SÀI GÒN
3.1. Cơ sởđề xuất giải pháp
Để nâng cao hiệu quả quản trị kênh phân phối công ty cần phải quan tâm đến việc nâng cao chất lượng nguồn lực trong kênh phân phối bao gồm:
3.1.1. Nâng cao sốlượng và chất lượng nguồn nhân lực
Như đã phân tích ở phần thực trạng, hiện nay công ty chỉ mới có 1 thành viên chịu trách nhiệm chính về các kênh phân phối, điều này có thể khiến các công việc trong kênh phân phối không đươc giải quyết hết, nhân viên cảm thấy căng thẳng và quá tải trong công việc.
Để làm giảm bớt những áp lực công việc cũng như nâng cao hiệu quả quản trị kênh phân phối, công ty nên quan tâm đến việc tuyển dụng nhân sự cho bộ phận kênh phân phối của công ty. Đồng thời cử thêm một số nhân lực khác trong bộ phận Marketing hỗ trợ cho bộ phận kênh phân phối. Nâng cao sự phối hơp hoạt động giữa các thành viên trong bộ phận Marketing cũng như giữa các thành viên trong công ty lại với nhau.
3.1.2. Nâng cao hệ thống cơ sở vật chất trong quản trị kênh phân phối phối
Ngoài nguồn nhân lực công ty cũng nên quan tâm đến các cơ sở vật chất trong quản trị kênh phân phối. Đặc biệt nên quan tâm đến việc áp dụng các phần mềm công nghệ vào hoạt động quản trị kênh phân phối.
Một trong những phần mềm hiệu quả được khá nhiều doanh nghiệp sử dụng trong việc quản trị kênh phân phối đó là phần mềm DMS. Phần mềm DMS sẽ cung cấp dữ liệu trung thực, tức thời giúp ban lãnh đạo ra quyết định kinh doanh chính xác hơn, giảm thiểu những sai sót không đáng có, hỗ trợ xây dựng đội ngũ Marketing chất lượng, tiết kiệm tối đa chi phí, nguồn lực và thời gian vận hành kênh phân phối cho công ty.
27