III. ĐÁNH GIÁ CƠ CHẾ KHOÁN ĐỘI Ở CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG
5.GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC TRONG KHÂU THANH QUYẾT TOÁN BẢN
KHOÁN
+ Quyết toỏn dứt điểm với đội ngay sau khi cụng trỡnh hoàn thành. Nếu cụng trỡnh cú lói và chủ đầu tư đó thanh toỏn hết cho cụng ty thỡ Cụng ty phải thanh toỏn cho đội để tạo niềm tin như vậy cơ chế khoỏn mới đi vào thực tế sản xuất của cụng ty.
+ Nếu cụng trỡnh thua lỗ cần phỏt hiện kịp thời để cú biện phỏp ngăn chặn đồng thời quy kết trỏch nhiệm kinh tế cho đội trưởng bằng cỏch nhận trả nợ đối với cụng ty( cú thể trả một phần nếu cụng ty vẫn cũn đủ chi phớ cho doanh nghiệp)
+ Trường hợp cụng trỡnh cũn tồn tại những vấn đề chưa giải quyết được như thiết kế dự toỏn chưa được cấp cú thẩm quyền phờ duyệt, cụng trỡnh chưa được chủ đầu tư thanh toỏn hết cho cụng ty. Thỡ cũng cần phải quyết toỏn bằng cỏch đưa những vấn đề chưa giải quyết được (bằng con số cụ thể) vào bản quyết toỏn để cỏc đội biết cựng khắc phục.
Túm lại: Để hoạt động sản xuất của cụng ty đạt hiệu quả cao, đội ngũ
52
tranh khắc nhiệt sau việc đất nước gia nhập WTO thỡ nhất thiết cụng ty cần cương quyết hơn nữa trong việc hoàn thiện cơ chế khoỏn đội cũng như cơ cấu tổ chức. Lấy lợi nhuận/ vốn điều lệ, tỷ lệ trả cổ tức làm mục tiờu cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Giỏ trị sản lượng chỉ nờn ngang tầm với việc giải quyết cụng ăn việc làm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty.
Với những đặc thự của ngành Xõy dựng việc xõy một cơ cấu tổ đội là rất phự hợp nhưng để cỏc đội hoạt động tốt mang lại hiệu quả cao thỡ khụng thể khụng xõy dựng cho doanh nghiệp mỡnh một cơ chế khoỏn khụng đi trỏi đường nối chớnh sỏch của Đảng và nhà nước nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả kinh tế cao thụng qua việc đảm bảo lợi ớch kinh tế của nhà nước, doanh nghiệp, người lao động. Như trờn đó khảng định tỏc động vào đối tượng quản lý thụng qua lợi ớch kinh tế là tạo động lực thỳc đẩy con người tớch cực hoạt động. Động lực này càng lớn nếu được nhận thức và kết hợp đỳng đắn cỏc lợi ớch tồn tại khỏch quan trong hệ thống. Vỡ vậy việc xõy dựng một cơ cấu tổ chức, nội quy quy chế, một phương thức đào tạo, thu hỳt những người cú năng lực hợp lý cũng khụng kộm phần quan trọng bởi những yếu tố này cú thể làm cho cơ chế khoỏn đội đạt được hiệu quả cao hơn mong đợi nhưng cũng cú thể kỡm hóm làm cho cơ chế khoỏn đội khụng thực hiện được hoặc khụng đạt được mục tiờu đặt ra.Đi cựng với việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tạo điều kiện cho cụng ty phỏt triển bền vững là việc xõy dựng một doanh nghiệp cú một văn hoỏ đẹp tạo nờn sự thay đổi cả về lượng và về chất. cụng việc này đũi hỏi người giỏm đốc phải thực sự quan tõm ngay từ ngay đầu.
Để xõy dựng một Cụng ty phỏt triển bền vững trong thời gian tới cần phải cú sự hoàn thiện đồng bộ, liờn tục trờn tất cả cỏc mặt quản lý nhưng do cú những hạn chế nờn chuyờn đề này tụi chỉ cú thể đưa ra những giải phỏp cơ bản soay quanh cơ chế khoỏn đội và nhận định những vấn đề cần hoàn thiện liờn quan để cụng ty cú thể phỏt triển bền vững trong điều kiện mụi trường hiện nay.
KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC
Đất nước ta là nước mới phỏt triển nờn cơ sở hạ tầng cũn thấp kộm tuy mấy năm gần đõy đó thay đổi đỏng kể nhưng vẫn cũn manh mỳn chưa thực sự cơ bản cũn phải cải tạo nõng cấp nhiều do vậy đề nghị nhà nước tập trung nhiều vào cỏc vấn đề sau:
- Đẩy nhanh việc giảm bớt thủ tục hành chớnh, cỏc khõu trung gian trong quản lý nhà nước về xõy dựng cơ bản một ngành được coi là thất thoỏt vốn nhà nước nhiều.
- Tập trung đào tạo cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn, trỡnh độ quản lý cao để cú thể vận dụng thành tựu khoa học tiờn tiến trờn thế giới. Mặt khỏc mở thờm trường lớp để đào tạo đội ngũ cụng nhõn lành nghề nhõn tố này quyết định nhiều đến chất lượng cụng trỡnh.
Với đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ quản lý cao và đội ngũ cụng nhõn lành nghề trong một mụi trường cạnh tranh lành mạnh, thỡ trong tương lai Cụng ty Cổ phần xõy dựng Miền tõy núi riờng và cỏc cụng ty xõy dựng núi chung sẽ thu được nhiều thành tựu gúp phần tạo nờn những cụng trỡnh cú chất lượng và hiện đại làm cho đất nước ta ngày càng giầu và đẹp hơn.
Cuối cùng tôi xin cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của PGS - TS - Mai Văn
Bưu, cùng các thầy cô giáo ở khoa Khoa học quản lý trường Đại học Kinh tế
Quốc dân Hà nội, lãnh đạo và các cán bộ phòng ban nghiệp vụ của Công ty cổ phần Xây dựng Miền tây cùng các bạn đồng học đã giúp đỡ tôi hoàn thành bản chuyên đề thực tập này .
54
TÀI LIỆU THAM KHẢO
I. Giỏo trỡnh
1. Trường Đại học Kinh tế Quốc dõn: Khoa học Quản lý II, TS. Đoàn Thị Thu Hà - TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền, NXB Giỏo dục, Hà Nội, 2002.
2. Trường Đại học Kinh tế Quốc dõn: Quản lý Nhà nước về Kinh tế, GS.TS. Đỗ Hoàng Toàn - TS. Mai Văn Bưu, NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội, 2001.
3. Trường Đại học Kinh tế Quốc dõn: Lý thuyết quản lý kinh tế, GS.TS. Đỗ Hoàng Toàn, NXB Giỏo dục, Hà Nội, 1999.
4. Trường Đại học Kinh tế Quốc dõn: Giỏo trỡnh tõm lý học Quản lý Kinh tế, NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội, 2000
5. Trường Đại học Kinh tế Quốc dõn: Cỏc học thuyết quản lý, PTS. Nguyễn Thị Loan - Đỗ Minh Cương, NXB Chớnh trị Quốc gia, Hà Nội, 1996
6. Trường Đại học Kinh tế Quốc dõn: Quản lý học Kinh tế Quốc dõn II, GS.TS. Đỗ Hoàng Toàn, PGS.TS. Mai Văn Bưu, NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội, 2002.
II. Sỏch tham khảo
7. TS. Lờ Minh Nghĩa, Hệ thống văn bản phỏp luật hướng dẫn thực hiện quy chế quản lý, đầu tư và xõy dựng quy chế đấu thầu, NXB Chớnh trị Quốc gia, 2005.
8. Nguyễn Trọng Thể và Nguyễn Hữu Thọ biờn soạn, Quản lý hiệu quả cỏc hoạt động của doanh nghiệp, NXB Lao động Xó hội, 2006.
9. Vương Minh Kiệt (Biờn soạn), Quản lý và Phỏt triển kinh doanh, NXB Lao động và Xó hội, Hà Nội, 2005. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
10. TS. Đặng Minh Trang, Giỏm sỏt cụng việc của Quản đốc và Tổ trưởng, NXB Thống kờ, 2006.
11. Kim Phượng (Biờn dịch), Quản lý sự thay đổi, NXB TP. Hồ Chớ Minh, 2006.
12. Hoàng Thỏi Phương (Biờn dịch), Nhà quản lý xuất sắc, NXB TP. Hồ Chớ Minh, 2006.
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
HĐQT : Hội đồng quản trị
KHKT-TT : Kế hoạch kỹ thuật - tiếp thị
VTTB : Vật tư thiết bị
TCKT : Tài chớnh kế toỏn
TCCB-LĐ : Tổ chức cỏn bộ - Lao động VPĐD : Văn phũng đại diện
XDCT : Xõy dựng cụng trỡnh
BTN : Bờ tụng nhựa
CNV : Cụng nhõn viờn
CBCNV : Cỏn bộ cụng nhõn viờn