Chơng 2 MộT Số GIảI PHáP NHằM HOàN THIệN CÔNG TáC QUảN Lý NHÂN Sự TạI CÔNG TY ĐIệN LựC 1
3.1.Công tác tuyển dụng
là tiền đề cho việc sử dụng lao động hợp lý và phát huy tối đa khả năng làm việc của ngời lao động. Để có thể đạt đợc mục tiêu đã đề ra trong những năm tới Công ty cần thực hiện tốt công tác tuyển dụng vì đây là một khâu rất quan trọng nhằm giúp cho Công ty có thể đạt đợc mục tiêu Công ty đã đề ra hay không. Làm đợc điều này Công ty cần áp dụng 6 bớc sau trong công tác tuyển dụng
Bớc 1: Thành lập Hội đồng xét tuyển hồ sơ
(Là những ngời có kinh nghiệm, hiểu rõ ngành nghề, có trình độ)
Bớc 2: Sử dụng phơng tiện thông tin đại chúng quảng cáo để thu hút lao động có trình độ
Bớc 3: Thu thập nghiên cứu hồ sơ
Bớc 4: Kiểm tra sát hạch
-Phỏng vấn để biết đợc sự nhận thức nhanh nhậy trong xử lý công việc của các ứng cử viên.
-Trắc nghiệm về lĩnh vực Công ty cần tuyển: Nên có bài thi trắc nghiệm cần soạn riêng cho từng loại công việc cần tuyển.
Bớc 5: Khám sức khoẻ
Đây là khâu rất quan trọng đặc biệt là đối với các ứng cử viên lao động trực tiếp mà Công ty lại có số lao động trực tiếp đông nên khâu kiểm tra sức khoẻ rất cần thiết với qúa trình tuyển dụng.
Bớc 6: Quyết định tuyển dụng
Sau khi các ứng cử viên đã đạt đợc yêu cầu ở các bớc trên. Công ty cần cho họ thử việc trong một khoảng thời gian nhất định( khoảng 1tháng). Sau đó nơi có nhu cầu lao động nhận xét đánh giá trình Giám đốc ngời đạt yêu cầu sẽ đợc Công ty ký hợp đồng và tiếp nhận. Lúc đó Công ty cần bố trí đúng ngời đúng việc.
Riêng với cán bộ quản trị cấp cao, tôi mạnh dạn đề xuất giải pháp sau giúp Công ty tuyển đợc ngời tài giỏi giữ vị trí chủ chốt trong Công ty. Với ứng cử viên
cần đề bạt hay tuyển dụng thì phải xem xét hồ sơ, xác địnhh chỉ số IQ. Sau đó họ sẽ trình bày sáng kiến mới nhằm giúp Công ty phát triển trớc Hội đồng tuyển chọn, từ đó Hội đồng sẽ bầu chọn ngời có đề án khả thi vào cơng vị mà Công ty cần nhằm giúp Công ty phát triẻn kinh doanh và giải quyết những bất cập còn tồn tại.
3.2.Đào tạo và bồi dỡng nhân sự