phơng hớng và biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm xây
3.3.2. Phát triển nguồn nhân lực giảm chi phí nhân công
Khi tiến hành một cơng trình cấn rất nhiều nhân cơng vì vậy cơng ty nên xem xét tiến hành xây dựng biểu đồ nhân lực hợp lý trớc khi khởi cơng cơng trình, từ đó xác định số lao động cần thiết, biết đợc tình hình thừa thiếu để chủ động điều tiết.
Bố trí đúng ngời, đúng việc, tránh sự chồng chéo. Với những cơng việc địi hỏi u cầu về mặt kỹ thuật, mỹ thuật thì nhất thiết phải đợc những ngời có tay nghề cao đảm nhiệm. Ngợc lại, những cơng việc giản đơn khác thì lao động phổ thơng cũng có thể làm đợc.
Hiện nay, thị trờng lao động có rất nhiều lao động nhàn dỗi đang cần việc do đó cơng ty có thể thuê họ làm theo thời vụ. Cho nên công ty cần phải xây dựng các đội khung, những đội này bao gồm các cơng nhân có tay nghề cao, nằm trong biên chế, còn số lao động giản đơn thì tiến hành th ngồi theo nhu cầu riêng của từng cơng trình thi cơng. Số lao động giản đơn này chỉ chịu sự trực tiếp chỉ đạo của tổ trởng tổ đội chứ khơng ràng buộc về mặt hành chính với cơng ty. Việc làm này sẽ góp phần làm giảm quỹ lơng, qua đó trực tiếp hạ giá thành cơng trình.
Tuy nhiên hạn chế căn bản khi sử dụng lao động th ngồi là cơng nhân có trình độ thấp, ý thức kỷ luật kém. Để khắc phục hạn chế này cần thực hiện một số biện pháp:
- Có chính sách đào tạo bồi dõng tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật nòng cốt là những lao động làm việc lâu năm ở cơng ty, có kế hoạch điều động xuống phụ trách đội.
- ở từng đội sản xuất trực tiếp cần phải phân tổ sản xuất thành những
nhóm nhỏ, ở mỗi nhóm cử một ngời phụ trách. Sử dụng hình thức khen thởng, kỷ luật bằng tiền đối với nhóm trởng để gắn trách nhiệm của họ trong việc điều hành
lao động trong nhóm, tránh lãng phí mất mát vật liệu và tự ý bỏ việc của công nhân