Tồn kho: Sản phẩm được chế biến ngay bên cạnh xưởng giết mổ, nguồn nguyên liệu luôn sẵn có, thời gian chế biến ngắn nên kế hoạch sản xuất rất chủ động. Sản phẩm được sản xuất theo đơn đặt hàng, số lượng tồn kho được tính toán để không quá thừa nhưng cũng không thiếu hụt nghiêm trọng.
Thông tin: Cơ cấu nhân sự gọn nhẹ cho phép luồng thông tin di chuyển dễ dàng giữa các bộ phận trong công ty Shinshu NT, giữa nhân viên và người lãnh đạo. Shinshu NT có thể trao đổi thông tin trực tiếp với D&F không phải thông qua DOFICO và Toyota Tsusho VN
Vận tải: Phân chia trách nhiệm rõ ràng, nguyên liệu do ai cung cấp (DOFICO hay Toyota Tsusho VN) phải đươc giao đến tận kho. Shinshu NT chỉ đảm nhiệm việc vận chuyển thành phẩm từ kho D&F đến kho riêng và giao cho khách hàng.
Quá trình giao hàng cũng được chuẩn hóa: Nhận
order Kiểm tra hàng tồn Xuất kho Giao
hàng.
Chọn Dofico làm đối tác: được gia công sản phẩm, đảm bảo ổn định nguồn cung nguyên liệu sạch, chất lượng.
Không cần phương tiện sản xuất, vốn đầu tư thấp.
Sử dụng rất ít nhân lực: một người Nhật và vài người
Việt Nam đảm trách kỹ thuật chế biến, hương vị Nhật, sử dụng phụ gia, giám sát quy trình sản xuất, chất lượng và phát triển sản phẩm mới.
Trong khi tập đoàn C.P Thái Lan mất gần 20 năm và
tốn rất nhiều tiền đầu tư để họ được như hiện nay.
Tận dụng được ưu thế của các công ty thành viên góp
vốn.
2. 4 Đánh giá chuỗi cung ứng Shinshu NT