nghiệp ngày càng đa dạng, phong phú
Xí nghiệp nên tổ chức thường xuyên các hoạt động thi đua, sản xuất giữa các cá nhân, tập thể trong Xí nghiệp, các buổi giao lưu, sinh hoạt tập thể nhằm tạo cơ hội cho công nhân gần gũi, hiểu nhau hơn.
Các phong trào thi đua cần phải có những phần thưởng kích thích, đồng thời các kết quả cũng cần phải đánh giá một cách công bằng và công khai. Công ty cần chú trọng, đầu tư hơn nữa đến kinh phí cho các hoạt động, phong trào này.
KẾT LUẬN
Có thể nói, nguồn nhân lực có vai trò vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của bất kỳ tổ chức nào, vì vậy cần tạo động lực làm việc cho người lao động để họ hỗ lực, hợp tác và gắn bó lâu dài với tổ chức. Phải nhận thức được tầm quan trọng của động cơ thúc đẩy cho người lao động nhằm làm cho các hoạt động đạt được kết quả cao và hoàn thành mục tiêu tốt nhất.
Trong những năm qua, tại Công ty Cổ phần Xí nghiệp May Hà Quảng, Quảng Bình tác giả nhận thấy công tác tạo động lực làm việc đối với công nhân và vẫn đang không ngừng hoàn thiện công tác này, đã có nhiều nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ, tạo động lực cho công nhân như quan tâm đến đào tạo, bồi
dưỡng tay nghề, tiết kiệm chi tiêu để có thu nhập tăng thêm... Mặc dù đã có nhiều thay đổi nhưng vẫn chưa thực sự tạo được tính tích cực trong công việc đối với công nhân. Chính vì vậy, tác giả đã lựa chọn đề tài “Tạo động lực làm việc cho công nhân tại Công ty Cổ
phần Xí nghiệp May Hà Quảng, Quảng Bình” để triển khai luận
văn của mình với mong muốn giúp Xí nghiệp tìm ra những giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa động lực làm việc cho công nhân.
Luận văn đã vận dụng các lý luận khoa học cơ bản vào thực tiễn tạo động lực của đơn vị, trên cơ sở những hạn chế và nguyên nhân, tác giả đưa ra các quan điểm về tạo động lực và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho công nhân tại Công ty Cổ phần Xí nghiệp May Hà Quảng, Quảng Bình trong thời gian tới. Các giải pháp nêu ra còn dựa trên kết quả điều tra, khảo sát, phân tích thực trạng tình hình, mức độ tạo ra và nâng cao động lực cho đến thời điểm hiện nay tại Công ty, có kế thừa những giải pháp đang áp dụng hiệu quả. Kết quả đạt được thể hiện ở một số giải pháp tác động đến người lao động nâng cao động lực làm việc bằng việc sử dụng tốt các yếu tố vật chất như thu nhập tăng thêm, các khoản tiền phụ cấp, khen thưởng, phúc lợi; tạo điều kiện về cơ hội thăng tiến, đào tạo, cải thiện môi trường, điều kiện làm việc; phát huy văn hoá công sở; đề cao vai trò, vị trí, chức năng của từng công nhân; tăng cường sự quan tâm, động viên của lãnh đạo Công ty, các tổ chức đoàn thể để công nhân tích cực làm việc.
Như vậy, những kết quả đạt được của luận văn cũng đã đem lại những đóng góp nhất định trong nghiên cứu. Tuy nhiên,vấn đề tạo động lực lao động là một phạm trù rộng lớn và phức tạp, thời gian nghiên cứu hạn hẹp, cùng với sự hiểu biết còn hạn chế của bản thân tác giả, luận văn chắc chắn còn nhiều thiếu sót. Kính mong nhận được sự góp ý quý giá từ phía quý thầy cô để em có thể hoàn thiện hơn nữa luận văn tốt nghiệp này.