phát triển du lịch
Xây dựng hệ thống thông tin dữ liệu QLNN về DL của quận. Tham vấn ý kiến các chuyên gia, các nhà khoa học, các chủ thể liên quan trong xây dựng định hướng phát triển DL quận.
Công khai, minh bạch trong quá trình xây dựng các đề án, chương trình, kế hoạch phát triển DL.
Phân tích SWOT của DL địa phương từ đó chọn ra hướng đi riêng và đúng của Thanh Khê trong tổng thể ngành DL thành phố.
c. Công tác thực hiện các đề án, chương trình, kế hoạchphát triển du lịch phát triển du lịch
Chú trọng công tác tuyên truyền để tạo sự đồng thuận của người dân trong triển khai các văn bản này.
Cần phân kỳ thực hiện cụ thể và sự phân công, phân nhiệm rõ ràng đối với từng ban ngành, đoàn thể. Cần có phương án bố trí vốn cụ thể, từ đầu.
Khẩn trương triển khai các dự án mang tính biểu trưng của quận nhằm tạo điểm nhấn để thu hút khách DL đến với địa phương.
Song song đó, quận cần có đánh giá, rà soát để có sự điều chỉnh phù hợp nhằm đạt được mục tiêu các văn bản này đề ra.
3.2.3. Tăng cƣờng công tác tuyên truyền, phổ biến phápluật về du lịch luật về du lịch
UBND quận cần đầu tư hơn nữa về nội dung tuyên truyền. Lựa chọn và bồi dưỡng đội ngũ báo cáo viên có chất lượng, am hiểu về chính sách, pháp luật về DL và có kỹ năng tuyên truyền.
Phát huy vai trò của các đoàn thể - chính trị xã hội trong thực hiện nhiệm vụ này. Sử dụng, phát huy các kênh truyền thông mới mang lại hiệu quả cao như sử dụng mạng xã hội, phần mềm quảng bá.
Về đối tượng tuyên truyền cần tập trung vào nhóm đối tượng có liên quan đến hoạt động DL.
Thay đổi cách suy nghĩ của đối tượng tuyên truyền là việc tìm hiểu pháp luật DL nhằm bảo vệ quyền và lợi ích chính đáng của họ.
3.2.4. Tăng cƣờng công tác quảng bá, xúc tiến du lịch địa phƣơng phƣơng
Tăng cường ứng dụng các thành tựu của ngành công nghệ này phục vụ cho mục đích quảng bả, xúc tiến DL địa phương. Cần xác định thị trường trọng điểm để tiến hành hoạt động quảng bá, xúc tiến.
Cân đối đảm bảo hài hòa giữa nội dung xúc tiến đầu tư DL với nội dung xúc tiến thu hút du khách.
Tranh thủ sự hỗ trợ của thành phố để tiếp cận được nguồn du khách mới, tiềm năng và những nhà đầu tư lớn.
Xây dựng các sản phẩm DL mang tính biểu trưng của Thanh Khê.
3.2.5. Tăng cƣờng công tác thanh tra, kiểm tra và xử lý viphạm trong hoạt động du lịch phạm trong hoạt động du lịch
Ban hành quy trình thanh tra, kiểm tra và xử lý vi phạm và công bố rộng rãi, công khai, minh bạch quy trình này.
Linh hoạt giữa hình thức kiểm tra định kỳ và kiểm tra đột xuất. Tập trung kiểm tra, thanh tra những điểm nóng có khả năng xảy ra vi phạm cao.
Kết nối nguồn thông tin đầu vào của các doanh nghiệp, cơ sở kinh doanh về hệ thống máy chủ cơ quan QLNN.
Bồi dưỡng nâng cao năng lực chuyên môn và phẩm chất đạo đức và có cơ chế kiểm soát đối với đội ngũ trực tiếp thực hiện nhiệm vụ này.
KẾT LUẬN
Mỗi địa phương vào từng thời điểm có thế mạnh riêng để xác định cơ cấu kinh tế phù hợp nhằm tối đa hóa ưu thế trong phát triển kinh tế địa phương mình. Quận Thanh Khê từ ngày đầu tái lập năm 1997 với cơ cấu kinh tế lấy ngành công nghiệp – tiểu thủ công nghiệp là chủ đạo đã dần chuyển sang ngành thương mại – dịch vụ là ngành kinh tế mũi nhọn với giá trị đạt đến 69% trong cơ cấu kinh tế của quận năm 2019. Trong đó phát triển dịch vụ DL nhằm gia tăng tỷ lệ đóng góp của ngành này vào cơ cấu kinh tế là một ưu tiên của chính quyền quận Thanh Khê trong giai đoạn 2020 – 2025 và những năm tiếp theo. Để làm được điều này, ngoài việc phát huy tốt nhất tiềm năng DL của quận trong tổng thể ngành DL của thành phố thì công tác QLNN về DL cũng là một động lực quan trọng góp phần phát triển ngành DL của quận. Qua nghiên cứu đề tài QLNN về DL trên địa bàn quận Thanh Khê, luận văn đưa ra một số nội dung kết luận sau:
Một là: DL là một ngành kinh tế với các hoạt động tổ chức kinh doanh dựa vào tài nguyên DL giữa các chủ thể gồm khách DL, đơn vị cung ứng dịch vụ, nhân dân bản địa và chính quyền địa phương trên cơ sở đảm bảo hài hòa lợi ích của các bên và bảo tồn, phát huy giá trị của các sản phẩm, tài nguyên DL địa phương. Chính vì vậy, công tác QLNN về DL có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc đảm bảo hài hòa mối quan hệ của 4 chủ thể trên nhằm tạo điều kiện cho ngành này phát triển bền vững.
Hai là: Công tác QLNN về DL trên địa bàn quận Thanh Khê trong thời gian qua mà nhất là trong giai đoạn 2014 – 2019 đã đạt được những kết quả quan trọng, góp phần tạo động lực cho DL địa phương càng phát triển. Tuy nhiên, vẫn còn những hạn chế đến từ
những nguyên nhân khách quan và cả chủ quan đã ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu lực QLNN về DL của quận Thanh Khê.
Ba là: Để phát huy những thành công đã đạt được và khắc phục những hạn chế của công tác QLNN về DL trên địa bàn quận Thanh Khê, qua nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng và kinh nghiệm thực tiễn, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường công tác trong 05 nội dung QLNN về DL cấp quận. Để áp dụng được các giải pháp này trong thực tế đòi hỏi sự quyết tâm cao của cả hệ thống chính trị quận Thanh Khê mà nhất là vai trò chủ chốt của UBND quận, đồng thời cần sự phối hợp, hỗ trợ, tạo điều kiện của các ban ngành thành phố để nâng cao hiệu lực công tác QLNN về DL quận Thanh Khê qua đó góp phần vào sự phát triển DL của quận Thanh Khê nói riêng và ngành DL của thành phố Đà Nẵng nói chung Với điều kiện còn nhiều hạn chế về thời gian, số liệu cũng như năng lực nghiên cứu của cá nhân, đề tài mới phần nào phản ánh một cách trung thực và khái quát về công tác QLNN về DL trên địa bàn quận Thanh Khê mà chưa có điều kiện đi sâu vào nghiên cứu cụ thể từng vấn đề của công tác này. Tuy nhiên, luận văn vẫn mong kết quả nghiên cứu của đề tài sẽ đóng góp thiết thực việc hoàn thiện công tác này trên địa bàn quận, qua đó góp phần xây dựng quận Thanh Khê ngày càng phát triển nhanh và bền vững./.