II. Xâm nhập thị trường nước ngoà
Liên doanh quốc tế International
Từ hai thành viên trở lên
Một hoặc nhiều hơn thành viên không phải là công ty ra đời tại nơi thiết lập liên doanh
Cơ cấu sở hữu có thể: nước ngoài chi phối trên, bằng, hoặc dưới 50% vốn điều lệ
Hình thức Lợi thế Bất lợi
100% vốn nước ngoài
Đảm bảo điều phối chiến lược toàn cầu
Bảo vệ công nghệ
Phát hiện lợi thế phân bố và đạt hiệu ứng kinh nghiệm
Chi phí cao
Đòi hỏi kỹ năng quản trị ở nước ngoài
Thời gian triển khai có thể lâu
Liên doanh
quốc tế
Tiếp cận kiến thức đối tác
Chia xe chi phí phát triển và rủi ro
Dễ được nhà nước sở tại chấp nhận hơn hình thức 100% vốn nước ngoài
Cho phép công ty mẹ khai thác các nguồn lực quốc tế
Không kiểm soát được sự rò rỉ công nghệ và bí quyết
Trở ngại trong việc điều phối chiến lược toàn cầu
Khó khăn trong việc tím kiếm lợi thế phân bố và hiệu ứng kinh nghiệm
Phải chia xe lợi nhuận
Các liên
minh chiến lược quốc tế
Giống như hình thức liên doanh quốc tế
Khó quản lý hơn klie6n doanh quốc tế
Slide 11-7
Hình thức Lợi thế Bất lợi Nhượng quyền kinh doanh Rủi ro tài chính thấp Chi phí phát triển tương đối thấp
Khó kiểm soát chất lượng
Đòi hỏi chi phí khởi sự và chi phí cho sự hiện diện ở nước ngoài cao (để kiểm soát)
Khó khăn trong điều phối chiến lược toàn cầu hoặc chi phí này sẽ cao so
với hình thức sở hữu 100% vốn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tăng trưởng có thể thấp, tùy thuộc vào sự chú tâm của người được nhượng quyền
Chia xe lợi nhuận
Có thể mất bí quyết công nghệ
Cho thuê Tương tự nhượng quyền kinh doanh
Ít chi phí duy trì hơn nhượng quyền kinh
doanh
Tương tự nhượng quyền kinh
doanh
Xuất khẩu Có khả năng đạt hiệu quả kinh tế theo quy mô và hiệu ứng kinh nghiệm cao Chi phí vận chuyển Rào cản mậu dịch Động viên đối tác bản xứ là một thách thức Slide 11-8