C ầ PV Nm
3.3.2. Hoàn thiện phân tích môi trường kinh doanh của Công ty
Công ty cần chủ động trong nghiên cứu môi trường kinh doanh bên ngoài, đồng thời cần thay đổi phương pháp phân tích và đánh giá các yếu tố bên ngoài Công ty theo hướng sử dụng các phương pháp hiện đại và vận dụng các lý luận cơ bản về phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài vào quá trình phân tích thực trạng môi trường bên ngoài Công ty để tìm ra cơ hội và thách thức cho Công ty.
Việc sử dụng phương pháp kinh nghiệm để nhận dạng, phân tích và đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mang tính chủ quan không đảm bảo tính khoa học, logic dẫn tới việc đánh giá chưa chính xác sự tác động của các yếu tố môi trường đến hoạt động của Công ty.
Dựa trên thực trạng đó, tác giả đề xuất sử dụng phương pháp ma trận để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam, giúp Công ty có thể nhìn nhận và đánh giá môi trường kinh doanh một cách tổng thể và khoa học hơn, đồng thời giúp Công ty đưa ra được nhiều phương án chiến lược để lựa chọn và dự phòng khi có tình huống bất ngờ xảy ra trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
a. Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài
Để hoàn thiện phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài, tác giả xin đề xuất mô thức EFAS để phân tích và đánh giá các yếu tố bên ngoài của Công ty như sau:
Bả 3 2: Đ ố bên ngoài Công C ầ C C P V Nam m EFAS
C ố b à Công ty M ộ r X ạ Số ểm ộ r C ộ
O1: Nhu cầu thức ăn chăn nuôi và thực phẩm trong
nước tăng 0.1 3 0.3
O2: Tăng trưởng kinh tế cao 0.08 3 0.24
O3: Nguồn nguyên liệu dồi dào 0.09 4 0.36
O4: Chính trị Việt Nam ổn định 0.06 2 0.12
O5: Quan hệ đối ngoại mở rộng giữa Việt Nam và TG 0.06 3 0.18
O6: Sự quan tâm và hỗ trợ của Chính phủ 0.05 2 0.1
C
T1: Sự gia nhập ngành của các đối thủ cạnh tranh 0.06 2 0.12
T2: Lạm phát tăng cao 0.12 3 0.36
T3: Tỷ giá VND/USD giảm 0.12 3 0.36
T4: Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước 0.1 3 0.3
T5: Chất lượng nguồn nguyên liệu không đồng đều 0.11 3 0.33
T6: Yêu cầu về an toàn thực phẩm cao 0.05 2 0.1
T 1 2.87
(Ngu n: Đề xuất của tác giả)
Tổng số điểm quan trọng của các yếu tố môi trường bên ngoài Công ty là 2.87 là mức trên trung bình (2.5 là mức trung bình, 4 là tốt và 1 là kém) cho thấy phản ứng của Công ty trong việc nắm bắt các cơ hội và né tránh các thách thức từ môi trường kinh doanh bên ngoài vẫn còn chưa tốt.
b. Phân tích môi trường bên trong Công ty
Từ thực trạng phân tích môi trường kinh doanh bên trong Công ty, luận văn xin đề xuất mô thức IFAS để phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên trong Công ty nhằm hoàn thiện việc phân tích môi trường bên trong Công ty.
Bả 3.3: Đ ố bên trong Công C ầ C C P V Nam m IFAS
C ố b r Công ty M ộ
r X ạ
Số ểm ộ r Đ ểm mạ
S1: Công nghệ sản xuất hiện đại 0.11 3 0.33 S2: Sản phẩm đa dạng, chất lượng tốt 0.12 3 0.36
S3: Kênh phân phối tốt 0.12 3 0.36
S4: Nguồn tài chính mạnh 0.11 3 0.33
S5: Thương hiệu mạnh 0.1 2 0.2
Đ ểm
W1: Chất lượng nhân sự chưa cao 0.11 3 0.36
W2: Giá cao hơn so với thị trường 0.11 2 0.22
W3: Hoạt động xúc tiến chưa tốt 0.11 2 0.22
W4: Hệ thống thông tin 0.1 2 0.2
T 1.0 2.58
(Ngu n: Đề xuất của tác giả)
Tổng số điểm quan trọng của các yếu tố bên trong Công ty là 2.58 là gần mức trung bình, điều này cho thấy còn nhiều điểm yếu Công ty cần phải tập trung hạn chế và khắc phục đồng thời sử dụng các điểm mạnh của mình để tạo dựng lợi thế cạnh tranh trên thị trường, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành.