b. Định hướng chiến lược kinh doanh thuốc tiêm của Công ty Cổ phần dược Danapha
KẾT LUẬN CHƯƠNG
23
KẾT LUẬN
Môi trường kinh doanh luôn có sự biến động không ngừng, sự phát triển của công nghệ thông tin, công nghệ sản xuất ảnh hưởng rất lớn đến các doanh nghiệp sản xuất nói chung và các công ty trong ngành Dược nói riêng. Để thích ứng với sự thay đôi đó. Danapha cần phải luôn đổi mới, hoạch định chiến lược kinh doanh một cách khoa học để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình nhằm đáp ứng những yêu cầu đa dạng của thị trường.
Mặc dù thuốc tiêm hiện nay vẫn chiếm tỉ trọng rất nhỏ trong tổng doanh thu. Tuy nhiên, đối mặt với sự cạnh tranh gây gắt từ các công ty lớn trong ngành Dược phẩm hiện nay ở các mặt hàng thuốc tiêm, tân dược chủ lực của Công ty. Việc đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh đang là hướng đi an toàn, bền vững cho Danapha.
Với sự nỗ lực nghiên cứu của học viên, đề tài đã được các mục tiêu như sau:
- Hệ thống hóa các lý thuyết, quan điểm về chiến lược kinh doanh sản phẩm
- Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh sản phẩm thuốc tiêm tại Công ty Cổ phần Dược Danapha
- Xây dựng chiến lược kinh doanh sản phẩm thuốc tiêm tại Công ty Cổ phần Dược Danapha đến năm 2025.
Với chiến lược khác biệt hóa tập trung và chính sách đã xây dựng, tác giả tin tưởng công ty sẽ phát huy triệt để các năng lực cốt lõi, tận dụng tốt nhất các thế mạnh để nắm bắt các cơ hội nhằm đưa hoạt động kinh doanh sản phẩm thuốc tiêm tại công ty phát triển hơn nữa và tạo được uy tín đối với tất cả khách hàng trên thị trường, từng bước đưa công ty trở thành một trong ba doanh nghiệp
dẫn đầu về sản xuất và phân phối sản phẩm thuốc tiêm tại Việt Nam.
Qua thời gian nỗ lực nghiên cứu ngoài những kết quả đạt được, luận văn vẫn còn những hạn chế nhất định: chưa sử dụng mạnh mẽ các công cụ dự báo trong hoạch định chiến lược, các chính sách đề xuất còn mang tính thời điểm cần phải cập nhật, điều chính cho phù hợp với thay đổi theo từng kỳ kinh doanh. Tuy vậy, luận văn vẫn đạt được giá trị tham khảo cho Ban lãnh đạo của Công ty và độc giả.