3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.2.1.4Tính toán giải pháp
Việc tính toán cụ thể cho từng giải pháp là rất khó khi phần lớn là cải cách lại bộ máy tổ chức và quản lý của công ty.
Trong khâu tổ chức bán hàng, khi áp dụng các giải pháp nêu trên thƣờng không mất nhiều chi phí mà chỉ đòi hỏi sự tìm hiểu thị trƣờng và tính toán hợp lí. Nhƣ khâu bán hàng và cung cấp dịch vụ tƣ vấn, công ty có thể đào tạo thêm cho nhân viên bán hàng về các kiến thức và kỹ năng tƣ vấn, thuyết phục khách hàng. Còn việc mở rộng thị trƣờng kinh doanh thì công ty có thể tiết kiệm chi phí bằng cách tìm thêm các đại lý cấp 2. Trên thực tế có những cửa hàng cũng đang kinh doanh vật liệu xây dựng trên địa bàn khác, nhƣng họ lại cách xa nguồn cung hoặc không có đầy đủ các mặt hàng cũng nhƣ phƣơng tiện, công ty nên tận dụng những cửa hàng này để mở rộng kinh doanh mà không mất quá nhiều chi phí cho việc mở thêm cơ sở mới. Tóm lại nếu doanh nghiệp khai thác hợp lí khía cạnh này thì không những có thể giảm lƣợng hàng tồn kho hàng năm mà còn có thể tăng doanh thu lên đáng kể.
Còn với giải pháp làm giảm công trình xây dựng còn tồn kho thì lại đòi hỏi cao hơn về kinh nghiệm và chỉ tiêu kĩ thuật. Những ngƣời chỉ đạo thi công sẽ giúp giảm một lƣợng lớn giá trị hàng tồn kho nếu họ đẩy nhanh tiến độ công trình và biết cách hợp tác với nhau để tìm ra nhƣng phƣơng pháp thi công hợp lý nhất. Thêm vào đó doanh nghiệp nên thuê một đến hai kỹ sƣ chuyên nghiệp có khả năng tính toán một cách chính xác số lƣợng nguyên vật liệu, số công cụ dụng cụ cần thiết và số lƣợng ngƣời thi công một cách hiệu quả nhất. Cách này sẽ làm tăng thêm một khoản chi phí phải trả cho chuyên viên nhƣng lại giúp công ty giải quyết đƣợc các vấn đề lớn nhƣ kịp tiến độ công trình, đảm bảo hoàn thành đúng thiết kế và kỹ thuật, cắt giảm chi phí nhân công và nguyên vật liệu bị dƣ
thừa,…Chắc chắn doanh thu thu đƣợc sẽ cao hơn chi phí mà công ty phải bỏ ra cho giải pháp này.
Giám đốc và phó giám đốc cũng có vai trò quan trọng trong việc giải quyết hàng tồn kho. Họ có thể sử dụng chức vụ và uy tín của bản thân để đứng ra đàm phán với chủ đầu tƣ việc nhận bàn giao và thanh toán công trình đúng hẹn. giải pháp này vừa ít tốn kém mà còn làm tăng mức độ tin cậy của khách hàng với công ty.