- Hỡnh ảnh, chất lượng cỏc cụng trỡnh, dự ỏn mà Cụng Ty đó thực hiện và bàn giao
LÂM NGHIỆP HÀ NỘ
Chương 3: Một số gợi ý giải phỏp nõng cao năng lực cạnh tranh của Cụng Ty Cổ Phần Dịch Vụ Sản Xuất Và Kinh Doanh Lõm Nghiệp Hà Nội.
3.1 Phớa Nhà nước
Với vai trũ quản lý và điều tiết nền kinh tế, thời gian tới Nhà Nước cần hoàn thiện hơn về Luật Đầu Tư, Luật doanh nghiệp, nhằm tạo hành lang phỏp lý, mụi trường cụng bằng cho cỏc doanh nghiệp trong nền kinh tế.
Nờn tăng cường những chớnh sỏch hỗ trợ hoặc ưu đói về vốn cho những doanh nghiệp kinh doanh nghiệp cú nhu cầu vốn kinh doanh thực sự, cú dự ỏn khả thi.
Đơn giản húa cỏc thủ tục hành chớnh, như thủ tục cấp phộp đầu tư, đấu thầu rỳt ngắn thời gian giải quyết hồ sơ cho doanh nghiệp đầu tư.
Tăng cường thụng tin tư vấn về luật phỏp trong và ngoài nước, hướng dẫn thủ tục hành chớnh giỳp doanh nghiệp như: Lập ra cơ quan tư vấn luật để hỗ trợ doanh nghiệp của chớnh phủ…
Chỉ khi nào cú một mụi trường cạnh tranh tốt và cụng bằng thỡ mọi doanh nghiệp đều cú cơ hội ngang nhau, được đối sử như nhau thỡ doanh nghiệp mới thực sự phỏt triển và nõng cao được nằng lực cạnh tranh của mỡnh đồng thời như vậy cũng sẽ làm tăng năng lực cạnh tranh của quốc gia.
3.2. Phớa Cụng ty Cổ Phần Dịch Vụ Sản Xuất Và Kinh Doanh Lõm Nghiệp Hà Nội Hà Nội
Qua những phõn tớch đỏch giỏ về năng lực cạnh tranh làm nổi bật điểm mạnh điểm yếu, cơ hội thỏch thức của Cụng Ty, từ đú đưa ra một số giải phỏp nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh, khắc phục những yếu điểm và tiếp tục duy trỡ, phỏt huy những lợi thế đó cú tại Cụng Ty. Những giải phỏp chủ yếu tập trung ở những điểm sau:
3.2.1. Về tổ chức quản lý
Kiện toàn bộ mỏy tổ chức quản lý tại Cụng Ty, mụ hỡnh tổ chức gọn nhẹ hiệu quả. Cất nhắc những cỏn bộ, nhõn viờn cú năng lực chuyờn mụn đảm nhiệm vị trớ cụng việc phự hợp.
Nõng cao trỡnh độ, năng lực của đội ngũ quản lý như cử đi học thờm hoặc hỗ trợ kinh phớ đi học nõng cao trỡnh độ, tổ chức thi tuyển cỏn bộ hàng năm.
Cần cú cơ chế quản lý, giỏm sỏt toàn bộ việc thực hiện sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo đỳng tiến độ và kịp thời.
Tổ chức sản xuất khoa học, phự hợp với từng điều kiện cụ thể sao cho hợp lý trỏnh lóng phớ lao động, tài nguyờn.
Cần lập kế hoạch sử dụng lao động, mỏy múc thiết bị tham gia sản xuất hàng năm để cú thể chủ động tổ chức hiệu quả.
