d, Chính sách R&D
3.5.Văn hóa Thưc trạng
- Thưc trạng
Thực hiện VHDN AGRIBANK với nội dung mà Ban lãnh đạo AGRIBANK tổng kết trong 10 chữ “ Trung thực, kỷ cương, sáng tạo, chất lượng, hiệu quả”.
1.1: Trung thực: Được hiểu “Đúng với ý nghĩ của mình, với những gì đã có, đã xẩy ra hoặc Ngay thẳng, thật thà (một con người trung thực, tính tình trung thực).
1.2: Kỷ cương: Được hiểu “Những phép tắc chi phối cuộc sống xã hội, tổ chức, gia đình…để gìn giữ những quan hệ giữa người và người trong khuôn khổ một lối sống sinh hoạt được coi là phù hợp với đạo đức; Thời buổi nào, kỷ cương ấy hoặc phép tắc, lệ tục tạo nên trật tự xã hội: giữ vững kỷ cương phép nước “
1.3: Sáng tạo: Được hiểu “ Làm ra cái chưa bao giờ có hoặc Tìm tòi làm cho tốt hơn mà không bị gò bó: có đầu óc sáng tạo.”
Về mặt lý luận “ Sáng tạo mới “ được hiểu là một nhân tố bên trong, phát triển kinh tế cũng là loại biến động về hoạt động kinh tế từ sáng tạo bên trong…
1.4: Chất lượng: Được hiểu: Giá trị về mặt lợi ích ( đối với số lượng ).
- Đánh giá
Văn hoá doanh nghiệp, đó là toàn bộ các giá trị văn hoá được xây dựng trong suốt quá trình hình thành doanh nghiệp; chi phối suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong đơn vị; tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của mỗi đơn vị. Văn hoá doanh nghiệp được thể hiện ở nhiều cấp độ khác nhau. Thứ nhất là thể hiện ngay trong công việc hằng ngày như cách báo cáo công việc, giữ gìn tài sản
chung, ngôn ngữ khi giao tiếp với đồng nghiệp, đối tác, các thủ tục hành chính… Thứ hai là các giá trị tinh thần trong việc xác định việc phải làm, hành động của mình đúng hay sai, có mang lại lợi ích hay thiệt hại chung hay không. Đây là điều mà các doanh nghiệp mong muốn nhận được ở nhân viên và phải xây dựng dần từng bước. Cao hơn nữa và là nền tảng cho các hành động chính là niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và cảm xúc ăn sâu vào tiềm thức mỗi cá nhân trong đơn vị.
- Đề xuất
Trong điều kiện hội nhập kinh tế thế giới, các ngân hàng thương mại ồ ạt mở chi nhánh, phòng giao dịch, thị trường tiền tệ, dịch vụ ngân hàng ngày càng sôi đọng, cạnh tranh gay gắt về nguồn vốn, đầu tư, lãi suất, sản phẩm dịch vụ, nguồn nhân lực... để thu hút khách hàng, chiếm lĩnh thị phần. Hơn lúc nào hết, vấn đề văn hoá doanh nghiệp được đặt lên tầm chiến lược, coi như một “tài sản vô hình” không thể thiếu để bước vào hành trình mới đầy thách thức… Hiện nay, các doanh nghiệp đã và đang coi trọng xây dựng văn hoá cho mình. Vì vậy, mọi cán bộ, viên chức Agribank cũng phải thay đổi, thấm nhuần được những giá trị và chuẩn mực của văn hóa doanh nghiệp, vượt qua chính mình để thích nghi với quy trình kinh doanh mới “Trung thực, kỷ cương, sáng tạo, chất lượng, hiệu quả” để “mang phồn thịnh đến khách hàng” hai bên cùng có lợi thay vì chỉ nghĩ đến quyền lợi của bản thân.
3.6 Lãnh đạo