lao động tiền lương, công tác bảo vệ, vệ sinh y tế, phụ trách công tác chuẩn bị hội
họp, hội nghị tiếp khách.
Phòng Tài chính — kế toán:
+ Tham mưu cho giám đốc thực hiện, quản lý các lĩnh vực về tài chính- kế
toán theo đúng pháp luật, các văn bản pháp qu1 của nhà nước và các quy định của Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam.
+ Tổ chức công tác hạch toán kế toán theo quy định của pháp luật và của Bộ Tài Chính.
+ Thực hiện các biện pháp về chuyên môn nghiệp vụ, phản ánh số liệu hiện có, tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật tư tiền vốn, kết quả hoạt
động của công ty.
+ Cung cấp số liệu, tài liệu, kiểm tra phân tích hoạt động kinh tế tài chính, lập và theo dõi thực hiện công tác thống kê thông tin kinh tế cho việc điều hành
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch thu chỉ tài chính, việc giữ gìn và
sử dụng các loại vật tư, tài sản tiền vốn, phát hiện và ngăn chặn kịp thời những
hành vi tham ô lãng phí, vi phạm chính sách, chế độ kỷ luật kinh tế, tài chính của nhà nước.
+ Phối hợp với các phòng ban nghiệp vụ thực hiện và giải quyết các vẫn đề có liên quan.
+ Cung cấp các số liệu, tài liệu các báo cáo tài chính cho Kiểm toán các cơ quan nhà nước.
Phòng Kế Hoạch - Vật Tư:
+ Tham mưu cho Ban Giám đốc công ty thực hiện hoàn thành kế hoạch
sản xuất kinh doanh của Tổng công ty giao.
+ Xây dựng và điều hành kế hoạch sản xuất, thực hiện cung ứng đầy đủ
nguyên vật liệu, phụ liệu vật tư phục vụ sản xuất. Phòng Tiêu thụ - thị trưởng:
Tham mưu cho Giám đốc trong việc lập kế hoạch tiêu thụ, tổ chức phân
phối sản phẩm, hoạch định chiến lược, thu thập thông tin và xúc tiến các hoạt
động có liên quan đến công tác thị trường để mớ rộng thị trường và tiêu thụ sản phẩm ngày càng nhiều hơn, phối hợp với các phòng chức năng, các phân xưởng để tổ chức sản xuất phù hợp với nhu cầu của thị trường, nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phòng Kỹ Thuật cơ điện:
G1ữ vai trò tham mưu cho Giám độc vê công tác Kỹ thuật cơ điện, đáp ứng yêu câu ôn định sản xuât.
Phòng KP thuật công nghề:
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tham mưu cho Giám đốc và thực hiện công tác kỹ thuật công nghệ, phối
chế nguyên liệu thuốc lá thành những sản phẩm thuốc lá bao với nhiều đặc trưng
về mùi vị, tính lý hóa, độ cảm quan, ...khác nhau. Tổ KCS:
Được sự chỉ đạo và điều hành trực tiếp của Giám đốc. Chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng nguyên, phụ liệu đầu vào và sản phẩm đầu ra theo đúng qui
cách, tiêu chuẩn qui định. Xưởng vấn — đóng bao:
Là đơn vị thực hiện kế hoạch sản xuất của Công ty, đặt dưới sự chỉ đạo quản lý trực tiếp của Giám đốc.
Cơ cấu tô chức của Xưởng theo dạng trực tuyến, bộ máy tổ chức của Xưởng gồm: Quản đốc, Phó quản đốc, Tô trưởng, Ca trưởng,...tùy theo qui trình
sản xuất mà bố trí các tổ sản xuất với chức năng và nhiệm vụ khác nhau trên tinh thần gọn nhẹ, đảm bảo thực hiện hoàn thành nhiệm vụ sản xuất và đạt hiệu quả kinh tế cao.
