STT Chức Vụ Số Lượng Trình Độ
1 Hội đồng quản trị 3 Đại học
2 Ban giám đốc 2 Đại học
3 Quản lý các phòng ban 2 Đại học
4.3. Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh tế SXKD của công ty cổ phần giấy và bao bì đông đô bao bì đông đô
4.3.1. Giải pháp 1 mở rộng thị trường nhằm tăng doanh thu và thu nhập, tăng hiệu quả kinh tế của công ty của công ty
+ Đầu tư vốn, nhân lực và thời gian cho công tác nghiên cứu thị trường.
+ Đưa nhân viên có trình độ chuyên môn ra thị trường để nghiên cứu, phân tích và đánh giá sự phù hợp và thích nghi của thị trường đó trên cơ sở đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.
+ Mở các lớp đào tạo mời chuyên gia về đào tạo cho nhân viên để không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ của nhân viên marketing hoặc có thể cử đi khảo sát, tiếp thị.
4.3.2. Giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh bán hàng và tiêu thụ sản phẩm:
+ Đưa ra được những sản phẩm mới chất lượng tốt hơn có tiềm năng phát triển trên thị trường. + Giữ mối quan hệ với các bạn hàng truyền thống, không ngừng tìm kiếm thêm các bạn hàng mới. + Hàng năm tổ chức các lớp học về đào tạo kỹ năng bán hàng, các buổi thảo luận để nhân viên được trao đổi kinh nghiệm với nhau.
4.3.3. Giải pháp nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm
+ Mở lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động nhất là nhân viên kỹ thuật.
+ Cần quản lý tốt khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm.
+ Sau khi xác định được nhu cầu nguyên vật liệu, cần chọn lựa nguồn cung cấp tốt nhất và phù hợ nhất tức là nguồn cung cấp có giá cả phù hợp, chất lượng đảm bảo và chi phí vận chuyển hợp lý.
+ Trong thời gian lưu trữ hàng hoá cần quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu và hàng tồn kho, tránh tình trạng mất mát.
4.3.4. Giải pháp về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
- Thực hiện tuyển chọn và đào tạo cho người lao động hiểu sâu sắc về sản phẩm, trang thiết bị, quy trình sản xuất sản phẩm… của công ty.
- Với độ ngũ công nhân viên trẻ tuổi của công ty cần kết hợp giữa đào tạo lý thuyết với thực hành, nâng cao khả năng tự bồi dưỡng, tích luỹ kinh nghiệm.
- Mở lớp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, tổ chức các buổi hội thảo rút kinh nghiệm.
4.3.5. Giải pháp quản lý vốn
a, Quản lý và sử dụng vốn cố định: trong đó TSCĐ trực tiếp cho sản xuất kinh doanh cần
chiếm tỷ trọng cao, tài sản cố định phục vụ gián tiếp sản xuất kinh doanh cần chiếm tỷ lệ nhỏ, từ đó giúp doanh nghiệp khai thác sử dụng có hiệu quả TSCĐ.
b, Quản lý và sử dụng vốn lưu động: đưa ra kế hoạch phù hợp và kết cấu tài sản lưu động hợp lý, tổ chức công tác hạch toán đầy đủ, chính xác.
4.3.6. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM
+ Phải có sản phẩm mới để cung cấp, cũng như phải thường xuyên cải tiến sản phẩm cũ cho phù hợp với yêu cầu mới của người tiêu dùng. cho phù hợp với yêu cầu mới của người tiêu dùng.
+ Áp dụng các công nghệ phù hợp, vừa bảo đảm tạo ra các sản phẩm có chất lượng đáp ứng nhu cầu của thị trường, vừa có chi phí sản xuất thấp. ứng nhu cầu của thị trường, vừa có chi phí sản xuất thấp.