- Khi lập kế hoạch tuyển dụng, Phòng TCLĐ và thủ trưởng các đơn vị liên quan cần phối hợp chặt chẽ và thống nhất trong việc xác định nhiệm vụ kinh doanh hoặc những nhiệm vụ đột xuất của đơn vị và tình hình nhân sự hiện tại cũng như nhu cầu nhân sự trong thời gian tới, những vị trí tuyển dụng nào cần thiết và chưa cần thiết, vị trị nào có thể kiểm nghiệm, những công việc nào có thể thuê ngoài tạm thời hoặc bố trị nhân viên làm thêm giờ ...
- Cần mở rộng tìm kiếm nguồn nhân lực có chất lượng cao , là những người được đào tạo bài bản, có kinh nghiệm làm việc trong môi trường quốc tế . Phòng TCLĐ cần tăng cường công tác liên hệ với các trường đại học danh tiếng trong nước cũng như quốc tế có đào tạo các chuyên nghành phù hợp, liên kết với một số tổ chức ngành nghề Việt Nam như VNBA, VACC, VAFL... , đa dạng hóa các phương pháp tuyển mộ thông qua sự kiện; các cuộc thi công nghệ cao; tuyển người do nhân viên giới thiệu.
- Cần nâng cao kỹ năng chuyên nghiệp cho những người tham gia quá trình tuyển chọn nhân sự.
- Có kế hoạch tổ chức đào tạo định kỳ, Viettel tự tổ chức đào tạo hoặc liên hệ tổ chức đào tạo chuyên nghiệp về quản trị nguồn nhân sự đào tạo cho các cán bộ quản lý, trưởng các đơn vị, trưởng bộ phận chuyên môn những kỹ năng cơ bản và nâng cao về nghiệp vụ tuyển dụng nhân sự. Vì đó là những người trực tiếp tham gia vào quá trình tuyển dụng nhân sự cho Viettel .
- Kết hợp chặt chẽ kết hoạch kinh doanh và kế hoạch tuyển dụng
- Thực hiện tốt hoạt động quản trị nhân lực làm cơ sở cho công tác tuyển dụng