3.2.2. Năng lực vốn
Việc chủ động nguồn vốn cú vai trũ rất quan trọng để Cụng Ty nõng cao năng lực cạnh tranh. Tăng cường khả năng chủ động về vốn thụng qua: đẩy nhanh tiến độ thu hồi vốn và huy động cỏc nguồn vốn mới
Về đẩy nhanh thu hồi vốn Cụng Ty:
Cú thể sử dụng tiếp cận về giỏ, cụ thể sử dụng chiến lược giỏ theo điều kiện tớn dụng thanh toỏn, Cụng Ty sẽ giảm gớa nếu chủ đầu tư thanh toỏn sớm khoản tiền, việc giảm giỏ căn cứ theo chi phớ thu hồi nợ và lợi ớch giảm giỏ. Kết quả khuyến khớch chủ đầu tư trả nợ sớm từ đú giỳp Cụng Ty cú được vốn kịp thời để tiếp tục đầu tư mà ko phải vay thờm nhiều vốn tớn dụng, vỡ vậy giảm trả lói tiền vay và giảm được giỏ thành cụng trỡnh nờn Cụng Ty nõng cao được năng lực cạnh tranh.
Lựa chọn cỏn bộ thu hồi vốn cú kinh nghiệm đàm phỏn thuyết phục đồng thời gắn trỏch nhiệm và lợi ớch của cỏn bộ thu hồi vốn với kết quả, điều này làm tăng khả năng thu hồi nợ cao cho Cụng Ty, nguồn vốn này cũng sẽ được sử dụng để tỏi đầu tư vỡ thế giảm vốn vay và như trờn tăng năng lực cạnh tranh.
Quan hệ tốt với chủ đầu tư, khỏch hàng để được tạm ứng hoặc thanh toỏn ngay khi ký hợp đồng mua hàng.
Khảo sỏt thiết bị vật tư, thanh lý vật tư mỏy múc thiết bị cũ lạc hậu để thu hồi vốn giảm được nhiều chi phớ bảo dưỡng thiết bị đú,
Kiờn quyết sử lý dứt điểm cỏc khoản nợ đọng khụng để dõy dưa. Huy động nguồn vốn mới:
Tạo vốn bằng cỏch phỏt triển sản xuất kinh doanh, tăng cường tiết kiệm, sỏng tạo trong thi cụng để đẩy nhanh tiến độ, giảm chi phớ thi cụng tăng lợi nhuận từ đú tăng nguồn vốn cho Cụng Ty.
Huy động vốn ngay trong nhõn viờn cụng ty với lói suất hợp lý, tận dụng triệt để nguồn vốn nhàn rỗi trong nhõn viờn mà lại làm tăng thu nhập của nhõn viờn, lao
động. biện phỏp này đem lại nhiều lợi ớch cho cả Cụng Ty và người lao động, lại cú tỏc dụng nờu cao tinh thần trỏch nhiệm của nhõn viờn, gắn bú hơn với Cụng Ty.
Quan hệ tốt với nhà cung ứng đầu vào để cú điều kiện thanh toỏn thớch hợp nhất, cú thể thanh toỏn dần theo từng đợt, hoặc thanh toỏn một phần.
Cho thuờ mỏy múc nhàn rỗi chưa sử dụng điều này làm tăng năng suất sử dụng mỏy múc, tạo nguồn thu cho Cụng Ty.
Tuy nhiờn để làm được Cụng Ty cần thực hiện đồng bộ giữa việc lập kế hoạch huy động vốn phải rừ ràng và phương ỏn phỏt triển vốn năm đú, Làm được thỡ yờu cầu đội ngũ lónh đạo phải cú tầm nhỡn, cú khả năng dự bỏo và hiểu rừ năng lực của Cụng Ty.
Với những giải phỏp trờn sẽ giỳp ớch cho Cụng Ty chủ động về nguồn vốn hơn tăng năng lực cạnh tranh.
3.2.3. Đầu tư nguồn nhõn lực
Đõy là vấn đề mang tớnh chiến lược Của Cụng Ty ảnh hưởng lớn tới năng lực cạnh tranh. Những gợi ý sau:
Rà soỏt và tổ chức sắp xếp lại lao động cho phự hợp với năng lực chuyờn mụn, tăng hiệu quả lao động.
Chế độ lương bổng phự hợp, và khụng để chậm lương.
Quan tõm cỏc điều kiện lao động, vệ sinh, y tế… của cụng nhõn viờn. Như trang bị bảo hộ lao động cho cụng nhõn, lao động đảm bảo an toàn trong lao động.
