Chia tách, sát nhập, mua bán thương hiệu

Một phần của tài liệu Quản trị thương hiệu (Trang 27 - 28)

Thị trường thương hiệu luôn biến động không ngừng nghỉ và thương hiệu của doanh nghiệp chỉ có thể thích ứng và phù hợp với 1 giai đoạn nào đó của thị trường, sau đó sẽ bắt buộc phải nhìn nhận lại và tiến hành làm mới thương hiệu của mình, không chỉ để thích ứng với sự thay đổi mà còn kích thích sự tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp. Đến một giai đoạn nào đó, FRIEND COFFEE cũng phải tự làm mới thương hiệu của bản thân bằng việc chia tách, sát nhập, hoặc mua bán thương hiệu. Làm mới thông qua việc chia tách, sát nhập thương hiệu phụ thuộc vào chiến lược của doanh nghiệp khi doanh nghiệp có những biến động liên quan đến chia tách hay sát nhập. Được thực hiện

khi doanh nghiệp không muốn thương hiệu của mình bị kiểm soát bởi người khác. Khi muốn tiếp cận một thị trường mới, doanh nghiệp có thể tiến hành mua lại một thương hiệu sản phẩm cùng loại được ưa chuộng. Đối với trường hợp chia tách thương hiệu, doanh nghiệp mới được thành lập chắc chắn phải phát triển thương hiệu riêng cho mình. Khi đó, doanh nghiệp bắt buộc phải thay đổi lại hệ thống nhận diện thương hiệu mới để phù hợp với thị hiếu của thị trường hiện tại. Đối với trường hợp sáp nhập và mua lại, doanh nghiệp mới sẽ có nhiều chọn lựa hơn. Có thể phát triển một nhãn hiệu hoàn toàn mới. Hoặc trong trường hợp khác, nhãn hiệu của một trong các bên sẽ được tiếp tục sử dụng. Ví dụ, khi FRIEND COFFEE muốn sáp nhập hoặc mua lại thương hiệu cafe được ưa chuộng như MiLaNo Coffee thì doanh nghiệp có thể xây dựng một thương hiệu hoàn toàn mới lấy tên thương hiệu là F-MiLa Coffee, đồng thời thay đổi tất cả yếu tố nhận diện thương hiệu để phù hợp với thương hiệu mới. Hoặc một trong hai nhãn hiệu FRIEND COFFEE và MiLaNo Coffee sẽ được giữ nguyên.

KẾT LUẬN

Như vậy là chúng ta đã đi một vòng cùng với các thông tin về sản phẩm thức uống cà phê “FRIEND COFFEE” của chúng tôi, mong rằng các bạn có thể hài lòng với những thứ mà chúng tôi cung cấp bên trên. Hơn thế nữa thể có thể hiểu biết hơn về sản phẩm này bạn nên một lần đến và trải nghiệm sản phẩm để có cái nhìn khách quan nhất về những gì chúng tôi đã trình bày bên trên, bạn sẽ phải yêu nó cho mà xem. Cuối cùng xin chân thành cảm ơn sự lắng nghe của mọi người về phần trình bày của chúng tôi cùng với đó là lời cảm ơn đến thầy Vũ Xuân Trường đã dẫn dắt, hướng dẫn, giảng dạy bộ môn “Quản trị thương hiệu” để chúng em có them kiến thức, xây dựng vững chắc bản thân để sau này có thể tự tin làm việc và phát triển bản thân.

Một phần của tài liệu Quản trị thương hiệu (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(28 trang)
w