K VN Đi dáavriÝÝỶ
4.1.4. Phân tích doanh thu theo thành phần 6 tháng đầu năm 2009 và 6 tháng
tháng đầu năm 2010
Nhìn vào bảng 4 ta thấy doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của
doanh nghiệp sáu tháng đầu năm 2010 đã giảm so với sáu tháng đầu năm 2009, giảm từ 5.178.605 nghìn đồng xuống còn 4.903.270 nghìn đồng, tương ứng giảm
với tỷ lệ 5,32%. Doanh thu từ hoạt động tài chính sáu tháng đầu năm 2010 tăng
30,12% so với sáu tháng đầu năm 2009, tăng 75 nghìn đồng. Trong quý I,II năm 2009 thì doanh thu khác đạt được 39.509 nghìn đồng, sang sáu tháng đầu năm 2010 chì đạt 25.629 nghìn đồng, giảm 35,13% tương đương với 13.880 nghìn đồng
Bảng 4.5: DOANH THU THEO THÀNH PHẦN 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2009 VÀ 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2010
ĐVT: nghìn đồng
Quý LII năm | Quý LH Chênh lệch
Chỉ tiêu —— 2009 năm 2010 Sö tiên Tỷ lệ DT bán hàng và CCDV 5.178.605 4.903.270 | (275.335) (5,32) DT hoạt động tài chính 249 324 75 30,12 DT khác 39.509 25.6291. (13.880) (35,13) Tổng cộng 5.218363| 4.929.223 | (289.140) (190,33) (Nguôn: Báo cáo tài chính) Do đoanh nghiệp hiện nay có nhiều đối thủ mới lẫn cũ như Phan Thành, Motilen, Nguyễn Huỳnh,... doanh nghiệp chưa có biện pháp phòng bị và dự báo
trước những tình hình biến động trên thị trường. Mặt khác, do sự hiểu biết của nhân viên bán hàng của Doanh nghiệp về các loại gạch men, nước sơn và thiết bị
vệ sinh chưa nhiều, khi khách hàng đến mua thì nhân viên chỉ bán theo những gì
mà khách hàng yêu cầu. Thêm vào đó Doanh nghiệp thiếu nhân viên marketing để giới thiệu sản phẩm đến khách hàng một cách tường tận. Ngoài ra Doanh nghiệp ít có những sản phẩm khuyến mãi kèm theo khi bán hàng nên không khuyến khích được nhiều người đến mua như các cửa hàng khác. Tuy các mặt hàng này có lúc giảm với tỷ lệ nhỏ nhưng nếu Doanh nghiệp không đưa ra các
biện pháp hữu hiệu thì các mặt hàng này sẽ ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận của
Doanh nghiệp.