chức trong doanh nghiệp, đồng thời là cơ sở để doanh nghiệp tự hạch toán chi phí sản xuất của mình. Các cơ quan Nhà nớc quy định các mức thuế mà doanh nghiệp có nghĩa vụ phải nộp vào ngân sách.
- Nhà nớc cần xây dựng một cơ chế tiền lơng hợp lý, đảm bảo vai trò tạo động lực của tiền lơng đối với ngời lao động để tiền lơng chiếm phần lớn trong thu nhập của ngời lao động. Do lơng của khu vực sản xuất kinh doanh hạch toán vào giá thành sản phẩm dịch vụ, vì vậy, trong cơ chế cạnh tranh nếu các doanh nghiệp đợc phép sử dụng các thông số tiền lơng trớc hết là mức lơng tối thiểu ở ngỡng cao nhng bắt buộc phải có biện pháp tiết kiệm chi phí lao động thì doanh nghiệp mới đảm bảo đợc lợi nhuận và khả năng cạnh tranh.
Để tiền lơng, tiền thởng trở thành động lực thúc đẩy sản xuất phát triển cần đảm bảo hài hòa cả 3 lợi ích: lợi ích ngời lao động, sử dụng lao động và lợi ích xã hội.
Nh vậy, muốn đạt đợc các chỉ tiêu trong kế hoạch đã đề ra thì Công ty cổ phần xây dựng Sông Hồng 8 một mặt phải tự mình nỗ lực phấn đấu theo những biện pháp đã đề xuất, mặt khác Công ty cần phải tranh thủ đợc sự hớng dẫn, giúp đỡ và quan tâm của Nhà nớc và Bộ xây Dựng,Tổng công ty, để có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ và đạt đợc hiệu quả kinh doanh, đa kế hoạch vào thực tiễn.
Kết luận
Để tồn tại và phỏt triển trong cơ chế thị trường đầy khú khăn và khắc nghiệt, vấn đề trước mắt cũng như lõu dài đối với mọi doanh nghiệp là khụng ngừng nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. điều đú cú tớnh chất quyết định đến sự sống cũn của doanh nghiệp. Những đỏnh giỏ phõn tớch ở trờn cho thấy:
Trong những năm đầu thành lập, mặc dự cũn cú nhiều khú khăn cả về chủ quan lẫn khỏch quan,cha đợc nh ý muốn của ban lãnh đạo, song cụng ty cổ phần xõy dựng Sông Hồng số 8 cũng đã có những kết quả đỏng khớch lệ , điều đú thể hiện ở công tác tổ chức, quản lý của công ty, tuy kết quả kinh doanh của cụng ty cha đợc nh ý muốn song không vì thế mà nói công ty không phát triển. Nhìn vào thực tế với kết quả đó tất cả công nhân viên và đội ngũ lãnh đạo của công ty đã cố gắng lỗ lực không ngừng để từng bớc vợt qua khó khăn đa công ty phát triển đúng hớng,đứng vững,dần khẳng định vai trò của mình trong sự phát triển của ngành xây dựng
Sau một thời gian thực tập tại cụng ty cổ phần xõy dựng Sông Hồng số 8, qua nghiờn cứu, tỡm hiểu mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty, em xin đưa ra một số giải phỏp nhằm gúp phần hoàn thiện quản lý điều hành của cụng ty trong năm sắp tới. Do thời gian và năng lực cú hạn nờn bản luận văn khụng trỏnh khỏi thiếu sút. em mong nhận được những ý kiến đúng gúp của cỏc thầy, cụ giỏo, cỏc cỏn bộ, nhõn viờn trong cụng ty và cỏc bạn để đề tài hoàn thiện hơn
Phải từng bớc phát huy đợc những mặt mạnh, hạn chế những mặt yếu đó để kích thích mạnh mẽ ngời lao động phát triển sản xuất, nâng cao chất lợng và động viên ngời lao động nâng cao trình độ nghề nghiệp, đảm bảo tính công bằng trong việc trả lơng ngời lao động, ngời lao động nhận đợc tiền lơng phù hợp đúng với sức lao động mà họ bỏ ra, tạo ra bầu không khí cạnh tranh lành
mạnh trong công việc. Nhng nếu lạm dụng khuyến khích bằng tiền lơng, tiền thởng quá mức sẽ gây phản tác dụng, gây ra chênh lệch về thu nhập giữa những ngời lao động trong công ty, gián tiếp dẫn đến mất đoàn kết trong tập thể, làm giảm hiệu quả sản xuất. Hòan thiện công tác quản trị tiền lơng và khoản bổ sung cho tiền lơng nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động. Xác định rõ lơng là các khoản chính trong thu nhập có ảnh hởng lớn tới đời sống của ngời lao động, là chất kết dính quan trọng gắn bó ngời lao động với sự phát triển của công ty, đảm bảo cho Công ty ngày càng phát triển vững mạnh.
Phải có một hệ thống công nghệ hiện đại, điều này có thể đồng nghĩa với việc sẽ phải đầu t lớn. Tuy nhiên công ty làm đợc điều này sẽ tiết kiệm đợc thời gian, nhân công, công sức cũng nh đảm bảo đợc sự rõ ràng minh bạch trong công tác điều hành quản lý.
Tài liêụ tham khảo
1. Chi phí tiền lơng của các doanh nghiệp Nhà nớc trong nền kinh tế thị trờng. (Nhà xuất bản Chình trị Quốc gia 1997 của PGS.PTS Bùi Tiến Quý, PTS Vũ Quang Thọ).
2. Giáo trình Kinh tế lao động của trờng ĐH Kinh tế Quốc dân.
3. Nghị định 26/CP ngày 25/03/1997 cảu Chính phủ về quy định tạm thời chế độ tiền lơng mới trong các doanh nghiệp.
4. Nghị định 28/CP ngày 28/03/1997 của Chính phủ về đổi mới quản lý tiền lơng, thu nhập trong các doanh nghiệp Nhà nớc.
5. Các thông t 13, 14, 15/LĐTBXH - TT.
6. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh 2010 của Công ty cổ phần xây dựng Sông Hồng số 8
7. Tài liệu kinh tế chính trị của Học Viện chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh.
8. Một số chuyên đề tốt nghiệp về công tác quản lý yiền lơng của trờng ĐH Kinh Tế Quốc Dân
9. Giáo trình Quản trị nhân lực.
10. Đổi mới cơ chế và chính sách quản lý lao động tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng Việt Nam.
