Mở rộng chính sách về vốn kinh doanh để tạo được nguồn vốn dồi dào, linh động phục vụ cho hoạt động kinh doanh của Công ty.
Tăng cường quản lý các mặt hoạt động của Công ty: vừa tự chủ, vừa phân cấp, phát huy tính chủ động, sáng tạo, tự chủ trong kinh doanh cho các bộ phận
Quản lý tốt các khoản phải thu, khoản đến hạn hoặc quá hạn để kịp thời có biện pháp thích hợp, tránh tình trạng vốn của công ty bị chiếm dụng bởi các khách hàng quá lâu.
Thực hiện nghiên cứu thị trường, tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới, thúc đẩy khả năng sáng tạo của nhân viên để tìm ra những bước đi mới, tạo sự ổn định trong kinh doanh, luôn chủ động trước sự biến động của thị trường.
Việc cổ phần hoá công ty là một trong những chính sách đúng đắn của Ban lãnh đạo công ty phù hợp với xu thế tất yếu của cơ chế thị trường và quá trình hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước.
3.2 Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây trong thời gian tới
Phương hướng chung để hoàn thiện công tác quản lý nói chung là tiếp tục những ưu điểm hiện có, tìm những biện pháp khắc phục tồn tại bảo đảm hạch toán đúng chế độ kế toán Nhà nước quy định và đáp ứng được yêu cầu quản trị trong doanh nghiệp.
Nỗ lực giảm chi phí giá thành, nâng cao lợi nhuận.
Công ty dưới sự lãnh đạo, điều hành của Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc của công ty đã quyết tâm phấn đấu nâng cao giá trị sản lượng, mở rộng thị trường tiêu thụ. Tiếp tục đổi mới cơ chế làm việc của Công ty theo hướng độc lập, hiệu quả và làm ăn có lãi trên cơ sở Pháp luật của Nhà nước và chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Công ty.
Nguyễn Văn Hưng MSV: A0653225 Phát triển đội ngũ lao động, không ngừng nâng cao trình độ cho công nhân viên, tạo điều kiện cho công nhân viên có điều kiện học hỏi tại những doanh nghiệp có quy mô lớn trong và ngoài nước.
Thiết lập và khẳng định thương hiệu trên thị trường bởi lẽ thương hiệu được xem như một tài sản của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng, vốn đầu tư và nhân tài.
Bảo đảm cân đối thu, chi, sử dụng và đầu tư có hiệu quả. Từ đây tạo lập niềm tin cho khách hàng, cho đối tác và tạo lợi thế trong việc huy động vốn phục vụ theo yêu cầu kinh doanh.
Nguyễn Văn Hưng MSV: A0653226
kết luận
Trong nền kinh tế thị trường có cạnh tranh hiện nay, một Công ty chỉ có thể tồn tại đứng vững khi biết kết hợp sử dụng đúng đắn các yếu tố đầu vào, đảm bảo chất lượng đầu ra và tự cân đối hạch toán kinh tế. Để làm được điều này, thông tin kinh tế giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong việc chi phối các quyết định của lãnh đạo. Luồng thông tin này chỉ chính xác khi toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty cùng đoàn kết một lòng.
Trong quá trình học tập tại trường và thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây, em nhận thấy rằng trên lý thuyết và trong thực tế có một khoảng cách nhất định. Bản thân em đã cố gắng tiếp thu những kiến thức cơ bản, kinh nghiệm thực tế cũng như tìm hiểu tình hình hoạt động của doanh nghiệp và đặc biệt là được sự giúp đỡ của các cô chú, các anh chị trong phòng kế toán của công ty đã giúp em hoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp này.
Tuy nhiên với kiến thức trình độ của bản thân là còn hạn chế cũng như thời gian có hạn nên báo cáo thực tập tổng hợp này không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy em rất mong sự góp ý chân thành của các thầy cô giáo trong Bộ môn kinh tế của trường Đại học Thăng Long, cũng như các cô chú, anh chị trong Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây để bài viết này của em được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng em xin cảm ơn các thầy cô giáo trong trường, các cô chú , các anh chị trong Công ty đẫ giúp em hoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp này.
Em xin chân thành cảm ơn!