- Tổng Công ty giao phần doanh thu chuỗi về cho Trung tâm hạch toán và ghi nhận trong thành quả hoạt động kinh doanh của
Trung tâm để tương thích với chi phí mà Trung tâm đã triển khai bán hàng và chăm sóc tập khách hàng này.
- Kiến nghị với Tổng Công ty giao chi phí kế hoạch cho Trung tâm từ đầu năm để Trung tâm chủ động trong sử dụng chi phí hiệu quả, không để tách ra phần chi phí loại trừ như hiện nay làm lãng phí nguồn lực của Tổng Công ty và chi phí không dược ghi nhận đúng đối tượng.
- Xây dựng hệ thống các phần mềm CNTT đáp ứng được nhu cầu quản trị, lấy số liệu doanh thu, chi phí, chênh lệch thu
KẾT LUẬN
Các chỉ tiêu đánh giá thành quả hoạt động kinh doanh có ý nghĩa và vai trò rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Qua phân tích, đánh giá từng chỉ tiêu để có chiến lược, chính sách kinh doanh kịp thời làm cho tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Từ kết quả nghiên cứu của đề tài luận văn có thể tóm gọn được một số nội dung như sau:
Các chỉ tiêu đánh giá thành quả hoạt động kinh doanh của Trung tâm kinh doanh VNPT - Quảng Bình bao gồm các chỉ tiêu tài chính gắn với đặc thù riêng của ngành viễn thông, của Tập đoàn VNPT trong việc quản trị các tiêu chí đánh giá. Các chỉ tiêu đánh giá chưa phù hợp như doanh thu dịch vụ di động trả trước ghi nhận chưa đúng thời điểm, doanh thu chuỗi ghi nhận chưa đúng đối tượng, chi phí ghi nhận không đúng đối tượng làm ảnh hưởng rất lớn đến đánh giá thành quả hoạt động của Trung tâm cũng như các đơn vị trực thuộc Tập đoàn VNPT. Từ đó tác giả đề xuất một số giải pháp hoàn thiện các chỉ tiêu đánh giá thành quả hoạt động kinh doanh của Trung tâm Kinh doanh VNPT - Quảng Bình.
Tác giả luôn nghiêm túc và nỗ lực trong quá trình học tập và nghiên cứu, tuy nhiên luận văn không tránh khỏi thiếu sót do vậy rất mong người đọc và người hướng dẫn khoa học góp ý thêm để luận văn được hoàn thiện hơn, đưa những giải pháp luận văn đề xuất vào áp dụng hiệu quả trong thực tế.