• Hữu ích cho việc lên kế hoạch cho tuyển dụng, đào tạo và định hướng nghề nghiệp • Sự thể hiện trực quan (nhìn bằng mắt) cho
thấy ai sẽ thay thế ai ở các vị trí công việc còn trống như nhau
• Sơ đồ luân chuyển được chuẩn bị dựa trên thông tin có được từ việc đánh giá NNL
Bước 3: đưa ra quyết định tăng hoặc giảm NNL
• So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL
của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa
+ Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn giải pháp khắc phục (thiếu,
Các lựa chọn giải pháp tránh dư thừa NL
Lựa chọn Hiệu quả Mức độ tổn
thất Tinh giản Giảm lương Gián chức Chuyển vị trí Chia bớt việc Ngừng tuyển dụng về hưu sớm
Đào tạo lại
Nhanh Nhanh Nhanh Nhanh Nhanh Chậm Chậm Chậm Cao Cao Cao Vừa phải Vừa phải Thấp Thấp thấp
Các lựa chọn giải pháp tránh thiếu hụt NL
Lựa chọn Hiệu quả Mức độ tổn
thất Làm thêm giờ
Lao động thời vụ Thuê bên ngoài Tái đào tạo
Giảm tỷ lệ chuyển việc Tuyển dụng mới từ bên ngoài
Cải tiến công việc
Nhanh Nhanh Nhanh Chậm Chậm Chậm Chậm Cao Cao Cao Cao Vừa phải Thấp Thấp
Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện
• Kế hoạch tuyển dụng nhân viên • Kế hoạch bố trí lại cơ cấu tổ chức • Kế hoạch đề bạt và thuyên chuyển
nhân viên
Bước 5: Đánh giá việc thực hiện kế hoạch
• Xác định những sai lệch giữa mục tiêu đã đặt ra với quá trình thực hiện kế
hoạch
• Phân tích nguyên nhân dẫn đến các sai lệch đó
• đề ra các giải pháp điều chỉnh sai lệch và các biện pháp hoàn thiện
Sau khi đã hoạch định NNL cho tương lai, doanh nghiệp cần phải tìm kiếm nguồn nhân lực này để đảm bảo NNL sẳn có khi cần.
• Hãy vận dụng kiến thức đã học để hoạch định nguồn nhân lực tại 1 bộ phận trong đơn vị, tổ chức, doanh
nghiệp nơi bạn làm việc và học tập.
Quy trình lập kế hoạch NNL dành cho cán bộ quản lý (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});