Mục tiêu, chiến lược phát triển của Bưu điện tỉnh Quảng Bình Chính sách đào tạo nguồn nhân lực của Bưu điện tỉnh Quảng Bình
Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Bưu điện tỉnh Quảng Bình
Trình độ đội ngũ cán bộ phụ trách công tác đào tạo Khả năng tài chính của Bưu điện tỉnh Quảng Bình
3.2. NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀOTẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BƢU ĐIỆN TỈNH QUẢNG TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BƢU ĐIỆN TỈNH QUẢNG BÌNH
3.2.1. Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo nguồnnhân lực nhân lực
3.2.2. Hoàn thiện nội dung chƣơng trình, phƣơng pháp đào tạo đào tạo
3.2.3. Nâng cao chất lƣợng quản lý đào tạo nguồn nhânlực lực
3.2.4. Hoàn thiện công tác đánh giá hiệu quả sau đàotạo tạo
3.2.5. Hoàn thiện cơ sở vật chất kĩ thuật phục vụ cho công tác đào tạo nguồn nhân lực tác đào tạo nguồn nhân lực
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ1. Kết luận 1. Kết luận
Trong thế giới hiện đại, con người ngày càng nhận thức rõ hơn về vai trò quyết định của nguồn nhân lực trong quá trình phát triển. Đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao chính là lối ra và là cách giải duy nhất giúp cácdoanh nghiệp nói chung và ngành Bưu điện nói riêng không ngừng tồn tại, pháttriển ngày một mạnh hơn trên thị trường trong nước và quốc tế.
Với các mục tiêu nghiên cứu được đề ra, luận văn “Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Bưu điện tỉnh Quảng Bình” đã giải quyết đượcmột số vấn đề lý luận và thực tiễn về công tác đào tạo nguồn nhân lựcnhư sau:
- Thông qua quá trình nghiên cứu, tác giả đã làm rõ một số cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác đào tạo NNL trong các doanh nghiệp.
- Phân tích hiện trạng công tác đào tạo NNL tại Bưu điện tỉnh Quảng Bình, cụ thể là các công tác xác định nhu cầu, đối tượng, xây dựngchương trình kế hoạch, tổ chức thực thi và đánh giá hiệu quả công tác đào tạo. Từđó luận văn cũng chỉ rõ những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân của những hạn chế,tồn tại đó.
- Trên cơ sở các mục tiêu chiến lược và định hướng kế hoạch kinh doanh của Bưu điện trong giai đoạn đến năm 2025; thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực luận văn đã đề xuất một số giải pháp chủ yếu và cơ bản nhất đểhoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực của Bưu điện tỉnh Quảng Bình. Những giải pháp đưa ra trong luận văn có tính khả thi vì chúng dựa trên sự kếthợp chặt chẽ giữa thực tiễn với nghiên cứu lý luận chung về cạnh tranh trong nền kinhtế thị trường. Các giải pháp trên có mối quan hệ gắn bó chặt chẽ
với nhau, bổ sung hỗtrợ cho nhau và chúng chỉ thực sự có ý nghĩa khi được sử dụng một cách đồng bộ.
Việc phát huy tác dụng của các giải pháp phụ thuộc sự vận dụng chúng một cách hợplý vào thực tiễn xây dựng, nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực của đơn vị.
Luận văn đã được thực hiện với sự nỗ lực cố gắng rất cao. Tuy nhiên, do thời gian nghiên cứu có giới hạn và được thực hiện trong khi tác giả vẫn phải đảm bảohoàn thành công tác chuyên môn, bên cạnh đó sự hạn chế về kiến thức cũng như trìnhbày nên luận văn chưa thể đề cập hết các vấn đề muốn nói và cũng không tránh khỏimột số hạn chế. Vì vậy rất mong nhận được nhiều ý kiến đóng góp bổ sung của quýthầy cô, Ban Giám đốc Bưu điện để luận văn được hoàn chỉnh hơn và có thể áp dụngđể mang lại một phần nào lợi ích cho Bưu đện tỉnh Quảng Bình trong thực tế sắp tới.
2. Kiến nghị
Đối với Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam
Để thực hiện tốt các giải pháp trên, Bưu điện tỉnh Quảng Bình rất cần được sự quan tâm giúp đỡ của Tổng công ty và các cơ quan ban ngành tại địa phương, và điềuquan trọng đầu tiên của việc đào tạo nguồn nhân lực là phải đi tới hoạtđộng sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Ngành dịch vụ Bưu chính hiện nay vẫn phải thực hiện nhiều dịch vụ công ích, lợi nhuận đem lại là không đáng kể. Vì thế Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam cần cósự hỗ trợ về vốn, công nghệ, đào tạo nhân lực, tạo điều kiện nhiều hơn nữa để Bưuđiện tỉnh có thể thực hiện các dịch vụ kinh doanh mới, bên cạnh đó Bưu điện tỉnhQuảng Bình cần có sự phối hợp ăn ý với các cơ quan Sở ban ngành, cơ quan Bảo hiểm xã hội, Điện lực... để dịch vụ đem lại lợi nhuận
Đối với Bưu điện tỉnh Quảng Bình
- Tiếp tục kiện toàn và nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên kiêm chức đủ sức đáp ứng yêu cầu của công tác đào tạo, bồi dưỡng.
- Làm tốt công tác quy hoạch cán bộ để làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược đào tạo nguồn nhân lực tại Bưu điện tỉnh Quảng
Bình.
- Cần có biện pháp để làm phong phú thêm các chương trình đào tạo, các cơ hội tiếp nhận cho nhân viên.
- Bưu điện tỉnh cần chú ý đến chất lượng đào tạo thể hiện qua sự quan tâm của ban lãnh đạo, sự tạo điều kiện thuận lợi về thời gian và cơ sở vật chất, đặc biệt là chấtlượng của đội ngũ cán bộ giảng dạy.
- Bưu điện tỉnh cần quan tâm hơn đến những biện pháp thúc đẩy người lao động, tạo dựng được môi trường lao động năng động và thân thiện, khích lệ tinh thần laođộng hăng say, tạo dựng được sự đoàn kết trong nội bộ Bưu điện, tạo cho người laođộng niềm tin vào bưu điện, vào sự ổn định công việc của họ.