3.2 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CÚỦA CÔNG TY TRONG
THỜI GIAN QUA:
3.2.1 Thuận lợi:
- Công ty đặt tại Thành phố Vĩnh Long nên thuận tiện cho việc giao dịch và
vận chuyên hàng hóa, có phương tiện vận chuyền tạo điều kiện thuận lợi cho việc
mua bán, chuyên chở hàng hóa.
- Uy tín thương hiệu và chất lượng sản phẩm của Công ty được người tiêu dùng tín nhiệm do thường xuyên cải tiến mẫu mã, bao bì làm tăng giá trị hành hóa nhưng vẫn đảm bảo giá cạnh tranh; chấp hành nghiêm các chính sách qui định của chính phủ, luôn giữ mối quan hệ tốt với các cơ quan hữu quan, các cơ
quan xã hội phi kinh tế.
- Mẫu mã, bao bì đẹp, dễ đọc, tên dễ nhớ, giá cả phù hợp với túi tiền người
tiêu dùng.
- Có mối quan hệ tốt với đại lý, khách hàng từ nhiều năm.
- Nhân viên tiếp thị bán hàng nhiệt tình và có trách nhiệm trong công việc. - Đại lý tiêu thụ tâm huyết trong công tác đây mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
- Cùng với các cam kết giảm thuế của Việt Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế, ngành thuốc lá được hưởng lợi từ việc giảm thuế nhập khẩu các mặt hàng phụ
liệu, vì phần lớn phụ liệu sản xuất thuốc lá phải nhập khẩu.
- Việc nới lỏng điều kiện đầu tư, liên doanh hợp tác nước ngoài, ngành
thuốc lá có điều kiện tiếp cận với công nghệ sản xuất và trình độ quản lý cao của
nước ngoài trong lĩnh vực đầu tư thuốc lá. 3.2.2 Khó khăn:
Hiện nay tình hình tiêu thụ thị trường thuốc lá điều gặp rất nhiều khó khăn. - Sản phẩm thuốc lá là mặt hàng không khuyến khích tiêu dùng trong nước
nên nhu cầu hút thuốc lá có xu hướng giảm.
- Máy móc, trang thiết bị vẫn còn lạc hậu bên cạnh đó, có nhiều công đoạn còn sử dụng thủ công.
- Công ty chưa có bộ phận tập trung chuyên trách về Marketing, xúc tiến công tác bán hàng còn nhiều hạn chế, thụ động nên việc phân tích đánh giá thị (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
trường còn bộc lộ yếu kém chưa năm bắt được sự chuyển biến thị trường dẫn đến nhiều thị trường còn bỏ ngỏ.
- Các sản phẩm công ty tập trung chủ yếu vào những người có thu nhập thấp hoặc trung bình, chưa tạo ra được những sản phẩm cao cấp hơn phục vụ cho
những người có thu nhập cao để tăng sức cạnh tranh với thuốc lá ngoại, nhập lậu.
- Do ảnh hưởng của giá biến động thị trường nên giá thuốc lá bao tăng cao có thê sẽ làm lượng cầu giảm xuống.
- Năng lực cạnh tranh xuất khẩu còn yếu kém: chất lượng hàng xuất khâu còn thấp, giá trị gia tăng thấp, hiệu quả xuất khẩu còn chưa cao. Công ty chỉ có hợp đồng xuất khẩu sang các nước kém phát triển, không thể xuất khẩu sang các nước phát triển, các nước Châu Âu mà bên cạnh đó, thì sản lượng xuất khẩu ngày một giảm.
- Cạnh tranh không cân sức giữa công ty lớn và công ty nhỏ ngày càng tăng.
- Sửa đổi chính sách thuế (đưa về một mức thuế tiêu thụ đặc biệt): Thuế tiêu
thụ đặc biệt trước đây đánh vào thuốc lá điều có 3 mức: 25%, 45% và 65% dựa
trên tiêu chí tỷ lệ nguyên liệu nhập khẩu sử dụng để sản xuất ra sản phẩm. Năm
2006, thuế tiêu thụ đặc biệt được sửa đổi về một mức 55%. Năm 2008, mức thuế
suất nâng lên 65%, áp dụng cho tất cả các loại thuốc lá điều.
