Tiềm năng phát triển

Một phần của tài liệu Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc (Trang 32 - 37)

- Tiềm năng phát triển

4.2 Tổng hợp thông tin và đánh giá4.2 Tổng hợp thông tin và đánh giá

5. Phỏng vấn đánh giá

5. Phỏng vấn đánh giá

Phỏng vấn đánh giá thực chất là một cuộc họp Phỏng vấn đánh giá thực chất là một cuộc họp chính thức vào cuối kỳ giữa nhà quản lý và nhân chính thức vào cuối kỳ giữa nhà quản lý và nhân viên được đánh giá nhằm trao đổi về những vấn đề viên được đánh giá nhằm trao đổi về những vấn đề

liên quan đến hiệu quả làm việc của nhân viên. liên quan đến hiệu quả làm việc của nhân viên.

Phỏng vấn đánh giá là hình thức cung cấp phản Phỏng vấn đánh giá là hình thức cung cấp phản hồi chính thức quan trọng và phổ biến nhất.

Hồ sơ đánh giá

Hồ sơ đánh giá

Sau khi kết thúc đánh giá thông thường người Sau khi kết thúc đánh giá thông thường người đánh giá phải điền vào một mẫu đánh giá tổng

đánh giá phải điền vào một mẫu đánh giá tổng

hợp.

hợp.

(Xem cuối tài liệu) (Xem cuối tài liệu)

Một số mẫu đánh giá tổng hợp

Một số mẫu đánh giá tổng hợp

Đánh giá hiệu quả làm việc (tuyệt mật)Đánh giá hiệu quả làm việc (tuyệt mật)

Đánh giá quá trình làm việc và khả năng Đánh giá quá trình làm việc và khả năng phát triển (sử dụng cho vị trí nhân viên)

phát triển (sử dụng cho vị trí nhân viên)

Đánh giá quá trình làm việc và khả năng Đánh giá quá trình làm việc và khả năng phát triển (sử dụng cho vị trí quản lý)

phát triển (sử dụng cho vị trí quản lý)

Ai được quyền truy cập hồ sơ

Ai được quyền truy cập hồ sơ

đánh giá

đánh giá

Người được đánh giáNgười được đánh giá

Người quản lý nhân viên đóNgười quản lý nhân viên đó

Một phần của tài liệu Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc (Trang 32 - 37)