0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (45 trang)

độc quyền tập đoàn (nhóm) độc quyền tập đoàn (nhóm)

Một phần của tài liệu CẠNH TRANH HOÀN HẢO LÀ THỊ TR−ỜNG TRONG ĐÓ CÓ NHIỀU NG−ỜI MUA VÀ NHIỀU NG−ỜI BÁN VÀ (Trang 40 -43 )

D đại diện nhóm tiêu dùng 1 ít

4. độc quyền tập đoàn (nhóm) độc quyền tập đoàn (nhóm)

4. độc quyền tập đoàn (nhóm)

Khái niệm

Thị tr−ờng độc quyền tập đoàn là thị tr−ờng trong đó có một vài doanh nghiệp sản xuất toàn bộ hay hầu hết mức cung của thị tr−ờng về một loại sản phẩm hay dịch vụ nào đó

Đặc điểm của thị tr−ờng

Số l−ợng ng−ời bán tham gia thị tr−ờng t−ơng đối ít : do vậy mỗi ng−ời bán sẽ cung ứng một mức sản l−ợng rất lớn.

ứng một mức sản l−ợng rất lớn.

Sản phẩm có thể phân biệt hoặc không phân biệt.

Các doanh nghiệp mới khó hoặc không thể đi vào thị tr−ờng do các hàng rào chắn lối, hoặc các doanh nghiệp trong ngành tiến hành các hành động chiến l−ợc

Đặc điểm của doanh nghiệp

Có sự phụ thuộc rất lớn giữa các doanh nghiệp tham gia thị tr−ờng. Mỗi doanh nghiệp khi đ−a ra quyết định cho mình đều phải cân nhắc đến phản ứng của các doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh với mình.

P

Pm

Các DN ĐQ nhóm sẽ tối đa hoá TP chung nếu họ ứng xử nh− một nhà ĐQ gồm nhiều cơ sở. Trong tr−ờng hợp này các DN trong ngành cấu kết với nhau để tối đa hoá TP.

Cấu kết là một thoả thuận công khai

hoặc ngầm giữa các DN nhằm trách cạnh tranh với nhaụ

Sau khi xác định tổng TP các DN sẽ phân chia theo tỷ trọng thị tr−ờng mà họ thoả

Cấu kết so với cạnh tranh

Qm Qc Q

Pc

MR D

ATC= MC

chia theo tỷ trọng thị tr−ờng mà họ thoả thuận.

Thực tế rất khó ngăn cản các DN vi

phạm thoả thuận chung, dẫn đến DN nào đó sẽ tăng TP nh−ng DN khác lại giảm. Cấu kết giữa các DN khi đ−ợc chấp nhận về mặt pháp lý đ−ợc gọi là Cartel

PP0 A P0 A MC2 MC1 B Đ−ờng cầu gẫy khúc là sự hợp thành của hai đ−ờng cầu riêng biệt, nên sẽ có hai đ−ờng MR t−ơng ứng.

Giữa hai đ−ờng MR có một khoảng cách, nên MC có thể thay đổi nh−ng

vẫn bằng MR ở một mức đầu ra – Q0.

Vì vậy giá cả vẫn ở mức P0.

Các DN trong thị tr−ờng này không muốn thay đổi P vì việc đó có thể gửi

QQ0 Q0 0 MR1 E D’ MR2 MC1 F

muốn thay đổi P vì việc đó có thể gửi một thông điệp sai lệch đến đối thủ cạnh tranh, dẫn tới cuộc chiến về giá. Mô hình này giải thích tính cứng nhắc

về giá nh−ng không giải thích vì P0 lại

hình thành nh− vậỵ

Khắc phục tình trạng này, thị tr−ờng xuất hiện ng−ời lãnh đạo giá (thay

Nh

Một phần của tài liệu CẠNH TRANH HOÀN HẢO LÀ THỊ TR−ỜNG TRONG ĐÓ CÓ NHIỀU NG−ỜI MUA VÀ NHIỀU NG−ỜI BÁN VÀ (Trang 40 -43 )

×