- Nhà nước thống nhất quản lý đối với ngành thuốc lá và thực hiện độc
quyền về sản xuất thuốc lá điều; Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam giữ vai trò nòng cốt thực hiện chủ trương này. Chỉ những doanh nghiệp nhà nước, các liên
doanh với nước ngoài đã được cấp phép có đủ điều kiện theo quy định của Nghị
định này mới được sản xuất sản phẩm thuốc lá nên công ty còn lệ thuộc phần lớn vào Tổng Công ty.
- Nhà nước thực hiện kiểm soát, tiêu thụ thuốc lá trên thị trường, kể cả trong
bán buôn, bán lẻ các sản phẩm thuốc lá. Hoạt động kinh doanh mua bán nguyên
liệu thuốc lá, sản xuất sản phẩm thuốc lá, bán buôn hoặc đại lý bán buôn sản phẩm thuốc lá chỉ được thực hiện khi có đủ điều kiện kinh doanh theo quy định nên thị phần bị thu hẹp dân.
33 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIẾN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI:
- Cùng với sự đôi mới không ngừng của nên kinh tế đất nước, từ nền kinh tế quan liêu bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, nên trong tương lai công ty cũng sẽ tìm cách chủ động hơn nữa trong việc sản xuất và tìm thị trường tiêu thụ. Từ thực tiễn hiện nay công ty luôn đặt ra mục tiêu và sự phát triển cho chính mình.
- Việc giao lưu hội nhập với các tỉnh vừa là cơ hội vừa là thách thức bởi sự cạnh tranh gay gắt hơn trên nhiều mặt chiều rộng lẫn chiều sâu về thị phần, giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ, thương hiệu.. .điều đó đòi hỏi sự phẫn đầu và nỗ lực, năng động, nhạy bén của rất lớn từng thành viên bằng các giải pháp thông qua các hợp đồng mua bán trong và ngoài tỉnh, lẫy hiệu quả kinh doanh là chính, phẫn đấu để đạt lợi nhuận và doanh số cao nhất để góp phần vào ngân sách Nhà nước đồng thời đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
- Tiếp tục tô chức, sắp xếp lại việc sản xuất sản phẩm thuốc lá theo hướng có quy mô hơn, tiến hành sản xuất kinh doanh theo hướng đa ngành, đa sở hữu. Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam giữ vai trò nòng cốt trong việc thực hiện này.
- Cải tạo và nâng cấp các nhà máy thuốc điếu hiện có theo hướng hiện đại
hóa dây chuyên thiết bị công nghệ, bố sung máy móc thiết bị có công suất cao và
tự động hóa. Thanh lý, tiêu hủy các thiết bị cũ, lạc hậu, gây ô nhiễm. Đến năm 2015, máy móc thiết bị hiện đại chiếm 40%; năm 2020, máy móc thiết bị hiện đại
chiếm 55% năng lực sản xuất của toàn ngành.
- Đầu tư nâng năng lực nghiên cứu khoa học kỹ thuật để tăng chất lượng và giá trị sản phầm, giảm thiêu chât độc hại và gây ô nhiễm môi trường.
CHƯƠNG 4
PHẦN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THUỐC LÁ CỬU LONG (2008 - 2010).
4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2008 - 2010:
Doanh nghiệp muốn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải có
vốn. Vốn là toàn bộ tài sản biểu hiện bằng tiên; vốn được biểu hiện qua hai mặt:
hình thức tồn tại của vốn (tài sản) và nguồn hình thành của vốn (nguồn vốn). Khi
phân tích tình hình tài chính thì công việc đầu tiên là phải đánh giá khái quát tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty để có cái nhìn tổng quát về việc sử dụng vốn và huy động vốn của công ty, xem xét sự biến động của chúng. Trên cơ sở đó, có những nhận xét về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như sức mạnh tài chính của công ty.
