b. Định hướng phát triển nguồn nhân lực đến năm 2025
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PTNNL CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH THỜI GIAN VÀNG PHẦN BƢU CHÍNH THỜI GIAN VÀNG
3.2.1. Hoàn thiện công tác phân tích và thiết kế công việc việc
3.2.2. Hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực 3.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực 3.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực 3.2.4. Hoàn thiện chính sách đào tạo nguồn nhân lực 3.2.5. Hoàn thiện chính sách giữ chân lao động
3.2.6. Giải pháp nâng cao chất lƣợng của đội ngũ cán bộ bộ
24
KẾT LUẬN
Công ty Thời Gian Vàng tiếp tục xác định và quán triệt tư tưởng PTNNL là yếu tố quan trọng hàng đầu. PTNNL cần phải được xác định là trách nhiệm của Công ty và bản thân người lao động. Sự đầu tư, chuẩn bị đội ngũ lao động đủ về số lượng và có chất lượng cao cho nền kinh tế nói chung và cho Công ty nói riêng phải được coi là đầu tư có hiệu quả nhất.
Nhận thức được tầm quan trọng của PTNNL, tác giả đã lấy “Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thời Gian Vàng” làm đối tượng nghiên cứu, qua đó đã cơ bản hoàn thành các mục đích ban đầu đề ra, bao gồm:
- Thứ nhất: góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận về PTNNL trong DN.
- Thứ hai: phân tích, đánh giá thực trạng PTNNL tại Công ty Thời Gian Vàng, từ đó rút ra những kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân của thực trạng PTNNL tại Công ty Thời Gian Vàng.
- Thứ ba: đề xuất một số giải pháp PTNNL tại Công ty Thời Gian Vàng trong thời gian tới.
Tuy nhiên, các giải pháp đề cập trong luận văn chỉ dừng lại ở định hướng tư duy, chưa đi sâu vào giải pháp kỹ thuật chi tiết. Tác giả mong rằng những nghiên cứu trên có thể đóng góp phần nào cho Công ty. Do năng lực nghiên cứu của bản thân có hạn nên không tránh khỏi những hạn chế, sai sót trong nghiên cứu. Tác giả rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của quý thầy cô để luận văn của tác giả được hoàn thiện hơn.