Chiến lược khác biệt hóa

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của honda (Trang 33 - 34)

- Thị trường rộng lớn, nhiều tiềm năng: Do là một quốc gia đông dân, với đa số là dân số trẻ nên quy mô và nhu cầu của thị trường Việt Nam là rất lớn Nếu tuân theo nguyên

VÀO THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM

3.2.1.1. Chiến lược khác biệt hóa

Sản phẩm của Honda được biết đến bền, đẹp, động cơ khỏe và tiết kiệm nhiên liệu. Với bất kì dòng sản phẩm nào, Honda luôn cách tân kiểu dáng, kĩ thuật để phù hợp với người tiêu dùng. Ví dụ như:

- Dòng xe Wave

Tên xe Kiểu dáng Công suất Đặc điểm

Wave α (2002) 5,1kW/8.000 vòng/phút Phù hợp khách hàng nông thôn Wave RS 6,08 kW/8.000 vòng/phút

Tiết kiệm nhiên liệu với động cơ 110cc

Công suất tăng 16% tiết kiệm nhiên liệu thêm 5%

Wave 110 RSX Wave 110 RSX với thiết kế táo bạo và mạnh mẽ, đậm chất Rock - Dòng xe Future  Future  Future X  Future X FI

Ngoài ra Honda còn đưa vào thị trường Việt Nam dòng sản phẩm chất lượng cao như xe máy SH và mới đây nhất là PCX. Đây là dòng sản phẩm cao cấp với nhiều tính năng được trang bị riêng, vượt trội để nhằm hướng đến lượng khách hàng có thu nhập cao, giới trẻ, thích sản phẩm thời thượng, đẳng cấp.

3.2.1.2. Chiến lược trọng tâm

Ngoài dòng sản phẩm trên, Honda còn đưa ra 1 số dòng sản phẩm phù hợp với khách hàng là nữ như tính tiện dụng và thời trang trong khi giá thành chỉ ở mức trung bình. Đây là loại xe sử dụng rất dễ dàng, không cần đến côn, số, Box đựng đồ lớn có thể chứa được nhiều thứ quan trọng... loại xe này có nhiều thiết kế phong phú, độc đáo, sang trọng, phù hợp với cá tính của lớp trẻ, đặc biệt phụ nữ. Vì vậy mà xe tay ga của Honda ngày càng được nhiều người ưa chuộng. Công ty Honda Việt Nam đã tung ra thị trường loại xe tay ga mới mang tên Click, và sau đó lần lượt là: Air Blade (4-2007), Click Play (9- 2008), Lead (12- 2008).

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của honda (Trang 33 - 34)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(41 trang)
w