ngày càng mạnh mẽ

ngày càng mạnh mẽ

 MTKD ngày càng mở rộng, t/c bất ổnMTKD ngày càng mở rộng, t/c bất ổn càng tăng càng tăng: :

“

“Nhìn ra phía trước chúng ta chỉ thấy một TG của sự hỗn Nhìn ra phía trước chúng ta chỉ thấy một TG của sự hỗn

mang

mang và bất định và bất định. Một TG của sự thay đổi ngày càng . Một TG của sự thay đổi ngày càng

nhanh. Một TG mà ở đó nền kt sẽ

nhanh. Một TG mà ở đó nền kt sẽ khôngkhông còn dựa còn dựa vào đất vào đất

đai

đai, tiền bạc, tiền bạc hoặc dựa vào NVL hoặc dựa vào NVL mà dựa vào vốn trí tuệ mà dựa vào vốn trí tuệ. .

Một nơi mà

Một nơi mà cạnh tranhcạnh tranh sẽ trở nên quyết liệt sẽ trở nên quyết liệt và thị trường và thị trường

trở nên

trở nên tàn nhẫntàn nhẫn… Một nơi mà khách hàng… Một nơi mà khách hàng sẽ tiếp cận vô sẽ tiếp cận vô

hạn

hạn với SP, DV và thông tin. Một nơi mà mạng lưới thông với SP, DV và thông tin. Một nơi mà mạng lưới thông

tin

tin sẽ còn quan trọng sẽ còn quan trọng hơn cả quốc gia hơn cả quốc gia. Và là một nơi mà . Và là một nơi mà

bạn hoặc sẽ

 ⇒⇒ Phá vỡPhá vỡ các tính phổ biến các tính phổ biến trước đây trước đây

⇒

⇒ Phải Phải

Chấp nhận thực tại khách quanChấp nhận thực tại khách quan

Biết từ bỏ cách tư duy tĩnhBiết từ bỏ cách tư duy tĩnh

3.3. QT môi trường kinh doanh3.3. QT môi trường kinh doanh 3.3. QT môi trường kinh doanh

3.3.1. Thực chất

Là qt vận dụng các CL chủ động với mđích duy trì hoàn cảnh hiện tại hoặc thay đổi bối cảnh Là qt vận dụng các CL chủ động với mđích duy trì hoàn cảnh hiện tại hoặc thay đổi bối cảnh mà ở đó DN phát triển theo cách thỏa mãn được những nhu cầu của mình

mà ở đó DN phát triển theo cách thỏa mãn được những nhu cầu của mình

Một DN có thể QTMTKD nhờ Một DN có thể QTMTKD nhờ

 Cộng tác với DN khácCộng tác với DN khác

 Thúc giục CP hoặc chính quyền địa phương Thúc giục CP hoặc chính quyền địa phương

 Chấp thuận hay sửa đổi một số luật

 Quan tâm đến hình ảnh của doanh nghiệp

 Các mối quan hệ với công chúng

3.3.2. Các chiến lược QTMTKD

3.3.2.1. Các chiến lược thương mại