4.1.1 Đánh giá tống quát tổng tài sản của công ty:
Tài sản là toàn bộ giá trị tài sản hiện có thuộc quyền sở hữu, quản lý của
công ty. Tài sản cố thể tồn tại dưới dạng vật chất (tài sản có định, hàng tồn kho,
tiền mặt tại quỹ,...); tồn tại dưới dạng các khoản nợ phải thu (phải thu khách
hàng, các khoản tiền tạm ứng, các khoản phải thu nội bộ,...); tồn tại dưới dạng
giá trị của các khoản đầu tư tài chính (góp vốn liên doanh, các khoản tiền cho
Vay,...).
Phân tích biến động tài sản để thấy được tình hình tăng giảm, nguyên nhân của sự biến động đó và đề ra biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp.
Báng 1: ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT TỎNG TÀI SÁN TỪ NĂM 2008 - 2010. Đơn vị tính: đồng. có 2009/2008 2010/2009 Chỉ tiều Tý Tý 2008 2009 2010 Mức lệ Mức lệ (%) (%) IÔ TÀI SÁN| =4 266 821.907] 77.136.837.308| 65.780.014.304|20.870.015.311| 37,09-11.356.823.004 -14.72 NGẮN HẠN ®. ° °. ° ° ° ° ° e ° ° «^ 3 - ° «' ° - 9 1.Tiền và các khoản tương 4.771.954.311| 19.689.232.949| 7.258.855.778| 14.911.278.638|312,08Ì-12.430.377.171| -63,13 đương tiên s?.a ng 13.566.252.891| 15.851.254.474 14.055.241.480| 2.285.001.583| 16,84| -1.796.012.994| -11,33 3. Hàng tồn kho | 37.832.994.600| 41.589.349.885 44.446.094.817| 3.756.355.285| 9,93 2.856.744932| 6,87 Ít. Tài sản ngăn 89.620.195 7.000.000 19.822.220 -82.620.195| -92,19 12.822.229| 183,17 hạn khác ĐÀ HÀN 12.958.059.610| 13.341.310.028 11.197.747.899 383.250.418| 2,964 -2.143.562.129| -16,07 1. Tài sản cố định| 12.270.911.312| 12.505.387.897| 10.377.264.048| 234.476.585| 1,91| -2.128.123.849| -17,02 Z_ Tài sản cô 10.115.334.777| 9.594.564952|{ 7.611.951.103| -520.769.825| -5,15| -1.982.613.849| -20,66 định hữu hình 2- Tài sản cô 2.155.576.535| 2.910.822.945] 2.765.312945| 755.246.410 35/04 -145.510.000| -4.99 định vô hình 4.Các khoản đầu
tư tài chính dài 551500000| 704.000.000 680.6998001 152.500.0001 27651 -23.300.2001 -3,30 hạn
nh ¬ 135.648298| 131.922.131 139.784.051 -3/726.167| -2,75 71861920| 5,96 SN TÀI 69.224.881.607| 90.478.147.336| 76.977.762.203|21.253.265.729| 30,701-13.500.385.133| -14,92
(Nguồn: Phòng Tài Chính - Kê Toán).
Tình hình tổng tài sản của công ty qua 3 năm có nhiều biến động. Cụ thể,
năm 2009, tống tài sản đạt 90.478.147.336 đồng, tăng 21.253.265.729 đồng,
tương ứng tỷ lệ tăng 30,70% so với năm 2008. Sang năm 2010, tình hình tổng tài sản giảm -13.500.385.133 đồng, ứng với tỷ lệ giảm là -14,92% so với năm 2009. Tông tài sản của công ty có sự biên động nguyên nhân chủ yêu là do sự tăng giảm không ôn định của tài sản ngăn hạn vì tài sản ngắn hạn chiêm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản công ty.