Bảng 2.12:Kết quả sản xuất kinh doanh
Đơn vị:đồng
Năm
Chỉ tiêu 2004 2005 2006
1.Doanh thu bán hàng và cung cấp 3812418949 7963959842 5216576052 dịch vụ
2.Các khoản giảm trừ - - -
3.Doanh thu thuần 3812418949 7963959842 5216576052
4.Giá vốn hàng bán 3667535440 7854237055 5131312682
5.Lợi nhuận gộp 144883509 109722787 85263370
6.Doanh thu hoạt động tài chính - - -
7.Chi phí tài chính - - -
8. Chi phí bán hàng - - -
9.Chi phí quản lý doanh nghiệp - - -
10.Lợi nhuận thuần 144883509 109722787 85263370
11.Thu nhập khác 30599252 155220000 55318057
12.Chi phí khác 29858161 155103292 108370984
13.Lợi nhuận khác 741091 116708 -53052927
14.Tổng lợi nhuận trước thuế 145624600 109839495 32210443 15.Chi phí thuế TNDN hiện hành 40774888 30755059 9018924 16.Lợi nhuận sau thuế TNDN 104849712 79084436 23191519
17.Lãi cơ bản trên cổ phiếu 1000
Nguồn:Phòng TCKT Qua bảng trên ta thấy doanh thu cua công ty năm 2005 tăng gấp 2.089 lần so với năm 2004,một sự tăng doanh thu đánh kể chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cực kỳ cao.Còn năm 2006 cũng tăng 0.655 lần so với năm 2004.Như vậy kết quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây rất tốt,đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên.Số khoản để nộp cho ngân sách ngày
một tăng,tạo cho ngân sách nhà nước những khoản thu đáng kể.Thu nhập bình quân đầu người cũng tăng lên tạo ra những kích thích cho hoạt động công ty.
2.8.Định hướng phát triển của ngành điện lực Việt Nam và công ty truyền tải điện 1 từ nay đến năm 2010
* Ngành điện lực Việt Nam:
Ngành điện lực Việt Nam đổi mới từ khi chuyển nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường là sản xuất kinh doanh tự trang trải, tự vay, tự trả và thực hiện chính sách giá điện mới với sự quản lý của Nhà nước, đáp ứng được nhu cầu phát triển kinh tế xã hội và sinh hoạt của nhân dân.Trong vài năm tới,sẽ đầu tư dồn dập cho phát triển nguồn và lưới điện, phấn đấu đạt sản lượng điện phát ra là 49.106 MWh vào năm 2007.
Mục tiêu của Tổng công ty điện lực Việt Nam đến năm 2010 là ưu tiên khai thác nguồn thuỷ điện tập trung chủ yếu vào các công trình có hiệu quả cao như sông Đà, sông Hinh, sông Yali,…nhằm phát triển điện và thuỷ lợi, phát triển nguồn điện kinh khí phù hợp với trữ năng khai thác, xây dựng các công trình nhà máy thuỷ điện Sơn La với công suất 3600MWh, xây dựng một khối lượng đường dây và trạm đồng bộ với các nguồn điện nhằm thực hiện tiến trình điện khí hoá toàn quốc,chuẩn bị cho tiền đề phát triển điện nguyên tử; thực hiện chính sách trợ giá điện với các vùng sâu,vùng xa; nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên trong toàn ngành điện; cân bằng giá điện, đảm bảo đủ công suất và cung cấp điện vận hành an toàn 24/24 giờ.
* Công ty truyển tải điện 1 :
- Thực hiện tốt đại tu, thí nghiệm định kỳ thiết bị để khắc phục kịp thời các khiếm khuyết trong quá trình vận hành.
- Nâng cao chất lượng vật tư, thiết bị đưa vào lưới điện, dần dần chuẩn hoá theo tiêu chuẩn quôc tế.
- Nâng cao độ tin cậy của hệ thống rơle bảo vệ và điều khiển toàn bộ lưới truyền tải.
- Coi trọng công tác đào tạo cán bộ, công nhân vận hành để đáp ứng kịp thời yêu cầu quản lý lưới điện ngày càng phức tạp và mức độ hiện đại hoá thiết bị ngày càng cao.
Phần 3:Đánh giá tổng quát về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
3.1.Những thành tích đạt được
Qua phân tích hiện trạng sản xuất kinh doanh ở công ty truyền tải điện 1 có thể thấy trong mấy năm gần đây công ty đã đạt được những thành công rõ rệt. Công ty truyền tải điện 1 đã hoàn thành xuất sắc kế hoạch mà Tổng công ty điện lực giao phó, sản lượng điện truyền tải không ngừng tăng lên, công ty đã từng bước tăng trưởng vững mạnh.
Về quản lý, những năm qua các mặt quản lý nghiệp vụ tại công ty đã có những thay đổi đáng kể:chuyển sang hình thức quản lý mới.Công ty đã xây dựng thiết chế dân chủ tại doanh nghiệp thông qua việc thực hiện các nội quy, quy chế. Mặc dù trong điều kiện kỹ thuật đổi mới chưa nhiều nhưng sản lượng điện truyền tải liên tục tăng: năm 2005 đạt 19000 triệu KWh và năm 2006 đạt 22000 triệu KWh.Công ty truyền tải điện 1 có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có kinh nghiệm quản lý vận hành, có tinh thần đoàn kết.Thu nhập của cán bộ công nhân viên tương đối cao, đời sống vật chất cũng như tinh thần được đảm bảo.