Cú kế hoạch đào tạo hoặc hỗ trợ đào tạo nhõn viờn. Khuyến khớch nhõn viờn học thờm nõng cao trỡnh độ, khuyến khớch bằng chớnh sỏch như tăng lương cho nhõn viờn, tổ chức thi tuyển vào vị trớ quản lý… hay Cụng Ty đầu tư kinh phớ cho nhõn viờn đi học.
Khen thưởng, tăng lương kịp thời cho những nhõn viờn, lao động cú những đúng gúp lớn, sỏng tạo giỳp giảm chi phớ, gia tăng lợi nhuận đỏng kể cho Cụng Ty.
Đúng bảo hiểm xó hội, y tế cho cụng nhõn viờn đầy dủ.
Những phương ỏn trờn sẽ tạo tõm lý yờn tõm làm việc, ham học hỏi nõng cao trỡnh độ của người lao động và ngày càng gắn bú với Cụng Ty vỡ vậy họ sẽ đúng gúp được nhiều cho Cụng Ty, kết hợp tốt với thiết bị cụng nghệ mới, phương thức tổ chức mới sẽ làm gia tăng năng suất, chất lượng sản phẩm, điều này làm tăng năng lực cạnh tranh của Cụng Ty.
Chất lượng mỏy múc thiết bị ảnh hưởng tới năng suất lao động, chi phớ nhõn cụng, tiến độ thi cụng. Vỡ vậy việc rà soỏt, phõn loại mỏy múc thiết bị để cú kế hoạch sử dụng tốt nhất, tăng hiệu suất sử dụng. Cú kế hoạch đầu tư mỏy múc thiết bị, cụng nghệ mới để kết hợp phự hợp với trỡnh độ lao động tăng lờn sẽ tăng năng suất lao động cũng như năng lực mỏy múc thiết bị của Cụng Ty kết quả làm tăng năng lực cạnh tranh.
3.2.5. Tăng cường liờn doanh hợp tỏc
Trong điều kiện hiện nay, thỡ việc khụng ngừng hợp tỏc liờn doanh liờn kết với cỏc doanh nghiệp khỏc để cựng tồn tại và cựng phỏt triển sẽ giỳp Cụng Ty nõng cao được năng lực cạnh tranh của mỡnh, hạn chế được điểm yếu về quy mụ và tận dụng được lợi thế của doanh nghiệp mà Cụng Ty liờn doanh và điều này cũng ngược lại.
3.2.6. Một số giải phỏp khỏc
Tăng cường marketing quản cỏo thương hiệu của Cụng Ty, quảng bỏ hỡnh ảnh Cụng Ty để mở rộng thị thị trường mới, quảng bỏ hỡnh ảnh thụng qua đầu tư chất lượng sản phẩm là cỏch thức tối ưu nhất để quảng bỏ Cụng Ty, hay hỡnh thức liờn doanh hợp tỏc, tăng cường tiếp xỳc cỏc doanh nghiệp cũng là hỡnh thức quảng bỏ thương hiệu.
Mở rộng ngành nghề đó cú trong giấy phộp đăng ký kinh doanh nếu cú cơ hội và để chia sẻ rủi ro cỏc ngành.
KẾT LUẬNKết luận Kết luận
Việc nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp hiện nay là một vấn đề hết sức quan trọng và được nhiều doanh nghiệp quan tõm. Khụng chỉ riờng Cụng Ty mà với mỗi doanh nghiệp, đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đang là mối quan tõm lớn ảnh hưởng tới những quyết định chiến lược nhằm phỏt triển doanh nghiệp
Để nõng cao năng lực cạnh tranh thỡ một trong những cụng việc mà doanh nghiệp cần làm là chủ động đỏnh giỏ thực lực kinh doanh của mỡnh và tỡm ra những điểm mạnh cơ bản để phỏt huy. đỏnh giỏ được năng lực cạnh tranh của mỡnh trong mối tương quan so sỏnh với cỏc đối thủ cạnh tranh trờn thị trường mục tiờu, từ đú tỡm ra được những lợi thế cơ bản nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trờn thị trường. Hy vọng rằng bài chuyờn đề này sẽ gúp phần giỳp Cụng Ty định vị mỡnh trong nền kinh tế từ đú cú những bước đi để phỏt triển doanh nghiệp trong tương lai