Trải qua 25 năm hoạt động, công ty truyền tải điện 1 đã trưởng thành là một đơn vị vững mạnh toàn diện và được trao tặng nhiều phần thưởng xứng đáng:
Năm 1995:công ty được tặng huân chương Lao động hạng nhất Năm 2001:công ty được tặng huân chương Độc lập hang 3 Năm 2005:Công ty được tặng danh hiệu Anh hùng lao động
Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đạt được thì công ty còn những tồn tại và những khó khăn cần phải khắc phục.
3.2Những tồn tại - nguyên nhân 3.2.1.Những tồn tại
- Lưới điện mặc dù đã được đầu tư nâng cấp nhưng thiết bị thay thế vẫn còn chắp vá, không đồng bộ và mức độ tự động hoá chưa cao, thậm chí một số thiết bị vừa đưa vào vận hành đã phải thay thế do chất lượng thiết bị hư hỏng nặng, do đó đã gây ra nhiều sự cố thiết bị trên lưới.
- Các nhà chốt vận hành của công nhân đường dây vẫn còn thiếu thốn, chưa theo kịp với sự phát triển của lưới điện vươn tới các vùng miền xa xôi.
- Trang bị vận tải là một trong những yêu cầu bức thiết đối với những người thợ truyền tải điện, việc đáp ứng được với yêu cầu vẫn còn là một điều khó khăn.
- Các trang thiết bị sửa chữa, kiểm tra, thí nghiệm phục vụ cho công tác quản lý vận hành còn thiếu nhiều, không phù hợp với các thiết bị đã được lắp đặt trên hệ thống điện gây khó khăn cho việc kiểm tra phát hiện kịp thời các khiếm khuyết,tồn tại cũng như xử lý các khiếm khuyết đó.
3.2.2.Nguyên nhân tồn tại
*Nguyên nhân bên ngoài
Yêu cầu của nền kinh tế đối với ngành điện là rất cao và ngày một tăng nhanh.Điện là một ngành đặc biệt quan trọng, ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành kinh tế.Nhu cầu sử dụng điện ngày càng tăng,chỉ tiêu điện năm sau cao hơn năm trước,nhưng yêu cầu đầu tư chi phí đều không được phép nguồn vốn đầu tư của Nhà nước cũng như của ngành điện còn hạn hẹp.Cơ sở vật chất chưa được trang bị cho phù hợp với yêu cầu quản lý vận hành,chưa ngang tầm với nhiệm vụ được giao.
*Nguyên nhân bên trong
- Công ty vẫn chưa thực sự có quyền chủ động trong việc đầu tư nâng cấp các trang thiết bị phục vụ cho công tác quản lý vận hành,vẫn còn chờ vào các quyết định của Tổng công ty, do đó tính năng động và hiệu quả công việc không cao.
- Công ty mới chuyển đổi từ phương thức hoàn toàn phụ thuộc tổng công ty sang phương thức mới mang tính tự chủ hơn là lập kế hoạch trình tổng công ty duyệt.Do đó công ty cũng phả quản lý theo mô hình mới.Mặc dù có nhiều cải tiến và cố gắng nhưng thời gian hoạt động theo mô hình mới không dài nên chưa phát
huy hiệu quả.Bên cạnh đó,do đặc điểm của ngành công ty có nhiều trạm, đơn vị đóng rải rác nhiều nơi nên việc quản ly cũng ngày càng khó khăn hơn.
- Các thiết bị lắp đặt trên lưới là sự ghép nối của rất nhiều hệ thống thiết bị của nhiều hãng và nhiều nước trên thế giới nên sự đồng bộ trong vận hành là khá khó khăn và cũng không xác định được hết những tồn tại và hậu quả của nó.
Kết luận
Trước những thách thức và cơ hội mới,Công ty truyền tải điện 1 luôn hoàn thành nhiệm vụ mà Nhà nước và Tổng công ty giao.Là doanh nghiệp Nhà nước nên công ty có nhiều thuận lợi hơn trong việc áp dụng các chính sách, quy chế, quản lý của Nhà nước.Tuy nhiên, trứơc sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, cùng sự nghiệp công nghiệp hoá,hiện đại hoá ngành điện, công ty đã nỗ lực hết mình để cỏ thể hoàn thành tốt các mục tiêu kế hoạch đề ra như tiết kiệm chi phí truyền tải điện, giám tỷ lệ tổn thất điện năng, nâng cao đời sống của CBCNV trong công ty.
Trong báo cáo thực tập này em đã cố gắng trình bày được phần nào về tình hình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty truyền tải điện 1.Em tin tưởng rằng thời gian thực tập ở công ty truyền tải điện 1 sẽ giúp em rất nhiều trong việc làm chuyên đề tốt nghiệp sắp tới và đặc biệt là rất hữu ích cho em trong công việc, chuyên môn của em sau này.
